Ahmad Dani Mursyid - Tugas Resume Jurnal OR
Ahmad Dani Mursyid - Tugas Resume Jurnal OR
Dosen Pengampu:
Rianita Puspa Sari, ST,.MT
Disusun Oleh:
Ahmad Dani Mursyid (2010631140003)
Kelas C
Pengantar
Operational Riset (OR) merupakan ilmu terapan. merupakan penerapan metodemetode
ilmiah dalam masalah yang komplek dan suatu pengolahan sistem managen yang besar, baik
menyangkut manusia, mesin, bahan dan uang dalam indutri, bisnis, pemerintahan dan
pertahanan. Dari sudut pandang ini, dasar hidup OR adalah untuk memecahkan masalah nyata;
Namun, diskusi tanpa konteks di mana atau diterapkan tidak ada gunanya.
Sejarah penerapannya telah dengan jelas menunjukkan bahwa OR sangat terkait dengan
pembangunan sosial dan ekonomi. Telah diketahui dengan baik bahwa konsep OR dikandung
pada awal Perang Dunia II karena masyarakat menemukan bahwa aspek operasional masih
jauh dari persyaratan meskipun faktor teknisnya cukup baik. Karena industri jasa memainkan
peran yang jauh lebih penting dalam ekonomi global saat ini, wajar bagi kita untuk
mempertimbangkan apakah industri ini telah mencapai produktivitas yang menguntungkan
dan, jika tidak, apakah atau - promotor produktivitas tradisional - dapat membantu
mengusulkan solusi yang lebih efektif seperti yang telah dilakukan untuk manufaktur.
Latar Belakang
Seperti yang telah dicatat oleh banyak peneliti, meskipun ekonomi industri telah dengan
cepat bergeser dari orientasi manufaktur ke orientasi jasa, tidak ada situasi terkait yang
ditemukan dalam penelitiannya. Namun, OR telah lama diterapkan pada industri jasa. Kita
dapat menelusuri kembali aplikasinya hingga tahun 1960-an, ketika banyak karya penting
mencoba membantu pengoperasian bandara di Inggris (Little, 1991). Untuk membandingkan
industri manufaktur dan jasa, kita dapat melihatnya sebagai dua proses serupa yang
memanfaatkan semua jenis sumber daya untuk menghasilkan produk berwujud atau layanan
tak berwujud bagi pelanggan.
Menurut proses pada Gambar 1, terdapat tiga perbedaan utama antara konteks
manufaktur dan layanan, yang sangat penting untuk penerapan metodologi OR. Pertama,
sumber daya untuk industri jasa memiliki fitur yang tidak konstan. Dalam manufaktur,
biasanya jumlah sumber daya (yang biasanya berupa mesin dan peralatan) Perbedaan OR pada
kedua jenis bisnis tersebut terkait dengan karakteristik yang berbeda dari aktivitas tersebut.
Kedua, proses produksi di industri jasa berlangsung cepat. Dalam manufakturing, terdapat
proses produksi yang substansial dari bahan mentah ke proses produksi dan ke produk jadi, dan
kemudian fi produk jadi dikirim ke pelanggan. Namun dalam industri jasa, jasa diproduksi pada
waktu yang bersamaan. Jadi hubungannya lebih rumit di industri jasa. Dari pembahasan
sebelumnya, dapat dilihat bahwa karakteristik operasional dalam konteks jasa lebih beragam
dan kompleks dibandingkan dengan manufaktur. Dengan demikian, hal tersebut memberikan
peneliti yang lebih luas dan lebih menantang fi bidang untuk dijelajahi.
Perlu juga dicatat bahwa banyak penelitian telah dilaporkan tentang pengelolaan pusat
panggilan. Pekerjaan dilakukan di sini bidang dapat dibagi menjadi empat aspek sebagai
berikut.
1. Desain kontrak outsourcing. Tujuannya adalah untuk memaksimalkan profesional pada
kendala pada staff, dan teori antrian dapat digunakan untuk memodelkan operasi pusat
panggilan. tomer dapat dicocokkan dengan server untuk mencapai tingkat layanan terbaik.
2. Rute. Skema perutean menyelidiki bagaimana Skema penjadwalan pelanggan dengan dua
jenis layanan telah diselidiki untuk meminimalkan penundaan waktu nyata; sistem
dimodelkan sebagai sistem antrian dua kelas M / M / N, dan kebijakan asimtotik diusulkan
untuk kinerja yang lebih baik (Armony dan Maglaras, 2004a, 2004b).
3. Staff di call center biasanya berhasil meminimalkan staff biaya tergantung pada tingkat
kualitas layanan yang memuaskan; sejumlah metode dapat diterapkan ke dan selesaikan
masalah optimal ini. Misalnya, pusat panggilan biasanya dapat dimodelkan sebagai sistem
antrian M / M / N dengan fitur yang berbeda sesuai dengan situasi yang berbeda.
4. Analisis model. Artalejo dkk. (2007) menangani distribusi panjang antrian maksimum
dalam model Markov dua dimensi. cara praktis komputasi untuk menganalisis model
antrian di call center. Ibrahim dan Whitt (2009) mempelajari kinerja penaksir penundaan
waktu nyata alternatif berdasarkan pengalaman penundaan pelanggan baru-baru ini. Shen
dan Huang (2008) mengembangkan metode untuk peramalan intraday dinamis dan
intraday dari volume panggilan masuk.
Mulai
Analisis Kerangka
Model
Topik Metode
Menganalisis Masalah
Ya
Masalah dengan
Kendala
Pemodelan
Apakah Tidak
Pemodelan sudah
selesai?
Ya
Model
Pemecahan Model
Apakah Tidak
pemecahan model
sudah selesai?
Ya
Solusi Optimal
Verifikasi
Mulai