Pertemuan: LEMBARAN KERJA 6 SKS : 3

7 Kode :
Hari/ Tanggal: MATA KULIAH PENGANTAR Waktu: 60’
……/………….. MANAJEMEN

Materi : Fungsi Perencanaan dan Pengambilan Keputusan

Indikator Capaian : Mampu menyusun perencanaan dan pengambilan keputusan

Soal Contoh Kasus Perencanan dan Pengambilan Keputusan

Pak Andre adalah seorang Presiden Direktur PT. Angkasa. Ia harus selalu merencanakan
dan bisa mengambil keputusan dengan cepat demi kelangsungan perusahaannya.
Perencanan dan pengambilan keputusan yang dia ambil berdasarkan informasi pasar yang
harus selalu ia dengan dan ketahui. Contohnya adalah harga saham yang selalu berubah.
Dia harus bisa menyesuaikan keuangan perusahaan agar harga saham perusahaan pada
bursa efek bisa selalu stabil.
Pertanyaan
1. Menurut Anda mengapa perencanaan diperlukan dalam kegiatan perusahaan?
2. Dalam menjalankan kegiatan perusahaan tipe pengambilan keputusan apa yang di
ambil oleh Pak Andre?

Jawaban
1. Perencanaan merupakan proses penetapan tujuan dari suatu organisasi, strategi
pencapaian tujuan organisasi serta langkah-langkah teknis yang dilakukan sehingga
tujuan organisasi tersebut dapat tercapai.
Orang sering tidak menyadari betapa pentingnya perencanaan tersebut dan
cenderung melakukan sesuatu tanpa perencanaan. Ada kutipan yang mengatakan
"Everything won't go as smooth as planned ~ Semua tidak akan berjalan selancar
yang telah direncanakan". Bahkan sesuatu hal yang telah direncanakan belum tentu
akan berjalan mulus sesuai dengan harapan dan mungkin akan mengalami
gangguan pada saat pelaksanaannya. Apabila suatu kegiatan dilaksanakan tanpa
perencanaan tentunya malah akan memiliki resiko yang lebih banyak dalam
menjumpai gangguan pada saat pelaksanaannya.
Untuk kegiatan-kegiatan kecil mungkin saja perencanaan belum memiliki efek yang
berarti apabila menemui kendala pada saat kegiatan berlangsung. Akan tetapi,
apabila kegiatan berskala besar, maka dapat berakibat gagalnya kegiatan tersebut
atau dalam bisnis maka akan mengakibatkan keerugian yang sangat besar.
Perencanaan berperan besar dalam menekan resiko terjadinya hal-hal yang tidak
diinginkan. Dengan perencanaan, kita dapat memprediksi hal-hal tidak diinginkan
yang mungkin akan terjadi di masa depan dan melakukan tindakan antisipasi
semenjak dini.

2.
Terstruktur (unstructured decision) adalah keputusan yang tidak terjadi berulang-
 ulang dan tidak selalu terjadi.Keputusan ini terjadi di manajemen tingkat atas.
Informasi untuk pengambilan keputusan tidak terstruktur tidak mudah untuk
didapatkan dan tidak mudah tersedia dan biasanya berasal dari lingkungan
luar.Pengalaman manajer merupakan hal yang sangat penting di dalam pengambilan
keputusan tidak terstruktur.

Nama : Mutiara Rengganis Nilai :

NIM :7203341006
Prodi/ Fakultas : Pendidikan Ekonomi Paraf Dosen:
Kelas :A