FINAL MANAJEMEN STRATEGI

DISUSUN OLEH:

ALLYSA ZUCHRANANDA
B1B119225

JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS HALUOLEO
2021

PT Astra Honda Motor Kendari

 A. profil

Merupakan perusahaan layanan purna jual terbaik motor Honda dengan jaringan dealer
dan bengkel yang tersebar diseluruh wilayah Indonesia. Salah satu kantornya berada di Jl.
Jendral Ahmad Yani, Kendari. Kantor ini melayani pelanggan Astra motor untuk pembelian
motor Honda baik jenis motor matik, bebek, Honda sport. Dealer ini juga melayani perawatan
motor Honda seperti pembelian suku cadang (spare parts), ganti oli, apparel dan accessories
motor Honda. Kelebihan lain yang disedikan dealer astra di Kendari ini adalah banyaknya promo
honda yang tersedia dengan pembelian yang dapat dilakukan secara cash ataupun kredit.
Angsuran yang ditawarkan juga menyesuaikan dengan kebutuhan pelanggan. Untuk informasi
lebih lanjut mengenai produk-produk astra, inden motor, bengkel, dan lainnya dapat langsung
diperoleh dengan datang ke dealer astra terdekat, menghubungi kontak customer service astra
atau melalui online dengan mengunjungi website resmi.
Perkembangan perusahaan ini sekarang cukup pesat sehingga menjadi salah satu
perusahaan terbesar di Indonesia. Hampir selama 50 tahun, PT Astra Honda Motor sangat
mendominasi pasar otomotif di Indonesia. Meskipun pada perjalanannya tidak luput dari
pasang surut yang berhasil dilalui.

B. Mengindentifikasi kekuatan,kelemahan,peluang dan ancaman.

a. Streght (kekuatan)
 Branding produk honda telah melekat bagi masyarakat Indonesia.
 Memiliki beberapa pabrik yang beroprasi, sehingga jumlah produksi yang
dihasilkan maksimal
 Produk yang dihasilkan PT AHM memiliki standar internasional, sehingga cukup
dipercaya oleh masyarakat.
 Sering meluncurkan produk dengan harga rendah untuk dapat menjangkau segala
sector masyarakat
 Sering meluncurkan produk dengan harga rendah untuk dapat menjangkau segala
sektor ekonomi berbagai lapisan masyarakat
 Honda selalu mengikuti perkembangan teknologi otomotif sehingga kualitas tetap
terjaga.
 Suku cadang Honda yang asli tersebar hampir di seluruh Infonesia, sehingga
masyarakat dapat dengan mudah memperolehnya.
 Banyak penghargaan yang didapatkan oleh PT AHM sebagai bukti bahwa ini
adalah perusahaan yang sudah ternama dan memiliki banyak keunggulan.
  Dealer Honda sudah tersebar hingga ke pelosok sehingga memudahkan
konsumen dalam menjangkaunya.
 Keiritan bahan bakar pada produk Honda sudah dipercaya oleh masyarakat
dibandingkan perusahaan lain.

b. Weakness (Kelemahan)

 Beberapa varian motor memiliki harga yang cukup mahal, khususnya tipe premium
seperti motor sport.
 Dari segi desain dan model, produk motor Honda masih banyak tertinggal dibanding
perusahaan otomotif lain.
 Uang muka kredit Honda masih cukup tinggi sehingga menyulitkan konsumen untuk
menjangkaunya

c. Opportunities (Peluang)

 Kepercayaan pemilik brand Honda dari jepang yaitu Honda Japan Corp. terhadap PT
Astra Honda Motor.
 Tingkat populasi penduduk sangat besar sehingga sangat potensial dijadikan sebagai
target penjualan produk.
 Ekspansi ekspor ke berbagai negara, untuk mengembangkan pangsa pasar dan
peningkatan penjualan

d. Threats (Ancaman)

 Adanya krisis global maka daya beli pasar tentu saja akan menurun.
 Banyak sekali produk asing yang meniru spesifikasi dari produk Honda dengan harga
jual yang lebih murah,
 Perkembangan produsen lain, seperti YAMAHA sebagai salah satu pesaing terberat
dalam sektor industri otomotif di Indonesia.
 Maraknya peredaran suku cadang palsu atau tiruan yang sama sekali bukan dari produk
Honda.
 Hingga saat ini suku cadang Honda masih belum sepenuhnya diproduksi di dalam negeri
sehingga masih tergantung dari distribusi oleh Honda Jepang,
 Kebijakan pemerintah seperti kenaikan harga BBM sewaktu-waktu akan berpengaruh
besar terhadap kelangsungan sebuah industri
 C. Analisis dan strategi

PT Astra Honda Motor berdiri pada tahun 1971. Perusahaan yang bergerak dalam bidang
industri manufakturing telah berkembang selama 32 tahun di Indonesia Perusahaan yang berawal
bernama PT Federal Motor ini telah menjadi perusahaan nasional yang berkebang cukup pesat.

Selama 32 tahun bekembang, PT Astra Honda Motor telah menjadi perusahaan otomotif
nasional yang cukup disegani baik nasional maupun internasional. Selama perkembangannya, PT
Astra Honda Motor pun mengalami pasang-surut dalam perjalanannya. Banyak faktor yang
memperngaruhi perkembangan PT Astra Honda Motor ini, baik dari luar maupun dalam .

Pada kesempatan kali ini , saya mencoba menganalisis SWOT dari PT Astra Honda Motor
Kendari untuk mengetahui sejarah perkembanganya. Analisis SWOT ini mungkin salah satu dari
faktor-faktor yang mempengaruhi perkembangan perusahaan ini. Analisis SWOT dilakukan oleh
setiap management perusahaan untuk menentukan tindakan strategi atau antisipasi terhadap
kesempatan dan hambatan terhadap perusahaan.

 Senantiasa harus memperhatikan perkembangan produk dari perusahaan kompetitor agar

Honda tetap bisa mengalahkannya
 Kebijakan harga uang muka harus segera diperbaiki agar masyarakat semakin mudah
memperoleh produk honda
 Mulai terus memproduksi sendiri suku cadang Honda tanpa harus melakukan impor dari
jepang
 Terus meningkatkan inovasi-inovasi dalam bidang teknologi agar terus bisa bersaing
dengan competitor
 Perlu adanya peningkatan dalam hal model dan desain agar masyarakat semakin tertarik
dengan peroduk Honda
 Peningkatan kualitas harus selalu dipertahankan agar bisa menjaga kepercayaan
masyarakat terhadap Honda.

D. Analisis SWOT
 Strenght (S)
- Branding honda yang melekat bagi
masyarakat Indonesia
Produk yang berstandar internasional
- Harga yang mudah dijangkau
masyarakat
- Kualitas yang terjaga
- Banyak suku cadang sehingga dapat
diperoleh

Wekness (W) Oppurtunities (P)

- Beberapa type memiliki harga - Tren masyarakat
tinggi - Ekspansi ekspor
- Desain kurang modis - Permintaan pasar
- Uang muka kredit masih cukup
tinggi.
Strategi (SO) Strategi (WO)
- Meningkatkan kualitas produk - Meningkatkan ekspor di negara
- Memproduksi dengan jumlah yang berkembang
lebih banyak - Meningkatkan kepercayaam dari honda
- Kebijakan harga kredit. jaya corp.
- Menetapkan harga eceran yang sesuai.
Theats (A) Strategi (ST)
- Adanya krisis global - Menciptakan inovasi baru
- Banyaknya produk asing yang - Memperpanjang masa garansi
meniru. - Menetapkan harga yang murah
- Perkembangan produsen lain. disbanding pesaing.
- Bencana alam
- Nilai tukar rupiah
- Daya beli masyarakat
Strategi (WT)
- Mengembangkan desain produk
untuk mengurangi kesan kurang
modis
- Melakukan promosi yang lebih
menarik
- Memproduksi mesin di dalam
negri.