OLEH :

AULIA ARIEF, SH
KETUA UMUM
PP SAPMA PEMUDA PANCASILA
KILASAN FASE PENATAAN &
PENGUATAN ORGANISASI
PERJALANAN FASE MEMBANGUN
NETWORK
SAPMA PP FASE KONSOLIDASI
AWAL & 2008 -
31 TAHUN SAPMA PEMUDA PANCASILA PEMBENTUKAN
BERKIPRAH DI RANAH ORGANISASI
KEPEMUDAAN INDONESIA, MERUPAKAN
WAKTU YANG TIDAK PENDEK NAMUN
BELUM JUGA BISA DI KATAKAN TERLALU
1998 - 2018
PANJANG. DINAMIKA DAN
PERKEMBANGAN SAPMA PEMUDA
PANCASILA DARI AWAL TERBENTUKNYA
PADA TAHUN 1988, HINGGA SAAT INI,
1988 - 2008
TENTUNYA MENINGGALKAN JEJAK
SEJARAH YANG PATUT SAMA-SAMA KITA
BANGGAKAN, DIMANA DARI MASA KE
MASA SAPMA PEMUDA PANCASILA
1998
TELAH BERKEMBANG MEMPERBAIKI DAN
MENATA ORGANISASI, HINGGA SAAT INI
HAL TERSEBUT TETAP MENJADI
KOMITMEN KITA BERSAMA UNTUK
TERUS MEMAJUKAN DAN MENUMBUH
KEMBANGKAN SAPMA PEMUDA
PANCASILA DI INDONESIA
 FASE PENGEMBANGAN NETWORK & SDM

SAPMA TARGET PP PEMBENTUKAN

PEMUDA 1
SAPMA
SAPMA DI 34
PROVINSI
VERTIKAL
PANCASILA 2019
- 2022
PEMBENTUKAN
MUNAS II SAPMA PEMUDA PANCASILA TARGET PW
TELAH MELAHIRKAN KEPENGURUSAN HORIZONTAL SAPMA DI
SEKOLAH &
& PC SAPMA
2
PP SAPMA PERIODE 2019 – 2022, KAMPUS
DENGAN AMANAH MELAKUKAN
KONSOLIDASI TOTAL YANG
MENARGETKAN TERBENTUKNYA
SAPMA DI 34 PROVINSI.
PENGUATAN
DENGAN MENJUNJUNG VISI PENINGKATAN ORGANISASI
MEMBUMIKAN SAPMA PEMUDA
PANCASILA DI SEKOLAH-SEKOLAH DAN
3 KAPASITAS SDM
SAPMA
MELALUI :
KADERISASI & PROGRAM
PEMBERDAYAAN
KAMPUS-KAMPUS DI INDONESIA, EKONOMI
SAPMA PAMUDA PANCASILA DI
TUNTUT UNTUK BERBENAH DIRI
MELAKUKAN PENATAAN BAIK SECARA
VERTIKAL DAN HORIZONTAL
2 PERIORITAS ARAH
DAN KEBIJAKAN PP 1. KONSOLIDASI STRUKTURAL
SAPMA 2019 - 2022

PW SAPMA PC SAPMA KOMISARIAT SUB KOMISARIAT

2. PENATAAN REGULASI & SDM

PP SAPMA

PENATAAN IMPLEMENTASI PENINGKATAN

PENATAAN REGULASI
MANAJEMEN PROGRAM KAPASITAS &
ORGANISASI KERJA KUALITAS SDM
SAPMA
 2. KONSOLIDASI
1. KONSOLIDASI 3. KONSOLIDASI
PENATAAN
SUMBER DAYA
STRUKTURAL REGULASI
MANUSIA
ORGANISASI
TUNTASKAN PELAKSANAAN
TUNTASKAN
PRODUK ATURAN PROGRAM
PEMBENTUKAN
ORGANISASI & KADERISASI SESUAI
SAPMA SAMPAI KE
LAKUKAN ATURAN
TINGKAT BASIS
SOSIALISASI ORGANISASI

GELAR ORIENTASI IMPLEMENTASI PELAKSANAAN

UNTUK ATURAN DAN PROGRAM
MEMANTAPKAN MANAJEMEN PEMBERDAYAAN
ARAH DAN ORGANISASI SAMPAI SETIAP BIDANG –
KEBIJAKAN KE TINGKAT BASIS BIDANG KERJA
ARAH & SISTEM
OPERASIONAL,
KEBIJAKAN PENATAAN
MANAJEMEN

PENGAWASAN ORGANISASI,
PELAKSANAAN
PROGRAM DAN
PP SAPMA PEMEGANG
KEBIJAKAN TERTINGGI &
PW SAPMA PEMEGANG
KEBIJAKAN & FUNGSI
OLEH PIMPINAN PELAPORAN
MENJADI TARGET-
FUNGSI EVALUASI –
MONITORING DI TINGKAT
EVALUASI – MONITORING
DI TINGKAT PROVINSI
NASIONAL
ORGANISASI TARGET
PENGAWASAN
STRUKTUR
SAPMA PP PIMPINAN DI
SETIAP JENJANG

ORGANISASI YANG BAIK TIDAK HANYA

MEMILIKI SISTEM KERJA DAN REGULASI
PENGURUS KOMISARIAT PC SAPMA PEMEGANG
SERTA PROGRAM YANG BERJALAN
SECARA SIMULTAN. BAIK YANG BERSIFAT KAMPUS PEMEGANG KEBIJAKAN & FUNGSI
INTERNAL MAUPUN EKSTERNAL, APAKAH KEBIJAKAN & FUNGSI EVALUASI – MONITORING
ITU UNTUK KEPERLUAN PENATAAN EVALUASI – MONITORING DI TINGKAT KABUPATEN /
ORGANISASI MAUPUN TERKAIT DI TINGKAT KAMPUS KOYTA
PELAKSANAAN PROGRAM – PROGRAM
PRIORITAS YANG MENJADI TARGET KERJA
PERIODE INI.

SEMUA BISA JALAN DAN BERSINERGI KETERANGAN :

DALAM SATU KESATUAN GERAK DAN PENGURUS SUB FUNGSI PEMBINAAN
LANGKAH, JIKA DI DUKUNG OLEH DILAKUKAN OLEH SATU
KOMISARIAT PEMEGANG
PENGAWASAN, EVALUASI DAN JENJANG DIATAS MASING-
MONITORING PARA PIMPINAN SAPMA DI KEBIJAKAN & FUNGSI
EVALUASI – MONITORING MASING STRUKTUR
SETIAP JENJANG
DI TINGKAT SEKOLAH
 TUGAS & FUNGSI FUNGSIONARIS PP SAPMA
BPH
1. MENJALANKAN AMANAH DENGAN SEBAIK-BAIKNYA
2. MENYISIHKAN WAKTU UNTUK BERFIKIR DAN BEKERJA UNTUK
PP SAPMA
3. MELAKUKAN KORDINASI TERKAIT MENJALANKAN FUNGSI
MANAJEMEN ORGANISASI BAIK YANG BERSIFAT
ADMINISTRATIF MAUPUN PELAKSANAAN PROGRAM
4. MELAKUKAN RAPAT – RAPAT PERENCANAAN PELAKSANAAN
PROGRAM DAN MEMBUAT LAPORAN TERTULIS SEBAGAI
BENTUK TANGGUNG JAWAB AKUNTABILITAS PIMPINAN
ORGANISASI (MENGGERAKKAN BIDANG YANG JADI
TANGGUNG JAWABNYA)
5. MENJALANKAN FUNGSI EVALUASI & MONITORING TERKAIT
PELAKSANAAN ARAH & KEBIJAKAN SAPMA, TERMASUK
EVALUASI DI SETIAP PROGRAM YANG TELAH DIJALANKAN
SESUAI DENGAN TARGET-TARGET YANG TELAH DI SEPAKATI
BIDANG - BIDANG
1. MENJALANKAN AMANAH DENGAN SEBAIK-BAIKNYA
2. MENYISIHKAN WAKTU UNTUK BEKERJA SESUAI DENGAN
TANGGUNG JAWAB YANG DI BERIKAN DI BIDANGNYA
MASING-MASING
3. MENJALANKAN SISTEM OPERASIONAL BERBASIS TIM KERJA
(TEAM WORK) DALAM SETIAP TUGAS ORGANISASI
(ADMINISTRATIF & PROGRAM)
4. MENGHADIRI UNDANGAN, PIKET DAN KETENTUAN
PERTEMUAN LAINYA BAIK INFORMAL MAUPUN FORMAL
SESUAI DENGAN ARAH & TARGET KEBIJAKAN ORGANISASI
5. MEMBUAT LAPORAN MASING-MASING BIDANG BAIK YANG
BERSIFAT PROGRAM MAUPUN PROGRES PENGEMBANGAN
ORGANISASI SESUAI DENGAN ARAH KEBIJAKAN MASING-
MASING BIDANG KEPADA PIMPINAN
“SEKALI LAYAR TERKEMBANG SURUT KITA BERPANTANG”
PANCASILA ABADI !!!
MERDEKA !!!