NAMA : SHERLY AMELIA

NPM : 18310818
MATA KULIAH : MSDM-II

Penjelasan Kembali tentang Konsep Pengembangan Kinerja Organisasi.

Definisi:
 Kinerja dalam Organisasi: Merupakan jawaban dari berhasil atau tidaknya tujuan
organisasi yang telah ditetapkan. Makna lain yaitu meyangkut bagaimana proses kerja
berlangsung. Kinerja yaitu performance=prestasi kerja=hasil kerja
 Manajemen Kinerja: Manajemen tentang menciptakan hubungan dan memastikan
komunikasi yang lebih efektif. Yang memfokuskan diri kepada apa yang dibutuhkan
organisasi dan memastikan komunikasi yang aktif.

Manajemen kinerja diperlukan, karena:

1. Merupakan pencapaian tujuan organisasi
2. Meningkatkan manfaat
3. Mengoptimalisasi peran
4. Merupakan kejelasan tugas dan tanggung jawab
5. Menjadi perekat komunikasi dan keterpaduan system.

Manajemen Kinerja memiliki Wujud Kinerja, sebagai berikut:

 Cost
 Quality
 Volume, Hasil Kerja
 Kepuasan Pelanggan
 Tenggang Waktu.

Cara mewujudkan kinerja organisasi:

1. Dengan cara kejelasan peran
2. Mendefinisikan dan ukur dengan tepat
3. Menilai
4. Mengoptimalkan lingkungan
5. Menyesuaikan kesesuaian
6. Mengadakan Kompetisi
 7. Dan penghargaan.

Prinsip Dasar Manajemen:

1. Kejujuran
2. Pelayanan
3. Tanggungjawab
4. Komunikasi Dua Arah
5. Umpan Balik, Dll.

Ruang Lingkup Manajemen:

 Masukan
 Proses
 Keluaran
 Manfaat.

Kriteria Keberhasilan menurut Kinerja:

1. Pengalaman
2. Komitmen dan Dukungan
3. Proses Penyelenggaraan
4. Peningkatan Nilai
5. Integrasi Rencana
6. Fleksibilitas, Dll.

Tantangan bagi Manajemen Kinerja:

1. Manajer
2. Karyawan
3. Lingkungan
4. Stakeholders lainnya.

Proses Perencanaan Kinerja yang Strategis:

1. Mendefinisikan tujuan dan lingkup produk
2. Menilai sumber daya internal dan lingkungan eksternal
3. Menganalisis pengaturan internal
4. Implementasi strategi
5. Evaluasi strategi, Dll.
Syarat-Syarat Ukuran Kinerja:
 Spesific (S): jelas, singkat dan mudah untuk dipahami
 Measurable (M): dapat diukur dan dikuntifikasi
 Attainable (A): menantang tapi terjangkau
 Result Oriented (R): focus kepada hasil yang dicapai
 Tim Bound (T): memiliki batas waktu tertentu.

Standart Manajemen Kinerja:

 Aktual
 Kinerja efektif
 Didasarkan pekerjaan
 Dapat dicapai, dipahami, disepakati, dan dapat berubah
 Spesifik dan teratur
 Orientasi waktu
 Tertulis.

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja:

1. Faktor pribadi
2. Faktor kepemimpinan
3. Faktor tim
4. Faktor system
5. Faktor situasi.