NAMA : SHERLY AMELIA

NPM : 18310818
MATKUL : PENGANGGARAN PERUSAHAAN
KELAS : REG C MANAJEMEN

JAWABAN:
1. Pengertian anggaran komprehensif adalah pemakaian secara luas konsep-konsep
penganggaran dalam setiap kegiatan perusahaan serta pemakaian pendekatan sistem
secara keseluruhan dalam pelaksanaan kegiatan operasional (sehari-hari). Anggaran
komprehensif adalah anggaran perusahaan yang disusun dengan ruang lingkup yang
menyeluruh yang mencakup seluruh kegiatan perusahaan. 

    Secara deskriptif anggaran komprehensif adalah pendekatan yang sistematis dan

formal untuk membuat dan menyelesaikan tugas-tugas perencanaan, koordinasi, dan
pengendalian kegiatan operasional perusahaan yang menjadi tanggung jawab
manajemen. 

    Sebuah perusahaan dimungkinkan mengabaikan penyusunan anggaran komprehensif

bila mereka mengharapkan tercapainya hasil yang optimal, maka jawaban saya adalah
tidak dimungkinkan sebuah perusahaan yang mengabaikan penyusunan anggaran
komprehensif akan mencapai hasil yang optimal karena tanpa penyusunan suatu
anggaran, perusahaan akan mengalami kesulitan dalam mengevaluasi kinerja, kurang
dapat mengoptimalkan efisiensi dan produktivitas kerja, serta kurang dapat
memanfaatkan kesempatan utnuk perluasan usaha.

2. Bagi suatu perusahaan untuk menyusun anggaran komprehensif dengan mengabaikan

komponen substantif plan itu adalah tidak mungkin. Substantif plan merupakan rencana
yang mencerminkan apa tujuan dari perusahaan yang ingin dicapai baik dalam jangka
pendek maupun jangka panjang, strategi yang dipakai serta asumsinya. Substantif plan
dapat dijadikan sebagai pedoman yang sungguh-sungguh bagi perusahaan. Dalam
substantif plan biasanya akan menggambarkan strategi-strategi perusahaan, rencana
spesifik, dan program organisasi serta komitmen manajemen yang sejalan dengan
pencapaian yang diinginkan perusahaan. 
3. Disini menurut saya sendiri alasan yaitu mengapa komite anggaran perlu mempertimbang
semua bagian dari perusahaan dalam penyusunan anggaran karena perusahaan
merupakan sebuah organisasi yang di dalamnya terdapat berbagai elemen-elemen
penting, oleh karena itu dalam pengambilan keputusan komite anggaran harus
mempertimbangkan semua elemen tersebut agar perencanaan dan pengendalian dapat
berjalan secara efektif dan semua tingkatan manajemen mempunyai pemahaman yang
sama tentang tanggung jawab dan sasaran yang harus dicapai.

4. Seakurat apapun penyusunan anggaran dengan menggunakan perkiraan yang akurat, pasti
masih ada lubang lubang/celah atau kelemahan dalam penyusunan anggaran tersebut,
sehinggan tidak mungkin kelemahan dalam penyusunan anggaran tersebut hilang begitu
saja, namun dengan penyusunan anggaran yang akurat, kelemahan tersebut akan dapat di
minimalisir.

5. Perencanaan Strategis (Strategic Planning) adalah sebuah alat manajemen yang

digunakan untuk mengelola kondisi saat ini untuk melakukan proyeksi kondisi pada masa
depan, sehingga rencana strategis adalah sebuah petunjuk yang dapat digunakan
organisasi dari kondisi saat ini untuk mereka bekerja menuju 5 sampai 10 tahun ke depan.

Perencanaan taktis adalah keterlibatan terus-menerus para manajer dan karyawan inti
untuk menghasilkan rencana bagi keseluruhan organisasi maupun unit-unit individual
mereka. Tujuannya adalah memastikan bahwa performa organisasional untuk
membuahkan hasil jangka pendek konsisten dengan arah strategis organisasi serta
memanfaatkan sumber-sumber yang tersedia seefektif mungkin.

Jadi Perbedaanya:
Perbedaan rencana strategis dengan rencana taktis yang paling mendasar adalah masalah
waktunya. Rencana strategis merupakan petunjuk yang telah disiapkan agar digunakan
perusahaan dan masa waktu mereka bekerja bisa dari 5 sampai 10 tahun kedepan.
Sedangkan rencana taktis merupakan petunjuk kerja yang keterlibatannya terus menerus
agar tercapainya hasil jangka pendek yang konsisten dengan arah strategis perusahaan
serta memanfaatkan sumber-sumber yang tersedia seefektif mungkin dan masa mereka
bekerja biasanya perperiode saja. 

6. “People not numbers, get things done” (angka-angka bisa membantu para manajer dalam
melaksanakan fungsinya, tetapi angka-angka itu sendiri tidak dapat menyelesaikan
apapun) menurut saya itu menjelaskan bahwa anggaran (angka) dapat membantu para
manajer dalam melaksanakan pekerjaannya dalam operasional perusahaan, namun bila
anggaran tidak dilibatkan dengan orang bisa dikatakan disini manajer maka anggaran
tersebut tidak akan ada gunanya, sehingga agar melaksanakan dengan baik anggaran
harus melibatkan para manajer yang dapat membantu dalam mempergunakannya.
TUGAS KELOMPOK

KELOMPOK : ANISSA NURRULAINI

: MONICA WULAN SEPTI
: SHERLY AMELIA

JAWABAN HASIL DISKUSI KAMI:

1. Disini kami setuju tentang anggaran yang dikatakan sebagai komitmen. Kenapa? Karena
anggaran merupakan suatu rencana yang disusun secara sistematis dalam bentuk angka
dan dinyatakan dalam unit moneter yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan untuk
jangka waktu ( periode) tertentu di masa yang akan datang.

Dan juga penganggaran merupakan komitmen resmi manajemen yang terkait dengan
harapan manajemen tentang pendapatan, biaya dan beragam transaksi keuangan dalam
jangka waktu tertentu di masa yang akan datang.

2. B

3. Disini saya setuju, karena anggaran merupakan salah satu alat bantu yang digunakan bagi
manajemen untuk mencapai tujuan organisasi yang telah dibebankan kepada mereka. Dan
juga karena dalam organisasi nirlaba, penyusunan anggaran akan diikuti dengan
penyusunan proposal biaya. Seandainya proposal tersebut memperoleh respon positif,
maka organisasi nirlaba tersebut akan menerima dana hibah yang digunakan untuk
membiayai program yang ditawarkan.
Secara singkatnya saja anggaran selalu dibutuhkan disetiap perusahaan apapun.