TE

Manajemen Persediaan OR
I
KE
N
DA
M
LA
ey
(th
ub
Manajemen Alasan eo LANGKAH-
Kuantitas M or
ry LANGKAH
Persediaan Tradisional Pesanan M en di M

Provisi
of TOC

Mengendalik
Tradisional untuk Memilih ge na en

Laba
Ekonomis (EEQ) en

Berkelanjut

Pertukaran
co

Elektronik
an Biaya

Pengisian
thro ks si ga

Panjang

Kembali
Kontrak
Persediaan gi

Jangka
ns

Data

JIT II
yang
ught

an
de pl A ng
tra
KON put
pers nti oi pa ka
int
Kuantitas Pesanan dan SEP Be
ediaa fik ta pu t M
Biaya s)/
DAS
Total Biaya Pemesanan ban as si n, ke e
Persediaan TO
AR /Pro
dan Penyimpanan n i ke se nd n
C duk
TOC nd lai al g

Meningkatka
op ke

Pengendali
an Kualitas
Pencegaha
n Kualitas

Keandalan

Pemelihar
Menghind
yan

Penghenti

Produksi
al n a- ul

Kanban
nd

Tujuan

Sistem
er

n Total
Proses

Total
Biaya g

aan
dan
Menghitung

ari
ke

an
asi al a- Ke a
Pemesanan lebi ke pu nd n
EQQ Har a-
h nd tu al gi
ga ke
baik Ekster
al sa a Pr
yan nd
Titik g al nal
a n ya os
Biaya Persiapan Pemasanan constr
ya ya ng es

Pengiriman
lebi a

Persediaa
Manajem

Solusi JIT
Tempo :
Dilema
Kinerja

Kinerja
m

Jatuh
atau penyetelan Kembali h pe aint
ng
Intern ng

n&

Etis
en
Manajemen
Persediaan

ren
Day ru m
al di en
dah
a sa en
constr bu gi
JIT

Tan ha gi
aint at ka
EQQ dan
Biaya gga an ka la t
Manajemen Loose
Penyimpunan p t ng
Persediaan constr

Ketelusuran
ka

persediaan
Pemberdayaa
Pengelompok

Overhead
Tata Letak

Pengaruh
n Karyawan

Control
Quality
aint

Biaya
Total
h

kan dan
Ke
nd Bindin 2
al g
constr
Karakteristik

a
Ke
int aint
nd
er
al
na
a
ekl
ya
st
ng
er
m
na
enl
gi
ya
ka
ng
mt
en
gi
ka
t