Dalam bab ini, penulis juga membahas kerangka kerja analisis dan pilihan strategi.

Penulis membahas
beberapa teknik analisis dan pilihan strategi yang dapat diintegrasikan dalam 3 tahap kerangka kerja
pembuatan keputusan agar penyusun strategi dapat memilih strategi sesuai dengan situasi perusahaan,
yang meliputi :

1. Tahap 1 dari kerangka kerja adalah mengidentifikasi dan menyusun faktor-faktor strategik ke dalam
matriks evaluasi faktor eksternal (EFE) dan evaluasi faktor internal (EFI). Tahapan ini disebut tahap input
(input stage), yaitu meringkas informasi input penting yang dibutuhkan untuk formulasi strategi.

2. Tahap 2 adalah tahap penyesuaian (matching stage) yang berfokus pada pembuatan alternatif yang
layak dengan berpedoman pada evaluasi faktor eksternal (EFE) dan evaluasi faktor internal (EFI). Pada
tahap ini kita akan menyusun matriks SWOT, matriks evaluasi eksternal dan internal (EEI), dan matriks
evaluasi posisi strategik (EPS).

3. Tahap 3 dari kerangka kerja di sebut tahap pengambilan keputusan (decision stage) yang melibatkan
teknik tunggal yang di sebut matriks perencanaan strategik (MPS) dengan menggunakan informasi input
dari tahap 1. Kemudian secara objektif mengidentifikasi dan mengevaluasi alternatif strategi dalam
tahap 2. Pada tahap 3, yaitu tahap keputusan mengungkapkan daya tarik dari alternatif strategi dan
memberikan dasar yang objektif dalam pemilihan strategi.