NAMA : Abdul Mujab

NIM : 200106110124
KELAS : MPI – D

Macam-macam Teori Kepemimpinan

N Macam- Tahun Kontributor Kontribusi Kesimpulan
O macam Teori Berkembang Perkembanga
n

1 Great Man Tahun 1847 Thomas Teori Great Man Theory

Theory Carlyle kepemimpina atau dikenal sebagai
n orang hebat teori orang hebat,
menyarankan membuat asumsi,
bahwa bahwa sifat
kepemimpina kepemimpinan dan
n adalah bakat-bakat
sesuatu yang kepemimpinan,
terlahir dibawa seseorang
dengan semenjak orang
karakteristik tersebut dilahirkan.
kepemimpina Teori ini berkembang
n dari proses sejak abad ke-19.
pewarisan. Meski tidak dapat
Individu diidentifikasi dengan
yang terlahir suatu kajian ilmiah
dari keluarga mengenai karakteristik
yang dan kombinasi
“hebat” manusia seperti apa
dianggap yang dapat dikatakan
mewarisi sebagai pemimpin
keterampilan hebat, tetapi banyak
dan orang mengakui
karakteristik bahwa hanya satu
seorang orang diantara
pemimpin, banyaknya individu,
dan memang pasti memiliki ciri
beberapa khas sebagai
individu pemimpin yang hebat.
yang
dilahirkan
dalam
keluarga
 yang ‘tepat’
mencapai
hal-hal besar
dan
mengubah
rangkaian
sejarah
manusia
(Stanley,
2017).
Dengan kata
lain, konsep
mendasar
dari teori ini
adalah orang-
orang
dilahirkan
dengan
berbagai
karakteristik
yang
membuat
mereka
sebagai
pemimpin
secara
alami, dan
hanya
individu
menakjukkan
(great)
memiliki
karakteristik
seperti itu
2 Trait Teory Tahun 1930 an Max Weber Trait Theory Trait Theory atau
Perkembanga yang sering kita sebut
n vokasional sebagai teori sifat
sebagian kepribadian ini
besar meyakini bahwa orang
merupakan yang dilahirkan atau
merupakan dilatih dengan
suatu proses kepribadian tertentu,
kognitif, akan menjadikan
keputusan- mereka unggul dalam
keputusan peran kepemimpinan.
dicapai Hal ini dapat diartikan
 melalui sebagai, kualitas
penalaran.b. kepribadian tertentu
Pilihan seperti keberanian,
okupasioanal kecerdasan,
merupakan pengetahuan,
suatu kecakapan, daya
peristiwa tanggap, imajinasi,
tunggal fisik, kreativitas, rasa
berdasarkan tanggung jawab,
parson, disiplin dan nila-
pilihan nilainya lainnya dapat
diberikan membuat seseorang
penekanan menjadi pemimpin
yang terbesar yang baik.
dan
perkembanga Teori kepemimpinan
n diberikan ini fokus terhadap
penekanan analisis karakteristik
yang sangat mental, fisik dan
kecil.c. Bagi sosial guna
setiap orang mendapatkan lebih
terdapat banyak pemahaman
suatu tujuan dan pengetahuan
“benar” tentang karakteristik
dalam pilihan dan kombinasi
fokasi.d. Satu karakteristik yang
tipe orang umum di antara para
untuk setiap pemimpin.
pekerjaan.e.
Terdapat satu
pilihan
okuasioanal
yang tersedia
bagi setiap
individu.
3 Behaviroual Tahun 1940 an Steven Jay Teori dan Behavioral theories
Theories Lynn dan pendekatan merupakan reaksi atas
John P. behavior ini Trait Theory, Teori
Garske menganggap perilaku atau
bahwa Behavioral Theories
pada ini menghadirkan
dasarnya sudut pandang baru
manusia mengenai
bersifat kepemimpinan. Teori
mekanistik ini memberikan
atau perhatian kepada
 merespon perilaku para
kepada pemimpin itu sendiri,
lingkungan daripada karakteristik
dengan mental, fisik, dan
kontrol sosial pemimpin
yang tersebut. Teori ini
terbatas, menganggap, bahwa
hidup dalam keberhasilan seorang
alam pemimpin ditentukan
deterministik oleh perilakunya
dan sedikit dalam melaksanakan
berperan fungsi-fungsi
aktif dalam kepemimpinan dan
menentukan perilaku tersebut dapat
martabatnya. dipelajari atau dilatih.
Manusia Selain itu, teori ini
memulai menganggap bahwa
kehidupanny kepemimpinan yang
a dan sukses adalah
memberikan kepemimpinan yang
reaksi didasarkan pada
terhadap perilaku yang dapat
lingkungann dipelajari
ya
dan interaksi
ini
menghasilka
n pola-pola
perilaku yang
akan
membentuk
kepribadian.
Perilaku
seseorang
ditentukan
oleh
intensitas dan
beragamnya
jenis
penguatan
(reinforceme
nt) yang
diterima
dalam situasi
hidupnya
4 Contingency Tahun 1960 an Robert J. Teori Teori kontingensi atau
Theories House kontigensi yang berasal dari kata
adalah teori Contingency Theory
pertama menganggap, bahwa
yang tidak ada cara yang
menetapkan paling baik untuk
bagaimana memimpin dan
variabel menyatakan, bahwa
situasi setiap gaya
mampu kepemimpinan harus
mengadaptas didasarkan pada
ikan perilaku situasi dan kondisi
mereka tertentu.
untuk
memenuhi Atas dasar teori
tuntutan kontingensi ini,
situasi yang seseorang mungkin
berbeda dapat berhasil tampil
adalah dan memimpin
penting dengan sangat efektif
(Harrison, pada suatu kondisi,
2018; situasi dan tempat
Lussier & tertentu, namun
Achua, kinerja
2016). kepemimpinannya
Namun, berubah sesuai dengan
kelemahan situasi dan kondisi
utamanya yang ada, apabila
yaitu pemimpin tersebut
kegagalan dipindahkan ke situasi
menjelaskan dan kondisi lain atau
secara utuh ketika faktor di
mengapa sekitarnya telah
orang dengan berubah pula.
gaya
kepemimpina Teori kontingensi atau
n tertentu Contingency Theory
lebih efektif juga sering disebut
dalam dengan teori
sejumlah kepemimpinan
situasi dari situasional
pada di
situasi lain
dan
gagal juga
menjelaskan
secara
 memadai apa
yang
seharusnya
dilakukan
organisasi
ketika
terjadi
ketidakcocok
an antara
pemimpin
dan
situasi
tempat kerja
5 Transactional Tahun 1970 an Bennis dan Penelitian Berasal dari kata dasar
Leadership Nanus telah banyak transaksi, teori ini
Theories dilakukan menggambarkan suatu
pada gaya kepemimpinan
topik yang berdasar pada
kepemimpina perjanjian atau
n kesepakatan yang
transformasio dibuat seseorang
nal karena dengan orang lain.
kontribusinya Dalam hal ini,
sangat tentunya yang menjadi
signifikan. pelaksana adalah
Misalnya, pemimpin dan staf
penelitian atau pengikutnya
empiris telah Perjanjian ini dibuat
menunjukkan
dengan tujuan
perilaku
mendapat pertukaran
kepemimpina
(transaksi) yang
n
sepadan atau saling
transformasio
menguntungkan antara
nal yang
pemimpin dengan staf.
memiliki
dampak
positif Seorang staf yang
terhadap dapat melaksanakan
kinerja tugas dari seorang
dan kepuasan pemimpin dengan
bawahan baik, merupakan nilai
(Harrison, lebih bagi staf dan
2018). juga bagi pimpinan
Selain itu, yang memberikan
kepemimpina tugas. Ketika tugas
n tersebut dapat
transformasio diselesaikan dengan
nal baik, seorang
juga pemimpin akan
memberikan memberi apresiasi
penekanan berupa tunjangan,
pada bonus, kenaikan gaji,
perubahan kenaikan posisi, dan
orang lain, lain sebagainya.
kepemimpina Pemberian apresiasi
n sebagai berupa uang atau
proses tanda mata yang lain,
yang terjadi merupakan bentuk
antara penghargaan atas
bawahan dan kinerja seseorang,
pemimpin, yang membuat
memberi seseorang tersebut
pandangan
merasa kerja kerasnya
lebih luas
dihargai. Penghargaan
tentang
ini pula merupakan
kepemimpina
suatu bentuk hal yang
n sehingga
telah disepakati
meningkatkan
bersama sebelumnya
model
kepemimpina
n lain, dan
penekanan
yang kuat
pada
kebutuhan,
nilai, dan
moral
pengikut