Analisa SWOT PT.

Astra Honda Motor(AHM)

Sebuah perusahaan dalam bidang industry manufacturing yang
bermula dari nama PT Federal Motor ini telah berkembang cukup
pesat sehingga menjadi salah satu perusahaan terbesar dalam skala
nasional.
Hampir selama setengah abad, PT Astra Honda Motor begitu
mendominasi pasar otomotif tanah air meskipun tidak luput dari
pasang surut yang berhasil dilalui selama perjalanannya.
Untuk mengetahui bagaimana perusahaan ini dapat tetap berdiri
tegak serta tentang berbagai hal yang pernah dialami oleh PT AHM,
maka berikut ini adalah contoh analisis SWOT yang kita dapatkan.
STRENGTH
Adalah kekuatan yang dijadikan modal dasar PT AHM dalam
mengembangkan perusahannya dan bentuk kekuatan untuk mampu
bersaing dengan perusahaan lain di pasar:
 Kualitas. Produk yang dihasilkan oleh PT AHM memilii standart
International sehingga cukup dipercaya oleh masyarakat.
 Kuantitas. Dengan memiliki beberapa pabrik yang beroperasi,
maka produksi yang dihasilkan sangat maksimal.
 Branch Mark. Produk Honda telah menjadi legenda bagi
masyarakat Indonesia.
 Prestasi. Telah banyak penghargaan yang disabet oleh PT
AHM sebagai bukti bahwa ini adalah perusahaan yang sudah
ternama dan cukup banyak memiliki keunggulan.
 Spare Part. Hampir diseluruh tanah air dapat dengan mudah
memperoleh suku cadang aslinya.
 Dealer. Telah tersebar bahkan hingga ke pelosok untuk
memudahkan konsumen menjangkaunya.
 Teknologi. Selalu mengikuti perkembangan teknologi otomotif
sehingga kualitas yang dihasilkan oleh PT AHM tetap terjaga.
 Harga Produk. Tidak hanya merilis produk untuk kelas atas, PT
AHM juga kerap kali meluncurkan produk dengan harga rendah
untuk dapat menjangkau segala sektor ekonomi berbagai
lapisan masyarakat.
WEAKNESS
Tidak mutlak dengan segala kekuatannya, PT ASTRA HONDA
MOTOR juga memiliki sisi kelemahan. Berikut ini adalah analisis
SWOT pada PT AHM untuk memperoleh data mengenai sisi
 kekurangannya sehingga dapat dijadikan motivasi untuk upaya
perbaikannya.
 Model dan Design. Jika dibandingkan dengan produk otomotif
dari perusahaan lain, motor Honda masih banyak tertinggal
pada poin desainnya. Hal ini berdampak pada rasa ketertarikan
masyarakat yang mulai melirik produk atau merek lain.
 Produk Premium. Ada beberapa varian yang dikeluarkan oleh
PT AHM memiliki harga yang cukup mahal khususnya type
premium seperti motor sport yang di produksinya.
 Tiruan. Saat ini banyak sekali produk asing yang meniru
spesifikasi dari produk produk PT AHM dengan harga jual yang
jauh lebih murah seperti produk motor china.
 Suku cadang KW. Begitu pula dengan pembajakan spare part
yang mana jika konsumen tidak jeli maka akan mendapatkan
suku cadang yang berkualitas buruk karena banyaknya barang
emitasi beredar dipasaran.
OPPORTUNITIES
Berikutnya adalah kesempataan atau peluang yang dapat dibidik oleh
PT AHM dalam persaingan pasar tanah air ketika perkembangan
otomotif semakin pesat.
 Jumlah Penduduk. Tingkat populasi penduduk yang cukup
besar merupakan pasar potensial yang dapat dijadikan sebagai
target penjualan produk. Semakin banyak penduduk
kemungkinan untuk menjual produk lebih banyak sangat
terbuka lebar.
 Ekspansi ekspor. PT Astra Honda Motor telah melakukan
eksport produknya ke negara yang sedang berkembang.
Ekspansi ini perlu dilakukan untuk mengembangkan pangsa
pasar dan peningkatan penjualan serta perluasan jaringan
terhadap produk yang hendak di pasarkan.
 Kepercayaan Honda Japan Corp. Kepercayaan pemilik brand
Honda dari jepang terhadap PT Astra Honda Motor merupakan
sebuah peluang untuk terus mengembangkan potensi yang ada
pada PT Astra Honda Motor. PT Astra Honda Motor terus
berkoordinasi guna menjaga stabilitas hubungan dan
perkembangan teknologi terbaru.
THREAT
Melengkapi contoh analisis SWOT pada poin terakhir yaitu melakukan
analisa terhadap beragam ancaman yang mungkin akan selalu
dihadapi oleh PT AHM ketika menempuh perjalannya dalam industri
bidang otomotif.
 Produsen lain. Melihat perkembangan dari produsen lain,
seperti YAMAHA adalah salah satu pesaing terberat dalam
sektor industri otomotif nasional yang selalu berbenah dan
menghadirkan desain serta teknologi terbaru.
 Krisis Global. Ini adalah kenyataan yang harus siap dihadapi
kapan saja ketika krisis ekonomi sedang melanda maka daya
beli pasar tentu saja akan melemah.
 Suku cadang import. Sampai saat ini belum sepenuhnya spare
part diproduksi didalam negeri sehingga masih tergantung dari
distribusi oleh Honda Jepang.
 Kebijakan Pemerintah. Mungkin seringkali luput dari perhatian
bahwasannya ketentuan yang dibuat oleh pemerintah kadang
cukup besar pengaruhnya terhadap kelangsungan sebuah
industry seperti kenaikan harga BBM.
 Uang muka kredit. Melihat beberapa produk otomotif lainnya,
Honda masih mematok uang muka kredit yang cukup tinggi
sehingga menyulitkan konsumen untuk menjangkaunya.
Kesimpulan:
Menarik kesimpulan pada contoh analisis SWOT terhadap PT Astra
Honda Motor kali ini adalah bahwa peluang pasar yang cukup besar
dengan tingkat kepercayaan masyarakat yang sudah tumbuh hampir
setengah abad, maka segala bentuk ancaman serta kelemahan yang
ada pada PT AHM masih dapat terkendali dengan baik.