MAKALAH

"MANAJEMEN RANTAI PASOKAN"

DISUSUN OLEH :
KELOMPOK 24

1.ASMIRAN(B1B119236)
2.ASRIANI(B1B119237)

PROGRAM STUDI MENAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS HALUOLEO
KENDARI
2021
 KATA PENGANTAR

Puji syukur atas kehadirat Allah swt. Karena telah melimpahkan rahmatnya danridhonya
sehingga makalah ini bisa selesai pada waktu yang di tentukan.

Kami berharap makalah ini bisa menambah wawasan pengetahuan para pembaca.Namun
terlepas dari itu, kami memahami bahwa makalah ini jauh dari kata sempurna,sehingga kami
mengharap kritik serta saran yang bersifat membangun demi terciptanya makalah selanjutnya
yang lebih baik dari sebelumnya.

Akhir kata kami berharap semoga makalah dapat memberikan manfaat para pembaca
maupun pendengar.

Kendari,3 Desember 2021

 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .......................................................................................... i

DAFAR ISI............................................................................................................. ii
BAB 1 PENDAHULUAN...................................................................................... 1
A.Latar Belakang.................................................................................................. 2
B.Rumusan Masalah............................................................................................. 2
C.Tujuan Penulisan............................................................................................... 2

BAB II PEMBAHASAN....................................................................................... 3
BAB 24
2.1 Pentingnya rantai pasokan.......................................................................5
2.2 Lingkup rantai pasokan...........................................................................5

2.3Kemitraan strategis.................................................................................... 6

2.4 Usaha bersama...........................................................................................7

2.5 Pengalihdayaan operasi............................................................................8

2.6Risiko dan kontrak.....................................................................................10

BAB III PENUTUP...............................................................................................

3.1 KESIMPULAN.......................................................................................... 11

DAFTAR PUSTAKA............................................................................................ 11
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Di era yang kompetitif ini, perusahaan atau organisasi dituntut agar lebih kompetitiflagi
agar bisa survivedi pasar. Salah satu faktor yang berperan penting untuk mengunggulipesaing-
pesaing lain ialah dengan cara menerapkan manajemen rantai pasok atau biasadisebut Supply
Chain Management (SCM)yang efektif dan efisien. Penerapan SupplyChain Management
(SCM) yang efektif dan efisien akan membuat perusahaan secara tidaklangsung menekan
costnya, serta meningkatkan produktivitas atau outputnya.

Supply Chain Management mencakup semua kegiatan yang terintegrasi untukmembawa

produk ke pasar dan menciptakan kepuasan pelanggan. Kegiatan dalam SupplyChain
Management antara lain adalah operasi dalam manufaktur, pembelian, transportasi,dan distribusi
fisik yang saling terintegrasi dalam sebuah proses. Proses inimenghubungkan semua mitra dalam
sebuah rantai.

Selain departemen dalam organisasi, mitra ini meliputi vendor, operator,

perusahaanketiga, dan sistem penyedia informasi. Dalam organisasi, rantai pasokan mengacu
padaberbagai bidang fungsional, meliputi inbounddan outboundtransportasi,
pergudangan,pengadaan barang, dan penyediaan barang. Peramalan, perencanaan produksi
danpenjadwalan, pemrosesan order, dan layanan pelanggan semua adalah bagian dari prosesini
juga. Yang penting juga adalah mewujudkan sistem informasi yang sangat diperlukanuntuk
memerantai semua kegiatan ini.

Setiap usaha bisnis selalu membutuhkan pihak lain agar usahanya dapat berjalandengan
baik. Kemitraan dengan pihak lain umumnya terjadi dalam hal penyediaan bahanbaku atau
pasokan material atau barang untuk diolah atau dijual kepada konsumen akhir.Manajemen Rantai
Pasok atau yang dikenal dengan istilah Supply Chain Management(SCM) sangat penting dalam
kaitannya dengan kemudahan pelanggan. Pelangganmemperlukan produk atau barang tersebut
secara cepat. Oleh karena itu, penting untukmengolah rantai pasokan agar pelanggan tidak
kesulitan dan selalu memperoleh barang
1.2 Rumusan Masalah

1.2.1 Apa pentingnya rantai pasokan?

1.2.2 Bagaimana ruang lingkup rantai pasokan?

1.2.3 apa itu kemitraan strategi

1.2.4 apa maksud dari usaha bersama?

1.2.5. Apa itu pengalidayaan koperasi?

1.2.6 apa itu resiko dan kontrak?

1.3 Tujuan

Tujuanya yaitu agar mengetahuai pentingnya manajemen rantai pasokan,ruang ruang

lingkup rantai pasokan,kemitraan strategi,usaha bersama,pengalidayaan koperasi,resiko dan
kontrak dalam manajemen rantai pasokan.

1.4 Manfaat

1.4.1 Bagi Penulis

 Memberikan penambahan wawasan serta pengalaman dalam penulisanpermasalahan

khususnya tentang Supply Chain Management (Manajemen RantaiPasokan) di bidang
manajemen operasi.

 Memberikan pengetahuan tambahan dan dapat dimanfaatkan atau diimplementasikan

dimasa yang akan datang dalam mengambil suatu keputusandidalam perusahaan ataupun
organisasi.

1.4.2 Bagi pembaca

 Dapat sebagai bahan informasi dan pertimbangan dalam merancang strategi rantai
pemasok.

 Dapat bermanfaat dan memahami dengan mudah memgenai supply chain

Management(Manajemen Rantai pasokan).
 BAB 11

PEMBAHASAN

2.1 Pentingnya Rantai Pasokan

Banyak organisasi mengalihdayakan sebagian besar operasi dan layanan dukungan mereka.
Ini dapat berkisar dari penggunaan pembersih kontrak hingga transportasi, komunikasi, dan
outsourcing manufaktur. Banyak pemasok terkemuka barang fashion merancang produk dan
memasok barang jadi melalui toko ritel waralaba. Semua aktivitas manufaktur dan distribusi
sering kali dialihdayakan ke penyedia pihak ketiga di berbagai belahan dunia.

Karena perkembangan ini, manajemen rantai pasokan menjadi sangat penting. Mengelola
rantai pasokan di dunia yang semakin mengglobal dan kompetitif bisa sangat menantang.
Ketidakpastian dalam penawaran dan permintaan, globalisasi pasar, siklus hidup produk yang
lebih pendek, dan perubahan teknologi yang cepat telah menyebabkan risiko yang lebih tinggi
dalam rantai pasokan.

Semua jenis ketidakpastian dapat menyebabkan masalah dalam rantai pasokan dan ini telah
meningkatkan pentingnya manajemen risiko. Tidak mungkin untuk menghilangkan risiko
sepenuhnya, tetapi perhatian yang memadai terhadap masalah manajemen risiko dapat
mengurangi kemungkinan danbesarnya gangguan apa pun terhadap pasokan. Karena
kecenderungan untuk memperoleh komponen dan barang jadi terus mengarah pada penggunaan
fasilitas manufaktur di luar negeri yang lebih besar, masalah tanggung jawab sosial perusahaan
juga cenderung meningkat.

Ambil contoh sebuah klub olahraga yang memutuskan untuk melakukan outsourcing
pengadaan merchandise yang dijual kepada penggemar klub tersebut. Harapan penggemar adalah
bahwa barang dagangan akan diinginkan, tersedia, khas dan berkualitas sesuai dan akan
mewakili nilai uang. Klub itu sendiri akan mensyaratkan bahwa barang dagangan memiliki
kualitas yang sesuai dan ketersediaan tinggi, diinginkan, menguntungkan, dan bersumber secara
etis. Risiko yang terkait dengan rantai pasokan dan risiko pengelolaan ekspektasi pemangku
kepentingan yang saling bertentangan perlu dinilai.

Persyaratan pemangku kepentingan yang saling bertentangan tentang nilai uang dan
profitabilitas telah membuat klub mengambil keputusan bahwa barang dagangan harus dibeli
dari biaya rendah.
produsen, mungkin berbasis di negara dengan biaya tenaga kerja yang lebih rendah. Namun, klub
mungkin juga telah memutuskan bahwa mereka tidak akan membeli langsung dari pabrikan,
tetapi akan menggunakan agen pengadaan pihak ketiga. Persyaratan yang kemudian ditempatkan
pada agen pengadaan akan mencakup barang dengan kualitas yang sesuai dan diperoleh dengan
biaya terendah yang tersedia dari pemasok yang etis.

Ada banyak risiko yang terkait dengan tindakan yang telah diputuskan untuk diambil oleh
klub. Mungkin ada masalah kualitas dan ketersediaan yang dapat menyebabkan ketidakpuasan di
antara penggemar dan mengakibatkan penurunan penjualan. Ada juga pertanyaan tentang
tanggung jawab sosial perusahaan yang perlu ditangani. Kemungkinan keputusan untuk
menggunakan importir pihak ketiga akan mengurangi masalah ini, karena importir harus berada
dalam posisi yang lebih baik untuk menetapkan dan memantau standar tanggung jawab sosial
perusahaan.

2.2 Lingkup Rantai Pasokan

Karena meningkatnya penggunaan outsourcing, ada peningkatan minat pada risiko yang
terkait dengan ketergantungan pada pihak ketiga. Pengalihdayaan operasi biasanya dilakukan
karena diasumsikan bahwa biaya dapat dikurangi dan risiko dialihkan. Evaluasi yang cermat
terhadap keseimbangan antara risiko dan imbalan harus dilakukan sebelum keputusan
outsourcing rantai pasokan diambil.

Organisasi harus menyadari fakta bahwa outsourcing berarti bahwa organisasi tidak hanya
harus fokus pada risikonya sendiri tetapi juga harus melihat risiko yang terkait dengan hubungan
lain dalam rantai pasokan. Manajemen rantai pasokan dan manajemen risiko saling terkait.

Pertimbangan rantai pasokan menjadi lebih umum, serta jauh lebih

kompleks.Pengalihdayaan berbagai komponen infrastruktur organisasi hanyalah bagian dari
manajemen rantai pasokan. Manajemen rantai pasokan yang berhasil akan bergantung pada
kemitraan strategis dan mungkin juga meluas ke pengaturan usaha patungan. Masalah rantai
pasokan juga meluas ke keputusan outsourcing sederhana, seperti penunjukan petugas
kebersihan dan katering. Ada tren kuat di tahun 1980-an untuk outsourcing berbagai jenis
manajemen fasilitas di dalam gedung.

Singkatnya, ruang lingkup rantai pasokan dapat meluas ke kemitraan strategis, usaha
patungan, layanan dukungan dan outsourcing kegiatan manajemen fasilitas. Banyak organisasi
juga memilih untuk mengalihdayakan komponen transportasi bisnis mereka. Bukan hal yang
aneh bagi rantai toko ritel untuk mengalihdayakan pengaturan pergudangan dan pengiriman
barang ke masing-masing toko.Kotak di bawah ini adalah ringkasan pertimbangan rantai pasokan
yang memengaruhi Nike pada pertengahan 2000-an. Perusahaan mengambil tindakan untuk
mengatasi masalah sumber etis yang telah diangkat. Untuk melindungi reputasinya, NIKE
mengambil tindakan cepat dan tegas dalam menanggapi laporan kritis.

2.3 Kemitraan StrategI

Ketika mengatur pengaturan untuk melakukan outsourcing bagian dari operasinya,

organisasi perlu mempertimbangkan dengan sangat hati-hati pemilihan setiap mitra
strategis. Misalnya, produksi majalah internal akan dialihdayakan oleh banyak organisasi.
Bergantung pada pentingnya makalah ini, sebuah organisasi mungkin ingin menjalin
kemitraan strategis dengan penerbit.

Pertimbangan rantai pasokan menjadi lebih penting ketika aktivitas produksi dilibatkan.
Ketika supermarket membuat pengaturan untuk penyediaan barang-barang manufaktur, ada
banyak pertimbangan. Kemampuan mitra rantai pasokan untuk mengirimkan barang yang
dibutuhkan tepat waktu dan dalam biaya yang disepakati secara berkelanjutan akan menjadi
pertimbangan utama.

2.4 Usaha Bersama

Menyiapkan usaha patungan juga memungkinkan organisasi untuk memiliki kontrol

manajemen atas operasi pemasok tersebut dan menghilangkan kemungkinan pemasok akan
mengirimkan barang ke pesaing dalam kondisi pasar yang sulit. Pengaturan usaha patungan
juga dapat menjadi cara yang tepat untuk menanggapi aktivitas pesaing dengan menolak
akses pesaing ke produk yang dihasilkan oleh mitra usaha patungan. Usaha patungan juga
dapat menjadi cara yang berhasil untuk menanggapi perubahan teknologi di pasar, karena
organisasi tidak perlu menemukan semua dana yang diperlukan untuk merangkul teknologi
baru.

Perubahan semacam ini dalam rantai pasokan mungkin sangat signifikan. Bahkan, mungkin di
luar sumber daya organisasi yang ada yang beroperasi di pasar untuk menanggapi perubahan ini.
Operasi joint-venture dapat memastikan kelangsungan rantai pasokan dan juga, jika dijalankan
dengan benar, memberikan keunggulan kompetitif.

2.5 Pengalihdayaan Operasi

 Pengalihdayaan operasi non-inti juga dapat menimbulkan eksposur rantai pasokan.menetapkan
daftar pertimbangan saat membuat kontrak untuk penyediaan dukungan yang dialihdayakan.
Adalah penting bahwa organisasi mempertimbangkan ruang lingkup pengaturan outsourcing
dan jangkauan layanan yang akan diberikan. Berbagai fitur lain dari perjanjian outsourcing
perlu ditangani.

Di banyak negara, ada undang-undang yang mencakup perlindungan karyawan saat operasi
dialihdayakan. Misalnya, jika sebuah organisasi memutuskan untuk mentransfer katering atau
layanan kebersihan ke perusahaan outsourcing, hak kerja staf yang sebelumnya dipekerjakan
oleh organisasi dapat dilindungi. Hal ini dapat menjadi hambatan yang signifikan untuk
outsourcing pengelolaan fasilitas tertentu dan kegiatan lainnya dan mendapatkan pengurangan
biaya yang dihasilkan

 Risiko yang terkait dengan outsourcing

Minimal, perjanjian antara organisasi dan penyedia layanan outsourcing

harus mengatasi masalah berikut:

 ruang lingkup pengaturan

 jangka waktu perjanjian

 layanan yang akan diberikan

 struktur harga dan biaya

 tingkat layanan dan persyaratan kinerja

 pengaturan transfer/pelaksanaan

 prosedur audit dan pemantauan

 manajemen kelangsungan bisnis

 kerahasiaan, privasi, dan keamanan informasi

 pengaturan default dan ketentuan penghentian

 pengaturan penyelesaian sengketa

 kewajiban dan ganti rugi

 pembatasan sub-kontrak
  persyaratan asuransi

 Manfaat outsourcing

Manfaat outsourcing dapat dibagi menjadi dua jenis. Pertama, ada manfaat langsung
dari memiliki perusahaan spesialis yang melakukan kegiatan outsourcing. Kemudian,
ada manfaat tidak langsung dari memberikan fokus yang lebih besar pada kegiatan
inti yang tetap ada di rumah. Manfaat langsung dari outsourcing adalah pengurangan
biaya, penurunan waktu siklus dan peningkatan persepsi dan kepuasan pelanggan,
termasuk:

 pengurangan biaya manufaktur dan jasa logistik;

 pengurangan jumlah kepala pekerja dan manajemen per jam;

 akurasi yang ditingkatkan;

 flfleksibilitas dan jangkauan layanan yang lebih luas;

 akses ke jaringan global dan teknologi unggul;

 peningkatan layanan dan kualitas;

 mengurangi investasi modal dan meningkatkan arus kas

2.6 Resiko Dan Kontrak

Manajemen risiko jelas merupakan komponen penting ketika membuat kontrak rantai pasokan
atau memutuskan untuk melakukan outsourcing aktivitas tertentu. Kebutuhan akan kontrak
terperinci antara organisasi dan pemasok layanan outsourcing akan bergantung pada setidaknya
faktor-faktor berikut:

 Tingkat risiko yang terkait dengan layanan yang dikontrakkan;

 Nilai kontrak untuk penyediaan barang atau jasa;

 Durasi dan ruang lingkup kontrak;

 Tingkat keterampilan yang dibutuhkan dalam memberikan layanan yang dikontrakkan;

 Sifat kritis dari barang atau jasa yang dikontrakkan.

 Keinginan untuk mencapai nilai uang yang lebih besar dan mengurangi biaya telah
menghasilkan rantai pasokan yang kompleks yang jauh lebih terfragmentasi daripada kasus
sebelumnya. Banyak organisasi akan mengontrakkan bagian-bagian penting dari kegiatan
mereka, sehingga uang dapat dihemat dan tingkat keahlian spesialis yang lebih besar tersedia
dari perusahaan outsourcing. Outsourcing juga memungkinkan organisasi untuk fokus pada
operasi dan kompetensi inti mereka sendiri.

BAB III

PENUTUP

3.1 KESIMPULAN

Manajemen rantai pasokan menjadi sangat penting. Mengelola rantai pasokan di dunia yang
semakin mengglobal dan kompetitif bisa sangat menantang. Ketidakpastian dalam penawaran
dan permintaan, globalisasi pasar, siklus hidup produk yang lebih pendek, dan perubahan
teknologi yang cepat telah menyebabkan risiko yang lebih tinggi dalam rantai pasokan.

Pertimbangan rantai pasokan menjadi lebih umum, serta jauh lebih kompleks.Pengalihdayaan
berbagai komponen infrastruktur organisasi hanyalah bagian dari manajemen rantai pasokan.
Manajemen rantai pasokan yang berhasil akan bergantung pada kemitraan strategis dan
mungkin juga meluas ke pengaturan usaha patungan.
 DAFTAR PUSTAKA

https://id.scribd.com/document/369069490/Makalah-Manajemen-Rantai-Pasokan

https://www.academia.edu/36455528/Manajemen_Rantai_Pasokan