Kepemimpinan

PKD KE-VII HMB Yogyakarta ft HMB Jakarta

Presented by : Rahmatullah Qarib

rahmatullahqarib@gmail.com
Outlines
01 Definisi Kepemimpinan

02 How to be a Good Leader

03 Gaya-gaya Kepemimpinan

How to Improve your

04
Leadership on your
Organization
 Apasih Kepemimpinan itu?
Rauch, C.F. and
George R. Terry
Behling, O. (1984)
Kepemimpinan adalah Kepemimpinan adalah proses Jadi menurut kamu
aktivitas mempengaruhi mempengaruhi aktivitas- Kepemimpanan itu
orang-orang supaya aktivitas sebuah kelompok yang
diarahkan mencapai
apa?
diorganisasikan ke arah
tujuan organisasi pencapaian tujuan.

???
How to be a good leader
Ing Ngarsa Sung Tuladha : Pemimpin harus • Problem Solver
mampu dengan sifat dan perbuatannya menjadikan • Bersikap Positif
dirinya pola anutan dan ikutan bagi orang – orang • Komunikatif
yang dipimpinnya.
• Inspiratif
• Memotivasi
Ing Madya Mangun Karsa : Pemimpin harus
• Hubungan Baik
mampu membangkitkan semangat berswakarsa
dan berkreasi pada orang – orang yang • Berani Turun Gunung
dibimbingnya.

Tut Wuri Handayani : Pemimpin harus mampu

mendorong orang – orang yang diasuhnya berani
berjalan di depan dan sanggup bertanggung jawab.
Gaya-Gaya Kepemimpinan
Menurut Hersey dan Blanchard (dalam Ludlow dan Panton,1996 : 18 dst)

Directing
Gaya tepat apabila kita dihadapkan dengan tugas yang rumit dan
staf kita belum memiliki pengalaman dan motivasi untuk
mengerjakan tugas tersebut.

Coaching
Pemimpin tidak hanya memberikan detil proses dan aturan kepada
bawahan tapi juga menjelaskan mengapa sebuah keputusan itu
diambil, mendukung proses perkembangannya, dan juga menerima
barbagai masukan dari bawahan.

Supporting
Sebuah gaya dimana pemimpin memfasiliasi dan membantu upaya
bawahannya dalam melakukan tugas. Dalam hal ini, pemimpin tidak
memberikan arahan secara detail, tetapi tanggung jawab dan proses
pengambilan keputusan dibagi bersama dengan bawahan.

Delegating
Sebuah gaya dimana seorang pemimpin mendelegasikan seluruh
wewenang dan tanggung jawabnya kepada bawahan.
 How to Improve your Leadership on Your
Organization
Plan-do-check-act, atau PDCA, adalah metode yang digunakan organisasi untuk terus meningkatkan proses internal,
meningkatkan kualitas produk dan efisiensi bisnis secara keseluruhan.

Plan Do Check Adjust

Understand the
problem/opportunity,
and develop a plan of
action. .
• What is actually happening?
• What SHOULD be happening?
• Why is it so?
• Why is it important?
• What are the challenges?
Analyse, learn, and
Establish a detailed Check and
improve based on
action plan, and do measure progress.
what’s been done.
as planned.
• Did everything go as • What are the key lessons
• What are we trying to planned? learned?
achieve?
• What did we achieve? • How can we do it better next
• How are we going to
• What were the main time?
achieve them? If already
completed: how did we benefits/contribution? (safer, • What needs to change?
achieve them? better, more effective, more • Who needs to adjust?
• Who will/was be efficient? And by what % if • Who else can learn/benefit
responsible/accountable quantifiable) from this experience
of what? • What went poorly? Why did it
happen?
.
Thank You