NO PROGRAM KEGIATAN

1.1 Revisi / melengkapi SK dir, SPO, Pedoma

1 Pembuatan dan Revisi Regulasi

1.2 Revisi / melengkapi dokumen RS

2.1
a

2 Peningkatan Kualitas dan Kuantitas SDM b

2.2
2.3
2.4

3.1
3.2
3 Pemeliharaan Gedung, Prasarana dan Sarana
3.3
3.4

4.1
4 Pengembangan Pelayanan
4.2

5.1

5.2
5 Pelaksanaan Manajemen Kinerja

5.3
5.4
 5.5

6.1
6.2
6 Survei Verifikasi Akreditasi KARS versi 2012
6.3
6.4

7.1
Kepuasan
7 7.2

8.1
8 Keuangan 8.2
8.3

Target : Penambahan jumlah tempat tidur / peningkatan

pendapatan
lantai I : ruang tindakan (ICU, HD, OK, VK), IGD,
penunjang medis, Keuangan, pendaftaran, sebagian IRJ,
IPSRS, IPAL, logistik, parkir, fasum (kantin, atm, dll)
lantai II : rawat inap, IRJ, kantor, rekam medis, laundry,
gizi, farmasi rawat inap, ruang rapat
lantai III : ruang serba guna

Kerjasama pihak ketiga

Peremajaan kendaraan operasional usia 10 thn

Genset automatic 125 kva
 KEGIATAN ST

Standarisasi dokumen Rumah Sakit, Kriteria dokumen

Revisi / melengkapi SK dir, SPO, Pedoman, Panduan
regulasi.
Percepatan pengurusan ijin Ipal, Sipa, dan ijin prinsip
Revisi / melengkapi dokumen RS perijinan yang sdh berakhir atau akan berakhir

Pelatihan
In service training a
b
Off service training
Penambahan SDM
Keterikatan Kerja dengan Perusahaan
MCU karyawan

Pemeliharaan Gedung
Pemeliharaan Prasarana
Pemeliharaan Inventaris
Penambahan Inventaris

Penambahan Jenis Pelayanan a

b
Peningkatan Sistem Pelayanan

Pemenuhan Target Kerja a

b
c
d

Pemenuhan Standar Pelayanan Minimal a

b
c

Kegiatan unit kerja sesuai RKA

Pelaksanaan lean manajemen
Evaluasi Kinerja

Melengkapi regulasi / dokumen sesuai versi 2012

Melengkapi sarana dan prasarana sesuai versi 2012
Melakukan kegiatan kerja sesuai versi 2012
Melaksanakan survei verifikasi akreditasi

Kepuasan Pelanggan
Kepuasan Staf

Pencapaian pendapatan sesuai RKA

Pengelolaan Biaya Sesuai RKA
Pengendalian Anggaran
 RENCANA STRATEGI KEGIATAN DAN ANGGA
DIREKTUR RUMAH SAKIT MEDIROSSA 2

STRATEGI

Standarisasi dokumen Rumah Sakit, Kriteria dokumen, Standarisasi SPO, Panduan & Kebijakan terarah sesuai
regulasi.
Percepatan pengurusan ijin Ipal, Sipa, dan ijin prinsip lainnya, berkoordinasi dengan PT MMI utk pengurusan
perijinan yang sdh berakhir atau akan berakhir

Melakukan pendidikan dan pelatihan, materi : pengetahuan-keterampilan-etika

Sertifikasi internal direktur
Pelatihan wajib dilakukan berkala
Pengetahuan berkelanjutan terkini
Perhitungan berdasarkan kebutuhan / beban kerja
Mengadakan kegiatan non formal : bazaar, fun game, ucapan dan hadiah / reward
Dilaksanakan secara bergiliran tanpa mengganggu pelayanan di unit kerja dan laboratorium/ radiologi

Perbaikan bagian2 yang rusak, pengecatan gedung RS

Perbaikan ringan prasarana lama
Kontrol berkala, service, kalibrasi dan uji kesesuaian
Pengadaan inventaris sesuai Permenkes Nomor 56 Tahun 2014 dengan menggunakan skala prioritas

Penambahan pelayanan terhadap orang sakit (pasien) sesuai dengan kelas C

Penambahan pelayanan terhadap orang sehat di RS
Laporan terintegrasi (SIMRS) dan lean process

Meningkatkan kunjungan

Meningkatkan kualitas diklat

Meningkatkan penggunaan fasilitas RS
Mempertahankan kerjasama dan promosi agresive ke pihak ketiga

Memenuhi kualitas waktu pelayanan

Memperhatikan aspek keselamatan dan pencegahan
Mempunyai tim penagihan

Pelaksanaan Program Kerja Tepat Waktu

Durasi Pelayanan Singkat
Audit, PDSA, Manajemen Risiko, Remunerasi Berbasis Kinerja, Evaluasi Kinerja Tahunan

Paripurna

Melaksanakan survei terhadap pelaksanaan akreditasi

Melakukan survei kepuasan

Melakukan survei kepuasan

Penyesuaian tarif umum menggunakan double distribusi

Belanja dengan skala prioritas
Cost containment
N DAN ANGGARAN TAHUN 2018
MEDIROSSA 2 CIBARUSAH

TARGET

Melengkapi temuan2 kekurangan pada saat akreditasi

Prioritas : Dokumen utk perpanjangan ijin RS (habis Juni 2019), Ijin Mendirikan Banguan, Surat Ijin
Usaha, Ijin HO, Ijin Lokasi, Ijin IPAL, Ijin Genset,Ijin Pemanfaatan Air Tanah, MOU Pengelolaan
limbah medis/non medis (Pertengahan tahun 2018)

20 jam / Karyawan per tahun

Semua in service training tersertifikasi 100 %
BHD, Lean Manajemen, Komunikasi Efektif (2x/tahun), Damkar (1x/tahun)
Terlaksana minimal 70 % dari rencana
Terpenuhi minimal 80 % dari rencana
Turn Over SDM < 5 %
MCU minimal 1 tahun sekali utk seluruh karyawan, Pemeriksaan khusus untuk unit - unit tertentu

Perbaikan 100 % dari permintaan

Perbaikan 100 % dari permintaan
Perbaikan/kontrol, kalibrasi, uji kesesuaian 100 % dari permintaan
Triwulan I

a THT, Kulit, Jantung, Paru, Pelayanan NICU, Pelayanan CT Scan, Penambahan pelayanan fisioterapi
b Tempat bermain anak, kantin, dsb

a Kunjungan pasien > 95 %

BOR > 70 %
b Kunjungan diklat dari faskes dan tempat pendidikan meningkat 50 % dari tahun 2017
c Penggunaan fasilitas meningkat > 10 %
d Retensi kerjasama dan peningkatan kerjasama pihak ketiga > 10 %

a Respon Time, On Time Delivery, Waiting Time sesuai SPM

b Audit kepatuhan keselamatan pasien, keluarga pasien, staf RS dan masyarakat > 95 %
c Penagihan klaim JKN < 15 hari pasca pelayanan, penagihan piutang < 1 bulan

Laporan tepat waktu

Semua potensi masalah dan kejadian dapat diselesaikan 100 %

Semua regulasi BAB selesai 100 %

Semua sarana dan prasarana pendukung akreditasi selesai > 70 %
Semua BAB dikerjakan 100 %
Bulan Desember 2018

Kepuasan pasien dan keluarga > 90 %

Kepuasan kerja > 90 %

Kenaikan tarif pelayanan

Permintaan terpenuhi > 70 %
Efisiensi anggaran 10 %
 TAHUN 2018
TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN
JAN FEB MRT APR MEI JUN JUL AGS SEP OKT
TRIWULAN IV
NOV DES
NO PROGRAM KEGIATAN

1.1 Revisi / melengkapi SK dir, SPO, Pedoma

1 Pembuatan dan Revisi Regulasi

1.2 Revisi / melengkapi dokumen RS

2.1
a

b
2 Peningkatan Kualitas dan Kuantitas SDM
2.2
2.3
2.4

3.1
3.2
3 Pemeliharaan Gedung, Prasarana dan Sarana
3.3
3.4

4.1
4 Pengembangan Pelayanan

4.2

5.1

5.2
5 Pelaksanaan Manajemen Kinerja
5 Pelaksanaan Manajemen Kinerja

5.3
5.4
5.5

6.1
6.2
6 Survei Verifikasi Akreditasi KARS versi 2012
6.3
6.4

7.1
Kepuasan
7 7.2

8.1
8 Keuangan 8.2
8.3

Target : Penambahan jumlah tempat tidur / peningkatan

pendapatan
lantai I : ruang tindakan (ICU, HD, OK, VK), IGD,
penunjang medis, Keuangan, pendaftaran, sebagian IRJ,
IPSRS, IPAL, logistik, parkir, fasum (kantin, atm, dll)
lantai II : rawat inap, IRJ, kantor, rekam medis, laundry,
gizi, farmasi rawat inap, ruang rapat
lantai III : ruang serba guna

Kerjasama pihak ketiga

Peremajaan kendaraan operasional usia 10 thn

Genset automatic 125 kva
 RENCANA STRATEGI KEGIAT
INSTALASI GAWAT DA

KEGIATAN TARG

Revisi / melengkapi SK dir, SPO, Pedoman, Panduan Melengkapi temuan2 kekurangan pada saat akreditasi

Prioritas : Dokumen utk perpanjangan ijin RS (habis J

Revisi / melengkapi dokumen RS Usaha, Ijin HO, Ijin Lokasi, Ijin IPAL, Ijin Genset,Ijin
limbah medis/non medis (Pertengahan tahun 2018)

Pelatihan
In service training

Off service training

Penambahan SDM
Keterikatan Kerja dengan Perusahaan
MCU karyawan

Pemeliharaan Gedung
Pemeliharaan Prasarana
Pemeliharaan Inventaris
Penambahan Inventaris

Penambahan Jenis Pelayanan a

b
Peningkatan Sistem Pelayanan

Pemenuhan Target Kerja a

b
c
d

Pemenuhan Standar Pelayanan Minimal a

b
c
Kegiatan unit kerja sesuai RKA
Pelaksanaan lean manajemen
Evaluasi Kinerja

Melengkapi regulasi / dokumen sesuai versi 2012

Melengkapi sarana dan prasarana sesuai versi 2012
Melakukan kegiatan kerja sesuai versi 2012
Melaksanakan survei verifikasi akreditasi

Kepuasan Pelanggan
Kepuasan Staf

Pencapaian pendapatan sesuai RKA

Pengelolaan Biaya Sesuai RKA
Pengendalian Anggaran
 RENCANA STRATEGI KEGIATAN TAHUN 2018
INSTALASI GAWAT DARURAT

TARGET

Melengkapi temuan2 kekurangan pada saat akreditasi

Prioritas : Dokumen utk perpanjangan ijin RS (habis Juni 2019), Ijin Mendirikan Banguan, Surat Ijin
Usaha, Ijin HO, Ijin Lokasi, Ijin IPAL, Ijin Genset,Ijin Pemanfaatan Air Tanah, MOU Pengelolaan
limbah medis/non medis (Pertengahan tahun 2018)

20 jam / Karyawan per tahun

Semua in service training tersertifikasi 100 %
BHD, Lean Manajemen, Komunikasi Efektif (2x/tahun), Damkar (1x/tahun)
Terlaksana minimal 70 % dari rencana
Terpenuhi minimal 80 % dari rencana
Turn Over SDM < 5 %
MCU minimal 1 tahun sekali utk seluruh karyawan, Pemeriksaan khusus untuk unit - unit tertentu

Perbaikan 100 % dari permintaan

Perbaikan 100 % dari permintaan
Perbaikan/kontrol, kalibrasi, uji kesesuaian 100 % dari permintaan
Triwulan I

THT, Kulit, Jantung, Paru, Pelayanan NICU, Pelayanan CT Scan, Penambahan pelayanan fisioterapi
Tempat bermain anak, kantin, dsb

Kunjungan pasien > 95 %

BOR > 70 %
Kunjungan diklat dari faskes dan tempat pendidikan meningkat 50 % dari tahun 2017
Penggunaan fasilitas meningkat > 10 %
Retensi kerjasama dan peningkatan kerjasama pihak ketiga > 10 %

Respon Time, On Time Delivery, Waiting Time sesuai SPM

Audit kepatuhan keselamatan pasien, keluarga pasien, staf RS dan masyarakat > 95 %
Penagihan klaim JKN < 15 hari pasca pelayanan, penagihan piutang < 1 bulan
Laporan tepat waktu

Semua potensi masalah dan kejadian dapat diselesaikan 100 %

Semua regulasi BAB selesai 100 %

Semua sarana dan prasarana pendukung akreditasi selesai > 70 %
Semua BAB dikerjakan 100 %
Bulan Desember 2018

Kepuasan pasien dan keluarga > 90 %

Kepuasan kerja > 90 %

Kenaikan tarif pelayanan

Permintaan terpenuhi > 70 %
Efisiensi anggaran 10 %
 TAHUN 2018
TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN
JAN FEB MRT APR MEI JUN JUL AGS SEP OKT
TRIWULAN IV
NOV DES