PANDUAN PELAKSANAAN

KULIAH LAPANGAN (KL)

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI & BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA
AGUSTUS 2021
 2
PELAKSANAAN KULIAH LAPANGAN
PROGRAM STUDI MANAJEMEN FE UMY

A. Ketentuan Umum:

1. Kuliah Lapangan (KL) merupakan pelaksanaan perkuliahan di luar kampus yang

bertujuan meningkatkan pengayaan mahasiswa terhadap praktik bisnis dalam skala
menengah dan besar melalui observasi langsung, wawancara, atau metoda lain.
2. Kuliah Lapangan (KL) merupakan mata kuliah dengan bobot 3 SKS yang wajib
ditempuh oleh mahasiswa Program Studi Manajemen FEB UMY.
3. Kuliah Lapangan (KL) ditempuh pada semester 6
4. Lokasi kunjungan ditetapkan berdasar pertimbangan ketercapaian tujuan mata
kuliah dengan memperhatikan aspirasi mahasiswa.
5. Pelaksanaan Kuliah Lapangan (KL) dikoordinasi oleh Program Studi.
6. Mahasiswa yang mengambil Kuliah Lapangan (KL) harus terlebih dahulu
mencantumkan mata kuliah pada krs/key in semester 6.
7. Mahasiswa wajib mentaati tata tertib pelaksanaan Kuliah Lapangan (KL).
8. Pada saat pelaksanaan Kuliah Lapangan (KL), mahasiswa mengekplorasi
permasalahan yang akan dipilih sebagai dasar penyusunan laporan dan
disesuaikan dengan ketersediaan informasi dan bidang konsentrasi yang diambil.
9. Setelah melaksanakan Kuliah Lapangan (KL) mahasiswa wajib menyusun laporan
sebagai syarat penentuan nilai.
10. Pelaksanaan KKL semester genap 2020/2021 dilakukan secara on line, baik
pelaksanaan KKL, bimbingan KKL maupun pengumpulan laporan KKL (softfile)

B. Mekanisme Bimbingan Penyusunan Laporan

Ketentuan Bimbingan Kuliah Lapangan diatur sebagai berikut:
1. Mahasiswa wajib melakukan bimbingan/konsultasi penyusunan laporan Kuliah
Lapangan sebelum mengumpulkan laporan akhir.
2. Pada waktu bimbingan, mahasiswa membawa form bukti bimbingan untuk diisi oleh
Dosen Pembimbing Lapangan
3. Jadual bimbingan disesuaikan dengan Dosen Pembimbing Lapangan yang telah
ditunjuk (lampiran 1)
4. Bimbingan kepada Dosen Pembimbing Lapangan dimulai 16 Agustus sd 28
Agustus 2021 dan dilakukan secara on line
5. Format penyusunan laporan mengikuti ketentuan yang telah ditetapkan (lampiran 2).
6. Laporan akhir dikumpulkan kepada Dosen Pembimbing Lapangan paling lambat
28 Agustus 2021, 23.59. dalam bentuk softfile

C. Tata Tertib Peserta

Tata Tertib Saat Kunjungan Resmi ke Perusahaan/Instansi

1. Mahasiswa wajib mengenakan atribut universitas (jaket almamater).
2. Mahasiswa wajib on came selama pelaksanaan KKL on line
3. Mentaati peraturan yang ditetapkan oleh program studi dan perusahaan
4. Berperilaku dan bersikap yang sopan
5. Menjaga nama baik Universitas Muhammadiyah Yogyakarta

Catatan:
Pelanggaran terhadap tata tertib akan ditindak dan berakibat pelaksanaan Kuliah Lapangan
(KL) mahasiswa yang bersangkutan dianggap gugur

Kuliah Lapangan /Manajemen /2021

 3
Lampiran 1: Bukti Bimbingan Kuliah Lapangan

BUKTI BIMBINGAN
LAPORAN KULIAH LAPANGAN

Nama : ____________________________________
No.Mhs. : ____________________________________
Semester : ____________________________________
Judul Laporan : ____________________________________
_____________________________________

Tanda Tangan
No. Hari/Tanggal Revisi yang diperlukan DPL

Kuliah Lapangan /Manajemen /2021

 4
Lampiran 2

FORMAT LAPORAN KULIAH KERJA LAPANGAN

A. TATA CARA PENULISAN

Tata cara penulisan KKL meliputi:

1. Naskah
a. Naskah dibuat diatas kertas kuarto 70 gram atau 80 gram tidak bolak balik
b. Sampul : sampul berwarna kuning
2. Pengetikan
a. Jenis huruf : times new roman, ukuran 12
b. Jarak baris : dua spasi
c. Batas pengetikan:
1) Tepi atas : 4 cm
2) Tepi bawah : 3 cm
3) Tepi kiri : 4 cm
4) Tepi kanan : 3 cm
d. Penomoran
1) Halaman
a) Bagian awal halaman menggunakan angka romawi kecil (i,ii,iii, dst), ditulis
ditengah kertas bagian bawah.
b) Bagian utama dan bagian akhir menggunakan angka arab (1,2,3 dst), ditulis
dipojok kanan atas.
2) Tabel : nomor table diawali angka yang menunjukkan bab di mana table ditampilkan
dan diikuti nomor table.

B. ISI LAPORAN KKL

Laporan KKL terdiri dari tiga bagian, yaitu bagian awal, bagian utama dan bagian akhir
1. Bagian Awal

Meliputi: Halaman sampul depan, halaman judul, halaman pengesahan, kata pengantar,
daftar isi, daftar table, daftar gambar, daftar lampiran
a. Halaman sampul depan
Meliputi:
1) Judul
2) Lambang Fakultas Ekonomi dan Bisnis
3) Nama dan nomor mahasiswa
4) Institusi
5) Tahun penyusunan
Lihat contoh ….
b. Halaman Judul
Penulisan halaman judul sama dengan halaman sampul depan. Lihat contoh ….
c. Halaman Pengesahan
Lihat contoh ….
d. Kata Pengantar
Kata pengantar memuat uraian singkat tentang maksud dan tujan penulisan, penjelasan-
penjelasan dan ucapan terimakasih. Ucapan terimakasih , harus memuat nama, jabatan
dan jasa yang telah diberikan oleh pihak yang terlibat dalam penyusunan laporan KKL,
dan harus diungkapkan dengan kalimat baku. Lihat contoh ….
e. Daftar Isi
Daftar isi memuat gambaran secara menyeluruh tentang isi skripsi secara garis besar dan
sebagai petunjuk bagi pembaca yang ingin melihat suatu bab atau sub judul. Di dalam
daftar isi terdapat urutan penulisan: judul, sub judul, sub-sub judul, yang masing-masing
disertai dengan nomor halaman. Lihat contoh ….
f. Daftar Tabel
Apabila isi laporan terdapat table, maka penulis perlu menyusun daftar table yang
memuat urutan nomor table dan judul table beserta halamannya.
Lihat contoh ….
g. Daftar Gambar
Seperti halnya penulisan daftar table. Lihat contoh ….
h. Daftar Lampiran
Daftar lampiran memuat beberapa hal yang mendukung penyusunan laporan KKL. Lihat
contoh

Kuliah Lapangan /Manajemen /2021

 5
2. Bagian Utama

Bagian utama meliputi Pendahuluan, Tinjauan Pustaka, Metode Penelitian, Pembahasan,

Simpulan dan Saran.

a. BAB I : PENDAHULUAN

Pendahuluan memuat :
1) Latar Belakang memuat alasan mengapa penulis tertarik mengambil topik KKL.
2) Rumusan Masalah memuat permasalahan yang diangkat dalam KKL dan dinyatakan
dalam kalimat pertanyaan
3) Tujuan disesuaikan dengan rumusan masalah dan dinyatakan dalam kalimat pernyataan
4) Manfaat memuat manfaat yang diharapkan dari hasil laporan yang dilakukan dan
mencakup dua hal yaitu:
a) Kegunaan dalam pengembangan ilmu atau manfaat di bidang teoritis
b) Manfaat di bidang praktik

b. BAB II : TINJAUAN PUSTAKA DAN METODA OBSERVASI

Tinjauan pustaka memuat:

1) Landasan Teori
Landasan teori memuat teori-teori yang terkait dengan topic laporan
2) Metode Observasi
a) Obyek
Menunjukkan lokasi atau tempat observasi KKL
b) Jenis Data
Data yang digunakan dalam laporan KKL. Data dapat berupa kualitatif (deskriptif)
dan atau data kuantitatif.
c) Teknik Pengumpulan Data
Prosedur atau cara yang dilakukan dalam rangka memperoleh data. Misalnya
dengan cara survey, wawancara, menyebar kuesioner, literature atau arsip
d) Definisi Operasional Variabel
Mendefinisikan setiap variable yang digunakan dalam topic laporan KKL
c. BAB III: PEMBAHASAN

Pembahasan memuat :
1) Gambaran umum Obyek Observasi
Bagian ini berisi analisis deskriptif yang menggambarkan obyek/ lokasi laporan KKL
2) Pembahasan (Interpretasi)
Bagian ini menjelaskan hasil analisis data yang dapat berupa penjelasan teoritik, baik
secara kualitatif maupun kuantitatif, yang bertujuan menjawab permasalahan yang telah
dirumuskan di Bab I

d. BAB IV : SIMPULAN DAN SARAN

Simpulan dan Saran memuat:

1) Simpulan
Simpulan merupakan pernyataan singkat dan tepat yang dijabarkan dari hasil laporan
dan menjawab rumusan masalah
2) Saran
Saran berisi pertimbangan penulis yang ditujukan kepada instansi (obyek penelitian) dan
bagi rekomendasi bagi peneliti yang akan datang. Saran tidak merupakan suatu
keharusan
3. Bagian Akhir

Bagian akhir mencakup daftar pustaka dan lampiran

a. Daftar Pustaka
Daftar pustaka memuat semua pustaka yang diacu dalam laporan dan disusun berdasarkan
abjad

Contoh Daftar Pustaka

Arief,S.1993. Metodologi Penelitian Ekonomi.Jakarta: Penerbit Universitas Indonesia.
Coopper,D.R., and Emory,C.W.1995.Business Research Methods.Fifth Edition.New York:
Richard D.Irwin,Inc
b. Lampiran
Lampiran digunakan untuk menempatkan data atau keterangan/ informasi pendukung untuk
melengkapi laporan. Misal: surat ijin penelitian, laporan keuangan, kuesioner

Contoh

Kuliah Lapangan /Manajemen /2021

 6
Halaman Sampul Depan

LAPORAN KULIAH KERJA LAPANGAN

STRATEGI PENINGKATAN KINERJA KEUANGAN

PERUSAHAAN ABC DI JAKARTA

Oleh:
MUHAMMAD AKMAL
20130410073

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA
AGUSTUS 2021

Kuliah Lapangan /Manajemen /2021

 7

Contoh Halaman Pengesahan

LAPORAN KULIAH KERJA LAPANGAN

STRATEGI PENINGKATAN KINERJA KEUANGAN

PERUSAHAAN COCA COLA DI SURABAYA

Disusun oleh

MUHAMMAD AKMAL
20180410777

Telah disetujui Dosen Pembimbing Lapangan

Pembimbing

… Tanggal………………………….
NIK.

Kuliah Lapangan /Manajemen /2021

 8

Contoh Halaman Daftar isi

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL………………...………………………………………….......................... i
HALAMAN PENGESAHAN…………………………………….……………......................... ii
KATA PENGANTAR………………………………………………………………................... iii
DAFTAR ISI………………………………………………………………………..................... iv
DAFTAR TABEL……………………………………………………………………................. v
DAFTAR GAMBAR…………………………………………………………………................. vi
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang………………………………………………………………............ 1
B. Rumusan Masalah……………………………………………………….............. 3
C. Tujuan Laporan…………………………………………………………….............. 3
D. Manfaat Laporan……………………………………………………………............. 4

BAB II TINJAUAN PUSTAKA DAN METODA OBSERVASI

A. Landasan Teori…………………………….……………………………….............. 5
1. Pengertian Laporan Keuangan……………....……………………...................... 5
2. Strategi Kinerja Keuangan………………....…………………………................... 16
B. Metode Observasi............................................................................................. 24
1. Obyek……………………………………………………………………….......... 24
2. Jenis Data………………..…………….....……………………........................ 25
3. Teknik Pengumpulan Data…………….………………………....................... 26
4. Definisi Operasional Variabel……………………………………..................... 26

BAB III PEMBAHASAN

A. Gambaran Umum Obyek Observasi……….…………………………………....... 27
B. Pembahasan……………………………………………………………………........ 36

BAB IV SIMPULAN DAN SARAN

A. Simpulan……………………………………………………………………….......... 37
B. Saran………………………………………………………………………................ 38

DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN

Kuliah Lapangan /Manajemen /2021

 9
Contoh Halaman Daftar Tabel

DAFTAR TABEL
Bentuk Neraca………………………………………...............................….………… 10
Bentuk Laporan Laba/Rugi………………………………............................……….. 12
Data Keuangan Perusahaan ABC…………………….............................…………. 30

Kuliah Lapangan /Manajemen /2021

 10
Contoh Halaman Daftar Gambar

DAFTAR GAMBAR

Struktur Organisasi………………………………………………………………………………. 29

Kuliah Lapangan /Manajemen /2021

 11
Lampiran 3: Panduan Pertanyaan

PANDUAN PERTANYAAN
OBSERVASI KE PERUSAHAAN

A. Manajemen SDM

Observasi Perilaku Kerja

Mahasiswa melakukan observasi terhadap perilaku karyawan yang nampak/ditunjukkan. Kemudian dikaitkan
dengan faktor-faktor organisasional yang ada di perusahaan (contoh: lingkungan fisik, kebijakan pengelolaan
SDM, peraturan perusahaan, sistem kompensasi), yang dapat diperoleh dari observasi di lapangan, wawancara
dengan karyawan dan pihak manajemen, atau dari dokumen yang diperoleh mahasiswa saat kunjungan ke
perusaaan. Dari fenomena tersebut mahasiswa melakukan analisis keterkaitan (faktor penyebab dan dampak
pada perilaku dan outcome) dan rekomendasi yang diperlukan.

Rekrutmen, Seleksi, dan Penempatan

1. Apakah perusahaan ini secara periodek melakukan perencanaan kebutuhan SDM (kuantitas dan kualitas)?
2. Bagaimana sistem rekrutmen dan seleksi yang dilakukan?
3. Dalam seleksi karyawan, tahap-tahap seleksi yang digunakan seperti apa? (contoh: tertulis, wawancara,
psikotest)?
4. Apakah asal PT (PTN atau PTS) digunakan sebagai salah satu pertimbangan dalam menentukan karyawan
baru?
5. Apa yang harus disiapkan bagi yang berminat bergabung menjadi karyawan di perusahaan ini?
6. Apakah ada program orientasi bagi karyawan yang telah diterima? Kalau ada, sistem orientasi yang
digunakan seperti apa?

Kompensasi
1. Pengelolaan dan pengembangan karyawan/pegawai di perusahaan ini merupakan tanggung jawab
bagian/devisi apa?
2. Apa saja tanggung jawab yang harus dilakukan?
3. Bagaimana struktur yang ada di devisi/bagian SDM?
4. Bagaimana sistem penggajian yang diterapkan di perusahaan ini?
5. Apakah penggajian karyawan sudah menggunakan sistem pay roll? Apa kendala dan kelebihan yang
diperoleh di lapangan?
6. Apakah ada sistem benefit bagi kayawan di perusahaan ini?

Kinerja
1. Apakah kinerja karyawan di perusahaan selalu dievaluasi?
2. Bagaimana sistem penilaian kinerja yang diterapkan di perusahaan ini?
3. Apa saja indikator yang digunakan dalam penilaian kinerja?
4. Siapa saja yang melakukan penilaian?
5. Hasil dari penilaian kinerja apakah digunakan landasan dalam pengelolaan SDM di perusahaan ini, apa
contohnya?
6. Upaya-upaya apa yang dilakukan oleh perusahaan untuk meningkatkan kinerja karyawa?

B. Manajemen Pemasaran
1. Produk-produk apa saja yang diproduksi oleh perusahaan?
2. Apakah ada riset dan pengembangan untuk pengembangan dan pemasaran produk?
3. Bagaimana sistem promosi yang dilakukan oleh perusahaan dalam memasarkan produk?
4. Bagaimana strategi periklanan yang digunakan? (Media, bintang iklan, dll).
5. Apakah dilakukan evaluasi terhadap kebijakan iklan yang digunakan? Apakah dalam membuat iklan
menggunakan jasa provider/jasa pihak ketiga?
6. Apakah perusahaan melakukan riset perilaku konsumen secara rutin? Riset yang dilakukan bentuknya
seperti apa? Hasil digunakan untuk apa?
7. Bagaimana kebijakan penetapan harga yang dilakukan? Apakah mempertimbangkan strategi harga yang
ditetapkan oleh pesaing?
8. Bentuk / keputusan inovasi produk yang pernah dilakukan oleh perusahaan seperti apa? Apa tahap yang
dilakukan dalam inovasi produk?
9. Apakah perusahaan melakukan analisis segmentasi pasar sebagai dasar dalam menyusun kebijakan
pemasaran? Kalau ya, hasil analisis segmentasi untuk produk perusahaan seperti apa?
10. Bagaimana kebijakan tentang distribusi produk?
11. Siapa saja distributor produk perusahaan ini?
12. Bagaimana menjalin komunikasi efektif dengan distributor untuk mengkomunikasikan keinginan pelanggan?
13. Apakah perusahaan memiliki program spesifik yang bertujuan meningkatkan hubungan harmonis
perusahaan dengan pelanggan (relationship marketing)? Kalau ya, bentuknya seperti apa? Apakah program
tersebu bermanfaat bagi peningkiatan volume penjualan?
14. Apakah perusahaan memiliki program tanggung jawab sosial perusahaan kepada masyarakat? Programnya
seperti apa?
15. Bagaimana bentuk kerjasama perusahaan dengan Perguruan Tinggi?

C. Sistem Informasi Manajemen

Kuliah Lapangan /Manajemen /2021

 12
Observasi:
1. Mengamati dan menganalisis berbagai sistem yang diimplementasikan perusahaan, misalnya sistem
informasi pelangan, sistem informasi suplier, dll.
2. Mengevaluasi penerapan sistem yang ada di perusahaan
3. Membuat rancangan aplikasi sistem informasi untuk perusahaan
4. Mengevaluasi salah satu jenis sistem informasi yang digunakan oleh perusahaan misalnya vendor control
5. Mengamati penerapan SI yang digunakan dan dampaknya pada efektifitas kerja, kepuasan pelanggan,
kecepatan produksi

Wawancara:
1. Apakah perusahaan telah menerapkan Sistem Informasi untuk menigkatkan efektifitas bisnis?
2. SI apa saja yang telah dibangun oleh perusahaan?
3. Apa kendala yang dihadapi dalam melakukan implemetasi SI?
4. Bagaimana respon yang timbul dari karyawan ketika SI baru diimplementaskan?
5. Apakah penerapan SI memiliki dampak positif pada efektifitas perusahaan? Contoh?

D. Manajemen Keuangan
1. Apakah fungsi (tugas) manager keuangan diperusahaan bapak/ ibu?
2. Dalam mencari sumber modal yang digunakan untuk pengembangan perusahaan, apakah perusahaan
cenderung ke pasar modal atau pasar uang?
3. Bagaimana kinerja keuangan perusahaan selama lima tahun terakhir?
4. Bagaimana kebijakan deviden yang diterapkan pada perusahaan ini?
5. Bagaimana cara meminimumkan konflik yang terjadi antara pemilik dan pengelola perusahaan?
6. Strategi modal kerja apakah yang digunakan oleh perusahaan?
7. Apabila perusahaan mengalami kesulitas kas masuk maka akan berdampak pada pembayaran utang
jangka pendek, maka strategi apa yang dilakukan perusahaan menghadapi hal tersebut?
8. Strategi apa yang digunakan dalam mengumpulkan (menarik) piutang secepat mungkin tetapi
sebaliknya membayar utang selambat mungkin dengan tetapmempertahankan hubungan dengan
kreditur?
9. Apakah ada standar kredit yang ditentukan oleh perusahaan untuk mengantisipasi tidak terbayarnya
kredit dari debitur?
10. Bagaimana mengestimasi cost of capital (biaya modal) untuk perusahaan tersebut?
11. Masalah-masalah apakah yang sering dihadapi oleh manajer keuangan di perusahaan ini?
12. Bagaimana menurut pendapat bapak/ ibu, modal perusahaan lebih baik sebagian besar bersumber dari
utang atau modal sendiri?
13. Pada kondisi saat ini tujuan memaksimumkan kemakmuran para pemegang saham lebih baik dari pada
memaksimumkan laba. Bagaimana menurut pendapat bapak/ ibu tentang hal ini?
14. Apakah perusahaan secara rutin menginformasikan laporan keuangan kepada pihak intern maupun
ekstern?
15. Bagaimana menurut pendapat bapak/ ibu tentang perusahaan yang melakukan merger dan atau
akuisisi? Apakah dapat dikategorikan sebagai perusahaan yang memiliki kinerja keuangan yang tidak
baik?

D. Manajemen Operasi

1. Apakah tugas manager produksi (operasi) pada perusahaan bapak/ ibu?

2. Bagaimana cara menjaga kualitas produk, agar tetap diminati oleh pasar?
3. Dalam pengadaan bahan baku diperusahaan pada umumnya melalui pesanan atau pembelian secara
langsung, bagaimana caranya agar bahan baku yang dipesan sesuai dengan apa yang diminta?
4. Strategi apa yang digunakan perusahaan untuk mengatasi bahan yang datang tidak tepat waktu
(terlambat) dan mengakibatkan terganggunya proses produksi perusahaan?
5. Bagaimana sifat dan jenis proses produksi yang digunakan pada perusahaan tersebut?
6. Apakah lay out ruangan akan mempengaruhi kinerja karyawan di perusahaan ini?
7. Apakah perusahaan melakukan cek dan penggantian bagi peralatan yang sudah habis masa umur
ekonomisnya? Apakah ada dampak apabila peralatan yang sudah habis umur ekonomisnya tidak
digantikan?
8. Kendala-kendala apa yang dihadapi perusahaan apabila Just in Time diterap di Indonesia? Apakah
bapak/ ibu setuju jika Just in Time diterapkan di Indonesia?
9. Bagaimana cara perusahaan dalam melakukan pengawasan kualitas baik bahan baku, proses produksi
maupun produk akhir?
10. Bagaimana cara perusahaan dalam mendesain produk dan jasa, proses dan lokasi?
11. Strategi apa yang dilakukan perusahaan dalam mengelola persediaan perusahaan?
12. Bagaimana menganalisis lay out perusahaan?
13. Bagaimana cara perusahaan dalam menganalisis system operasi perusahaan berkaitan dengan pola
produksi perusahaan?

Kuliah Lapangan /Manajemen /2021

 13
E. Umum

1. Strategi apa yang digunakan dalam menentukan produk yang akan dibuat, sehingga produk tersebut
dapat survive atau berkembang pesat di pasar
2. Sebagian besar permintaan produk-produk yang dibuat dari golongan masyarakat yang mana?
3. Pada saat suku bunga (SBI) tinggi dan umumnya pengusaha sulit mendapatkan kredit baru dari bank,
bagaimana cara mendapatkan sumber modal awal maupun modal yang digunakan untuk
pengembangan usaha?
4. Meningkatnya kemiskinan di Indonesia tentunya akan berdampak positif terhadap pertumbuhan output,
paling tidak bagi bagi usaha-usaha yang menghasilkan produk dengan harga murah, strategi apa yang
digunakan untuk mengatasi masalah tersebut!
5. Apakah ada korelasi positif atau negative antara keberadaan/ perkembangan UKM dengan
peningkatan pendapatan rata-rata per kapita?
6. Bagaimana pendapat bapak/ ibu tentang perkembangan UKM di Indonesia?
7. Faktor-faktor keunggulan kompetitif apa sajakah yang harus dimiliki oleh unit bisnis di Indonesia,
sehingga dapat menembus pasar global?
8. Bagaimana peranan UKM dalam pembentukan/ pertumbuhan ekspor di Indonesia?
9. Bagaimana cara menumbuhkan jiwa wirausaha dalam diri kita?
10. Kendala-kendala internal apa sajakah yang dihadapi oleh pengusaha kecil dan menengah dalam
memasarkan produknya?
11. Bagaimana cara mengatasi keterbatasan bahan baku yang sering menjadi kendala serius bagi
pertumbuhan output atau kelangsungan produksi unit bisnis tersebut?
12. Bagaimana cara menanggulangi masalah pengembangan SDM, karena banyak UKM tidak sanggup
menanggung sendiri biaya pelatihan dan terkadang pelatihan yang diberikan terlalu teoritis dan
waktunya singkat?
13. Keterbatasan SDM merupakan ancaman serius bagi unit bisnis di Indonesia untuk dapat bersaing baik
di pasar domestic maupun pasar internasional di dalam era perdagangan bebas nanti, bahkan pada
masa tersebut SDM salah satu factor yang sangat penting untuk meningkatkan daya saing global,
bagaimana pendapat bapak/ ibu tentang hal ini?
14. Bagaimana perkembangan UKM di setiap daerah dengan diberlakukannya otonomi tiap daerah,
apakah memberi dampak positif atau negative pada perkembangan usaha tersebut?
15. Dalam mengelola UKM agar dapat berkembang dibutuhkan manager (pengelola) yang bagaimana?

Catatan:
Pertanyaan ini hanya sebagai panduan, bisa dikembangkan sendiri, sesuai kondisi pada saat observasi

Kuliah Lapangan /Manajemen /2021

 14

Kuliah Lapangan /Manajemen /2021