0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
5 tayangan2 halaman
Dokumen tersebut merangkum analisis SWOT tentang strategi pemasaran untuk meningkatkan kunjungan pasien di Rumah Bersalin Pondok (BPM). BPM memiliki kekuatan seperti lingkungan yang bersih dan strategis serta pelayanan yang ramah. Namun demikian, BPM juga menghadapi kelemahan seperti belum menerima pasien dengan asuransi dan kurangnya kegiatan penyuluhan. Untuk memanfaatkan peluang dan mengatasi ancaman, BPM per
Dokumen tersebut merangkum analisis SWOT tentang strategi pemasaran untuk meningkatkan kunjungan pasien di Rumah Bersalin Pondok (BPM). BPM memiliki kekuatan seperti lingkungan yang bersih dan strategis serta pelayanan yang ramah. Namun demikian, BPM juga menghadapi kelemahan seperti belum menerima pasien dengan asuransi dan kurangnya kegiatan penyuluhan. Untuk memanfaatkan peluang dan mengatasi ancaman, BPM per
Dokumen tersebut merangkum analisis SWOT tentang strategi pemasaran untuk meningkatkan kunjungan pasien di Rumah Bersalin Pondok (BPM). BPM memiliki kekuatan seperti lingkungan yang bersih dan strategis serta pelayanan yang ramah. Namun demikian, BPM juga menghadapi kelemahan seperti belum menerima pasien dengan asuransi dan kurangnya kegiatan penyuluhan. Untuk memanfaatkan peluang dan mengatasi ancaman, BPM per
1. belum menerima pasien yang 1. memaksimalkan sirkulasi cahaya memiliki asuransi dan udara untuk tata ruangnya 2. Banyak nya BPM yang sudah berdiri dan dikelolah oleh bidan yang sudah berpengalaman 2. jasa yang diberikan sesuai 3. kegiatan penyuluhan masih dengan harga yang ditetapkan kurang 3. memberikan penawaran paket 4. banyak masyarakat yang persalinan dengan harga beranggapan kalau periksa di terjangkau bdan biaya nya mahal 4. banyak masyarat yang memeriksakan kehamilan nya kebidan 5. lingkungan sekitar termasuk lingkungan yang bersih 6. lingkungan tempat sekitar padat penduduk 7. pelayanan yang ramah dan menanggapi keluhan dengan bijaksana 8. pelayanan tenaga kesehatan sopan PELUANG (Opportunity) Strategi WO Strategin SO 1. Penghasilan masyarakat meminimalkan masalah-masalah internal terhadap pilihan atas jasa BPM tersebut memiliki peluang dan sehingga dapat merebut peluang pasar yang layanan kesehatan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan lebih baik. 2. Penggunaan teknologi peluang yang ada melakukan pendekatan-pendekatan kepada modern. masyarakat sekitarnya sebagai potential 3. Jumlah penduduk yang customer, melakukan penyuluhan maupun cukup padat. seminar kesehatan, pemeriksaan maupun pengobatan gratis.
ANCAMAN (Threats) Strategi ST Strategi WT
1. Sudah banyaknya praktik bidan mandiri yang sudah prefesional Strategi yang harus diterapkan adalah Rumah bersalin menjadi tempat pelayanan dan berpengalaman menggunakan kekuatan untuk kesehatan yang diharapkan dapat 2. Kesadaran masyarakat yang memanfaatkan peluang jangka panjang memenuhi kebutuhan masyarakat akan semakin baik atas jasa pelayanan dengan cara strategi diversifikasi produk pelayanan kesehatan yang bermutu dan kesehatan atau pasar. dapat dengan mudah dijangkau oleh Misalnya dilakukan dengan melakukan masyarakat. Sehingga rumah bersalin tidak kerjasama dengan perusahaan asuransi, hanya menjadi tempat ibu hamil dan terutama dengan BPJS bersalin memeriksakan kesehatannya tetapi seluruh anggota keluarga juga dapat dilayani di rumah bersalin tersebut karena terdapat dokter yaitu dokter spesialis kandungan