Tujuh Aspek

Strategi BISNIS
(12)

DR.SIEK YB. TIRTO SOESENO, mh.MM.MSI.

 ASPEK STRATEGI DALAM
BUDAYA ORGANISASI
• Setiap Organisasi pasti memiliki aspek Strategi dalam
menjalankan roda organisasi.
• Strategi dibuat dan dilaksanakan sesuai Perencanaan
guna mencapai Tujuan Organisasi.
• Pelaksanaan Strategi Organisasi yang sudah menjadi
pedoman inilah yang disebut Aspek Strategi Dalam
Budaya Organisasi.
 SKEMA ASPEK STRATEGI
DALAM BUDAYA
ORGANISASI
CONTROL
STRATEGI IMPLE
PLANNING &
& TAK-TIK MENTING
PROGRAM

ASPEK STRATEGI DALAM

BUDAYA ORGANISASI
Ada 7 (tujuh) Aspek Strategi dalam Bisnis, atau
dalam suatu Budaya Organisasi (Bisnis).
• Setiap Organisasi memiliki Perencanaan, Pelaksanaan,
dan Pengawasan. Namun Setiap Perencanaan harus
diikuti dengan Strategi dan Tak-tik untuk
menjalankannya (Pelaksanaan), Hasil dari Pelaksanaan
harus dievaluasi guna mengetahui ketepatan Sasaran
(Control), sesuai atau tidak dengan tujuan dari
Perencanaan organisasi.
• Bila sudah sesuai, jadikan itu sebuah kebijakan berupa
program/metode untuk dilaksanakan secara
berkesinambungan, maka dalam kurun waktu tertentu
Program akan menjadikan Budaya Organisasi.
• Bila belum sesuai, ubahlah strategi & taktik,
pelaksanaannya. Sampai fungsi control berjalan sesuai
dengan perencanaan.
 7 (tujuh) aspek strategi bisnis
1. ASPEK PASAR.
2. ASPEK LOKASI.
3. ASPEK PRODUKSI.
4. ASPEK LEGALITAS.
5. ASPEK MANAJEMEN.
6. ASPEK KEUANGAN.
7. ASPEK PSIKOLOGI.

7 (tujuh) Aspek Strategi Bisnis inilah yang selalu dikaji

untuk mengantisipasi perubahan pasar/jaman.
 Gelombang perubahan
• Dunia dilanda dengan apa yg dilukiskan sbg
Pasca Perang Dingin berakhir
pada awal tahun 1990-an
keadaan yg penuh kegalauan, ketidak-pastian,
serba kompleks begitu ambigu & rancu.
• Saat kondisi ketidak-pastian dan kerancuan ini
surut, keadaan justru diperburuk oleh adanya
gangguan digital (digital disruption).
• Tehnologi Digital telah menciptakan kerancuan
Awal abad 21
sumbangan besar bagi yg luar biasa, antara benar dan salah, antara
kemajuan tehnologi baik dan buruk, antara substansi dan sensasi,
antara suara (voice) dan kegaduhan (noise),
antara asli dan kepalsuan.


Kekacauan/kerancuan saat ini membutuhkan peran para cedekiawan untuk

mampu mengambil peran strategis dalam mengantisipasi perubahan karena
tidak selamanya kemapanan selalu dapat dinikmati sepanjang masa.
 Seluruh Aspek Strategi Bisnis harus mampu mengelaborasi semua kekuatan
dan menjadi Budaya Organisasi yang melekat.
 STRATEGI MENJADI BUDAYA ORGANISASI

BUDAYA KEUNGGULAN
STRATEGI
ORGANISASI BERSAING

7 ASPEK SOSIALISASI MENJADI UNGGUL

STRATEGI BISNIS IDEOLOGI DALAM PERSAINGAN
 7 ASPEK STRATEGI BISNSI
1. PASAR 2. LOKASI

7. 7 ASPEK 3.PRODUKS
PSIKOLOGI STRATEGI I
BISNIS

6. 4.
KEUANGAN LEGALITAS

5.
MANAJEMEN
 Strategi menjadi budaya organisasi
 TUJUAN POKOK DARI STRATEGI SUATU BISNIS ADALAH UNTUK
MENGUASAI PASAR ATAU LAZIM DISEBUT KEUNGGULAN BERSAING.
 ADAPUN ASPEK STRATEGI BISNIS MELIPUTI:
1. ASPEK PASAR.
2. ASPEK LOKASI.
3. ASPEK PRODUKSI.
4. ASPEK LEGALITAS.
5. ASPEK MANAJEMEN.
6. ASPEK KEUANGAN.
7. ASPEK PSIKOLOGI.
 7 (TUJUH) ASPEK STRATEGI INI HARUS DIPAHAMI OLEH CEO DAN
PARA MANAJER, AGAR MAMPU MEMBANGUN HUBUNGAN DENGAN
SELURUH JAJARAN MANAJEMEN (SOSIALISASI).
 PEMAHAMAN OLEH SELURUH JAJARAN MANAJEMEN AKAN
MEMBAWA DAMPAK PADA KEUNGGULAN BERSAING DALAM BISNIS.
 1. ASPEK PASAR
 Aspek Pasar.
Pasar adalah tempat bertemunya pembeli dan penjual,
jadi diperlukan suatu persiapan yang meliputi paling
sedikitnya ada 8 (delapan) hal, yakni:
 Segmen Pasar.
 Target Pasar.
 Posisi Pasar.
 Proses Pemasaran Taktis.
 Spesifikasi Produk
 Harga Jual
 Distribusi.
 Promosi
 2. ASPEK LOKASI
 Aspek Lokasi.
• Penentuan tempat usaha memerankan fungsi
yang sangat besar, karena:
Dimana usaha dijalankan?
Bagaimana dengan lingkungan usaha?
Apakah jangkauan tranportasi memadai?
• Saat ini aspek lokasi sudah mulai tergusur oleh
perkembangan digital tehnology, semua bisa
dilakukan selama online (website, webinar dll).
 3. ASPEK PRODUKSI
 Aspek Produksi.
• Aspek ini lebih difokuskan kepada 3 hal (QQT), yakni :
1. Quality (Kualitas/mutu),
2. Quantity (Kuantitas/jumlah) dan
3. Time (Waktu)
• Aspek ini meliputi seluruh kegiatan usaha produksi
yang meliputi:
Bahan Baku
Peralatan/Perlengkapan/Sarana produksi (Mesin).
Kapasitas Produksi.
 4. LEGALITAS
 Aspek Legalitas.
• Meskipun seringkali aspek ini ditempatkan di
bagian akhir sebuah proses usaha, namun
seyogyanya direncananakan ke arah mana
usaha ini dikembangkan.
 5. ASPEK MANAJEMEN
 Aspek Manajemen.
• Aspek ini menentukan berhasil tidaknya suatu
usaha, karena meliputi SDM , yakni:
Tenaga kerja langsung dan tak langsung.
Struktur Organisasi (pembagian Tugas dan
Wewenang).
Reward & Punishment.
 6. ASPEK KEUANGAN
 Aspek Keuangan
• Aspek ini menghapus teori atau mental kira-
kira, melainkan harus benar-benar
menghitung:
Berapa Modal Investasi dan Modal Kerja.
Mampu memproyeksikan cashflow (arus kas)
dalam bisnis.
 7. ASPEK PSIKOLOGI
 Aspek Psikologi.
• Aspek Psikologi atau aspek mental kejiwaan seorang
Pengusaha/entrepreneur dalam mengelola sebuah
organisasi usaha (Manajemen Perusahaan).
• Dalam hal ini berkaitan dengan Risiko, bagaimana sikap
seorang entrepreneur dalam menghadapi Risiko.
• Risiko adalah suatu keniscayaan yang pasti terjadi, maka
risiko harus terukur dan terkendali.
 Tugas 12
1. Jelaskan tentang terbentuknya aspek strategi dalam budaya
organisasi.
2. Apa bedanya Strategi dan Tak-tik?
3. Bila Stategi dan Taktik sudah disimpulkan ketepatan
sasarannya, maka yang dilakukan adalah membuat Kebijakan
berupa Program Kerja. Berikan contoh.!!
4. Ada 7 (tujuh) aspek dalam strategi Bisnis, jelaskan masing-
masing.
5. Apa arti dari Risiko yang terukur dan terkendali. Jelaskan!!
 Sekian
Dan
Terima Kasih