RENCANA STRATEGIS
2018-2022
Renstra Prodi SaIG 2018-2022
KATA PENGANTAR
1
Renstra Prodi SaIG 2018-2022
DAFTAR ISI
Kata Pengantar 1
Daftar Isi 2
BAB I PENDAHULUAN 3
A. Pengantar 3
B. Dasar Hukum 4
C. Struktur Isi Rencana Strategis 4
BAB II CAPAIAN KINERJA RENSTRA 5
BAB III ANALISIS SITUASI/KONDISI STRATEGIS DAN ASUMSI-ASUMSI 10
A. Analisis Situasi dan Kondisi 10
B. Asumsi-asumsi 13
BAB IV KEBIJAKAN, PROGRAM, DAN TARGET 14
A. Visi 14
B. Misi 14
C. Tujuan 14
D. Sasaran 14
E. Strategi 15
F. Kebijakan dan Program 16
BAB V STRATEGI IMPLEMENTASI DAN PENCAPAIAN TARGET 22
A. Strategi Implementasi 22
B. Tahap Pencapaian Target Renstra 23
BAB VI PENUTUP 26
2
Renstra Prodi SaIG 2018-2022
BAB I
PENDAHULUAN
A. Pengantar
UPI sebagai Perguruan Tinggi negeri badan hukum berdasarkan PP No.
15 Tahun 2014 berupaya meningkatkan layanan pendidikan tinggi berbasis
riset dan berorientasi pada produk unggulan dalam berbagai bidang ilmu,
produk kebijakan, pengelolaan, dan penyelenggaraan Pendidikan, serta
penyelesaian isu-isu nasional dan internasional.
Pembukaan program studi SaIG merupakan pengembangan dari
keilmuan geografi yang mengutamakan pengembangan keilmuan dan riset
berbasis teknologi informasi dan geospasial untuk memecahkan isu dan
permasalahan geosfer yang relevan baik pada tataran lokal, regional, dan
global. Bagi Universitas Pendidikan Indonesia Program Studi SaIG berperan
dalam penguatan program studi pendidikan melalui penerapan konsep cross-
fertilization yang bermanfaat dalam pembaharuan materi-materi pembelajaran
dalam program studi kependidikan berdasarkan hasil riset-riset keilmuan dan
terapan yang dikembangkan oleh program studi SaIG.
Pembukaan program studi SaIG sejalan dengan rencana strategis
Universitas Pendidikan Indonesia tahun 2016-2020 yaitu menyelenggarakan
riset yang berorientasi pada produk unggulan dalam berbagai bidang ilmu,
produk kebijakan, pengelolaan, dan penyelenggaraan pendidikan, serta
penyelesaian isu-isu nasional dan internasional, serta mendukung inovasi
dalam berbagai disiplin ilmu untuk pemberdayaan yang berorientasi pada
peningkatan kesejahteraan masyarakat dan pengaplikasian teknologi
geospasial dalam mendukung pembangunan nasional.
Bagi masyarakat, bangsa dan negara pembukaan program studi SaIG
bekontribusi secara praktis (aplikasi bidang ilmu) dalam menyelesaikan
permasalahan kewilayahan seperti bencana alam, eksploitaasi sumberdaya
alam, perubahan lingkungan global dan lokal, pemilihan lokasi untuk berbagai
3
Renstra Prodi SaIG 2018-2022
4
Renstra Prodi SaIG 2018-2022
5
Renstra Prodi SaIG 2018-2022
B. Dasar Hukum
1. Keputusan Menteri Pendidikan Pengajaran dan Kebudayaan RI Nomor
35742 tanggal 1 September 1954 tentang pendirian PTPG/Perguruan
Tinggi Pendidikan Guru
2. Keputusan Presiden Nomor 1 tahun 1963, tentang Pendirian IKIP
Bandung
3. Keputusan Presiden RI No. 124 tahun 1999 tertanggal 7 Oktober 1999,
tentang perubahan IKIP Bandung menjadi Universitas Pendidikan
Indonesia
4. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2004, tentang Status UPI sebagai
perguruan tinggi BHMN
5. Peraturan Presiden Nomor 43 Tahun 2012, tentang Status UPI sebagai
Perguruan tinggi Negeri
6. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 15 tahun 2014, tentang
Statuta Universitas Pendidikan Indonesia
7. PP No 15 tahun 2014, tentang Universitas Pendidikan Indonesia sebagai
Perguruan Tinggi berbadan Hukum
8. Peraturan Majelis Wali Amanat Universitas Pendidikan Indonesia No.
08/PER/MWA UPI/2015, tentang Rencana Strategis UPI 2016-2020
6
Renstra Prodi SaIG 2018-2022
7
Renstra Prodi SaIG 2018-2022
BAB II
ANALISIS SITUASI/KONDISI STRATEGIS DAN ASUMSI-ASUMSI
8
Renstra Prodi SaIG 2018-2022
2. Kelemahan
a. Belum terintegrasinya berbagai sistem manajemen (SDM, Keuangan, Aset
dan Fasilitas) dengan sistem manajemen FPIPS-UPI, sehingga belum
sepenuhnya memenuhi tuntutan good university governance.
b. Peningkatan ketersediaan fasilitas pembelajaran belum didukung oleh
perubahan mindset di kalangan dosen, tenaga administrasi, dan
mahasiswa. Hal ini berdampak pada optimalisasi pemanfaatan fasilitas
yang tersedia dalam perkuliahan.
c. Penyusunan SOP belum sesuai dengan penjaminan mutu sehingga
diperlukan adanya sertifikasi ISO.
d. Publikasi hasil karya ilmiah dosen yang dimuat di jurnal terakreditasi
masih rendah, dan perolehan HaKI belum ada.
e. Daya tarik masyarakat untuk kuliah di Prodi Sains Informasi Geografi
masih relatif rendah, sebagai Prodi Baru.
f. Minat dosen dalam melaksanakan kegiatan pengabdian kepada
masyarakat masih rendah.
g. Masih rendahnya keterlibatan mahasiswa dalam berbagai kegiatan Ilmiah
dan kreativitas mahasiswa di tingkat nasional maupun internasional.
h. Penguasaan bahasa asing, terutama Bahasa Inggris masih rendah.
3. Peluang
a. Peluang kerja sebagai surveyor wilayah, analis PJ dan SIG, serta
Kartografi masih terbuka.
b. Banyak lembaga yang siap melalukan jejaring kerjasama, terutama untuk
kegiatan PPL/magang.
c. Perkembangan dalam bidang ilmu survey, pemetaan dan informasi
geografi bersifat dinamis memotivasi para dosen untuk selalu
mengembangkan diri dengan teori-teori terbaru yang pada gilirannya akan
meningkatkan kualitas keilmuan para dosen tersebut. Hal tersebut juga
didukung oleh terbukanya kesempatan bagi para dosen untuk
melanjutkan studi ke jenjang yang lebih tinggi.
9
Renstra Prodi SaIG 2018-2022
B. Asumsi-Asumsi
1. Dosen, staf administrasi, dan tenaga laboran pada Prodi Sains Informasi
Geografi memiliki loyalitas, dedikasi, dan tanggung jawab serta kinerja
yang mendukung terhadap pelayanan akademik mahasiswa. Hal ini
merupakan situasi dan kondisi yang kondusif bagi tercapainya Renstra
prodi.
2. Prodi Sains Informasi Geografi sejenis di PTN lain masih sangat terbatas.
Hal ini merupakan tawaran alternatif baru bagi masyarakat yang berminat
untuk mendalami ilmu dan bekerja di bidang geospasial
3. Kemajuan teknologi informasi yang sangat pesat, seperti internet dan
ketersediaan software Sistem Informasi Geografi. Hal ini merupakan suatu
kondisi yang dapat memberi dorongan bagi eksistensi pengembangan ilmu
survey, pemetaan dan sistem informasi geografis.
10
Renstra Prodi SaIG 2018-2022
BAB IV
KEBIJAKAN, PROGRAM, DAN TARGET
A. Visi
Menjadi program studi pelopor dan unggul dalam bidang sains informasi
geografi di Indonesia pada tahun 2028.
B. Misi
1. Menyelenggarakan pendidikan untuk menghasilkan sarjana sains
informasi geografi dan membekali kompetensi lulusan agar professional
dalam bidang sains informasi geografi yang berakhlak mulia dan
bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa.
2. Melakukan penelitian dalam pengembangan keilmuan sains informasi
geografi untuk mendukung ketercapaian kompetensi lulusan,
ketercapaian visi program studi, fakultas, universitas, dan tujuan
pendidikan nasional.
3. Melaksanakan pengabdian kepada masyarakat dalam rangka
mendiseminasikan, mensosialisasikan dan menerapkan hasil penelitian
dalam bidang sains informasi geografi sesuai dengan perkembangan
masyarakat, ilmu pengetahuan, seni, dan teknologi,
4. Membangun jejaring kerjasama dengan berbagai pemangku kepentingan
dalam bidang sains informasi geografi baik di dalam negeri maupun luar
negeri.
C. Tujuan
1. Menghasilkan lulusan yang memiliki kemampuan dasar dan terapan
keilmuan geografi serta wawasan yang luas dibidang informasi geospasial
dalam memberikan kontribusi bagi tecapainya tujuan pembangunan
nasional.
2. Menghasilkan lulusan yang memiliki kompetensi bidang survey pemetaan
wilayah, kartografi, penginderaan jauh, dan sistem informasi geografi yang
berakhlak mulia dan bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa sehingga
lulusan dapat melaksanakan tugasnya secara professional.
11
Renstra Prodi SaIG 2018-2022
D. Sasaran
12
Renstra Prodi SaIG 2018-2022
E. Strategi
Tahap-tahapan strategi pencapaian sasaran disajikan dalam matriks
pentahapan dan strategi pencapaian visi dan misi sebagai berikut:
a) Meningkatkan peran dosen sebagai pembimbing, fasilitator, dan
pengajar melalui kegiatan pembelajaran di kelas, praktikum, pembimbingan
akademik, pendampingan kegiatan kemahasiswaan, dan Kuliah Kerja Nyata,
untuk optimalisasi pencapaian kompetensi mahasiswa pada aspek
kompetensi, profesional, sosial, dan personal tahun 2018 – 2023.
b) Mengembangkan kurikulum sesuai dengan kebijakan unversitas,
merumuskan RPS, melaksanakan revisi RPS, mendorong pembuatan
Handout; buku ajar pada setiap matakuliah untuk setiap semester.
Menerapkan inovasi hasil penelitian dalam proses perkuliahan,
mengoptimalkan kegiatan praktikum untuk meningkatkan kompetensi dan
keterampilan dalam sains informasi geografi. Memberikan layanan khusus
kepada mahasiswa yang mengalami permasalahan dalam studi.
13
Renstra Prodi SaIG 2018-2022
14
Renstra Prodi SaIG 2018-2022
15
Renstra Prodi SaIG 2018-2022
2. Strategi WO
Berikut adalah strategi Prodi Sains Informasi Geografi dalam
meminimalisasi kelemahan agar dapat memanfaatkan peluang:
1) Meningkatkan citra Prodi Sains Informasi Geografi melalui peningkatan
publikasi tentang keberadaan dan kegiatan Prodi Sains Informasi
Geografi kepada para stakeholders melalui berbagai media, termasuk
memanfaatkan media mayantara yang dikelola oleh Universitas, Fakultas,
dan mengembangkan website SaIG.
2) Mengoptimalkan penggunaan sumber daya yang ada di tingkat univeritas
dengan melakukan resource sharing untuk mengantisipasi kebutuhan
akan fasilitas, sarana dan prasarana yang ada.
3) Mengupayakan dosen prodi untuk melanjutkan studi dalam bidang
pendidikan baik yang bersifat degree maupun non degree, ke bidang
keilmuan yang sesuai dengan karakteristik prodi.
4) Menyesuaikan muatan kurikulum yang adaptif terhadap tuntutan kondisi
lapangan kerja
5) Memanfaatkan kegiatan non akademis (di luar waktu kegiatan belajar-
mengajar) sebagai sarana komunikasi dengan mahasiswa. Misalnya,
dalam penyelenggaraan seminar atau workshop yang melibatkan
mahasiswa juga menjadi ajang untuk mentoring dan berkomunikasi efektif
dengan mahasiswa.
6) Optimalisasi Jurnal di tingkat prodi sehingga akan memotivasi staf
pengajar untuk melakukan penelitian.
3. Strategi ST
Berikut adalah strategi Prodi dalam menggunakan kekuatan untuk
menghindari ancaman:
1. Melakukan Benchmarking dan berkerjasama dengan prodi/Prodi yang
relevan pada perguruan tinggi lain, baik di dalam negeri maupun luar
negeri. Kegiatan tersebut juga dilakukan untuk meningkatkan mutu
pembelajaran.
2. Bekerjasama dengan perguruan tinggi lain dalam kegiatan-kegiatan
seminar, workshop, dan diskusi untuk meningkatkan suasana akademik
16
Renstra Prodi SaIG 2018-2022
4. Strategi WT
Berikut adalah strategi Prodi Sains Informasi Geografi dalam
meminimalisasi kelemahan untuk menghindari ancaman:
1) Jejaring yang telah terbina antara prodi dengan lembaga lain dalam
kegiatan peningkatan penguasaan kompetensi keprofesionalan survey,
pemetaan dan informasi.
2) Mengoptimalkan resource sharing dengan universitas dan fasilitas lain
yang dikelola oleh Universitas, seperti Balai Bahasa, perpustakaan,
sarana olah raga dan lain sebagainya untuk mengantisipasi kurangnya
sarana dan prasarana penunjang keahlian bidang survey, pemetaan dan
informasi geografis.
3) Mengajak institusi pendidikan di dalam maupun luar negari untuk
meningkatkan kualitas pembelajaran, penelitian, dan pengelolaan internal
prodi, dan kegiatan yang berkaitan dengan kegiatan Tri Darma Perguruan
Tinggi.
4) Memotivasi dosen agar aktif dan produktif dalam melakukan penelitian,
pengabdian dan menulis karya ilmiah.
17
Renstra Prodi SaIG 2018-2022
18
Renstra Prodi SaIG 2018-2022
19
Renstra Prodi SaIG 2018-2022
20
Renstra Prodi SaIG 2018-2022
BAB V
A. Strategi Implementasi
Prodi Sains Informasi Geografi menetapkan strategi implementasi kebijakan
dan program untuk melaksanakan Renstra dalam upaya mencapai visi: Menjadi
program studi pelopor dan unggul dalam bidang sains informasi geografi di
Indonesia pada tahun 2028, sebagai berikut:
1. Kokohnya kelembagaan dan manajeman prodi yang didukung kinerja
para dosen, staf administrasi, dan tenaga laboran secara sinerji
merupakan daya dukung bagi kegiatan akademik, penelitian, dan
pengambdian.
2. Menempatkan kebijakan dan program peningkatan citra, kemitraan,
internasionalisasi, dan kemahasiswaan secara simultan sebagai bagian
yang terintegrasi pada upaya pencapaian kinerja akademik, penelitian,
dan pengabdian.
Implementasi kebijakan dan program berlandaskan pada prinsip-prinsip
sebagai berikut:
1. Profesionalisme
SDM prodi melaksanakan tugas dan kewajibannya dengan penuh
tanggung jawab dan berorientasi pada pencapaaian prestasi.
2. Kesejawatan
Sikap kebersamaan dan kolegialitas antar civitas akademika dalam
melaksanakan tugas dan fungsi merupakan kesatuan langkah untuk
mencapai tujuan prodi.
3. Keterbukaan, kejujuran, dan keterpercayaan
Sistem manajeman dan kelembagaan prodi menunjukkan pembagian
tugas dan kewenangan yang berorientasi pada pencapaian tujuan
bersama. Sistem manajeman yang menggunakan kontrol internal antar
bidang dan audit internal merupakan pertanggungjawaban atas
penyelesaian tugas. Hal ini menjadikan situasi dan pengkondisian bagi
21
Renstra Prodi SaIG 2018-2022
4. Keberimbangan
Berbagai program yang dikembangkan prodi berdasarkan prinsip
keberimbangan dengan memperhatikan kepentingan pengembangan
internal dan pencitraan eksternal serta kemampuan SDM, sanpras, dan
pendanaan.
Tabel 1
Target Capaian Tahunan Program-Program Renstra 2018-2022
Target Tahun
No kebijakan Program Target 5 tahun
2018 2019 2020 2021 2022
1. Peningkatan a. Peningkatan 1. Akreditasi BAN PT Prodi Pengarsipan Pengarsipan Persiapan Tersedianya
Mutu Kinerja layanan dan Terakreditasi Data Data Akreditasi dokumen
Akademik, penjaminan mutu Akreditasi
Penelitian, dan akademik baik 2. Prodi memperoleh Perolehan Perolehan Perolehan
sosialisasi penyiapan
Pengabdian secara internal sertifikat ISO 9001:2008 ISO ISO ISO
Kepada maupun eksternal 3. 90% mahasiswa merasa
Masyarakat 70% 75% 80% 85% 90%
puas atas layanan fakultas
4. Kerjasama dengan PT lain. Penjajakan
Penjajakan Mengirimka Mou
Mendatangkan kerjasama
kerja sama dgn n dosen ke kerjasama
dosen tamu dgn PT luar
PT lain PT lain dgn PT LN
negeri
b. Pengembangan 1. 90% dosen menyeleng-
kultur akademik; garakan perkuliahan di 92 % 94% 96% 98% 90%
atas standar proses SNP
2. Rata-rata kinerja PBM
dosen menurut 92 % 94% 96% 98% 90%
mahasiswa 3,50
3. Rata-rata jumlah artikel
yang dihasil-kan dosen 0.25 0,45 0,65 0,85 1
per tahun minimal 1
c. Peningkatan 1. 75 % pengguna lulusan
relevansi dan menyatakan puas atas
50% 55% 60% 65% 75%
daya saing kinerja lulusan
kurikulum;
2. Tingkat kepuasan
mahasiswa terhadap
80% 82,5% 85% 87,5% 90%
perkuliahan yang
dilakukan Prodi 95%
3. Lulusan memperoleh IPK
2,75 2,80 3,00 3,10 3,25
rata-rata 3,25
4. 90% lulusan diterima di
50% 60% 70% 80% 90%
pasar kerja
5. 95% mahasiswa
menyelesaikan studi 90% 95% 100% 100% 100%
tepat waktu (6 SM)
d. Peningkatan Minimal 90% kompetensi
kompetensi dosen dosen dan tenaga pendukung 15% 35% 55% 75% 90%
dan tenaga akademik terpenuhi
22
Renstra Prodi SaIG 2018-2022
Target Tahun
No kebijakan Program Target 5 tahun
2018 2019 2020 2021 2022
pendukung
akademik;
e. Pengembangan Minimal 90% pembelajaran
pembelajaran sudah memanfaatkan TIK 60% 70% 80% 85% 90%
berbasis TIK
f. Pengembangan 90 % dosen terlibat kegiatan
penelitian dan penelitian dan pengabdian 70% 75% 80% 85% 90%
pengabdian
g. Penyediaan 1. Diperolehnya 5 hibah
1 hibah 2 hibah 3 hibah 4 hibah 5 hibah
dukungan fasilitas penelitian kompetitif
penelitian penelitian penelitian penelitian penelitian
penelitian, nasional
publikasi in- 2. Diperolehnya 2 publikasi
fasilitasi fasilitasi fasilitasi 1 2
ternasional, dan internasional
peme-rolehan 3. Diperolehnya 1 HKI Mengajukan Mengajukan
HKI; Tersedia Tersedia 1 hasil 1 hasil
program untuk program untuk penelitian penelitian
1 HKI
men-dorong men-dorong untuk untuk
perolehan HKI perolehan HKI memperoleh memperoleh
HKI HKI
h. Pengembangan Diperolehnya 5 hibah
arah kebijakan penelitian kompetitif nasional
dan program
pengabdian
kepada
masyarakat 1 program 1 program 1 program 1 program 1 program
berbasis inovasi
dan hasil-hasil
penelitian untuk
pemberdayaan
masyarakat
2. Peningkatan a. Peningkatan mutu 95 % manajemen SDM,
Mutu kinerja keuangan, dan
Manajemen dan manajemen SDM, fasilitas/sarana/TIK
Sumber Daya keuangan,
fasilitas, dan
kegiatan lain yang
75% 80% 85% 90% 95%
efisien,
transparan, dan
akuntabel untuk
mendukung
peningkatan mutu
kinerja akademik;
b. Penerapan sistem 80% sistem manajemen
informasi terintegrasi berbasis TIK
manajemen SDM, secara efektif diterapkan
keuangan, dan paling sedikit pada kegiatan
fasilitas dalam dalam setiap bidang 50% 65% 80%
25% kegiatan 35% kegiatan
kerangka sistem manajemen kegiatan kegiatan kegiatan
manajemen
informasi UPI
yang terintegrasi
berbasis TIK;
c. Peningkatan mutu 1. 10 orang dosen memiliki
1 orang 1 orang 1 orang 1 orang 1 orang
dan/atau jabatan guru besar
kapasitas SDM, 2. Kapasitas TIK meningkat
Rancangan Meningkat Meningkat Meningkat
keuangan, dan 20% Meningkat 5 %
kapasitas TIK 10 % 15 % 20 %
fasilitas;
d. Pengembangan Kesejahteraan dosen,
Pengembanga Kesejahtera Kesejahteraa Kesejahtera
dan/atau laboran, dan tenaga
n Sistem Implementasi an pegawai n pegawai an pegawai
penerapan sistem administrasi meningkat paling
kesejahteraan sistem meningkat meningkat meningkat
kesejahteraan sedikit 20%
pegawai 10%; 15%; 20%;
pegawai
3. Penataan Penataan organisasi Penataan organisasi Prodi Struktur Penyempur
Kelembagaan Prodi sesuai sesuai kebutuhan kelembagaan naan tata
Pengkajian
kebutuhan Prodi kelola dan
dan reviu
tata Implementa Implementa
struktur
pamong si si
organisasi
struktur
organisasi
4. Peningkatan a. Kerja sama 1. Terbangunnya kerjasama Kerjasama Kerjasama kerjasama kerjasama kerjasama
23
Renstra Prodi SaIG 2018-2022
Target Tahun
No kebijakan Program Target 5 tahun
2018 2019 2020 2021 2022
Citra, Kemitraan, dengan Alumni dengan Oraginisasi Alumni
dan
Internasionalisa
si
b. Kegiatan seminar 1. Mengikutsertakan dosen 3 dosen pd 3 dosen pd 3 dosen pd 3 dosen pd 3 dosen pd
nasional dan pada kegiatan seminar seminar seminar seminar seminar seminar
internasional nasional nasional nasional nasional nasional
1 orang pada 1 orang pada 1 orang 1 orang pada 1 orang
seminar seminar pada seminar pada
internasional internasional seminar internasional seminar
internasional internasional
2. Melaksanakan seminar Seminar
Seminar Seminar Seminar Seminar
nasional dan internasional Internasiona
Nasional Nasional Nasional Nasional
l
5. Peningkatan a. Pemberian Meningkatnya jumlah
Mutu Pembinaan dukungan mahasiswa yang ikut serta
Kemahasis- terhadap dalam berbagai kompetisi
meningkat meningkat meningkat
waan keterlibatan kreativitas mahasiswa meningkat 5% meningkat 10%
10% 10% 10%
mahasiswa dalam
berbagai
kompetisi
b. Pengembangan Fasilitasi orgranisasi dan
pembinaan kegiatan kemahasiswaan kegiatan kegiatan kegiatan kegiatan kegiatan
organisasi dan kemahasiswaa kemahasiswaa kemahasisw kemahasisw kemahasisw
fasilitas kegiatan n n aan aan aan
kemahasiswaan
c. Pemberdayaan Meningkatnya raihan program
program-program kreativitas mahasiswa
kreativitas, sebesar 5% dan tumbuhnya
penalaran, minat unit usaha mahasiswa yang 1% 2% 3% 4% 5%
bakat, dan dikelola mahasiswa
kewirausahaan
mahasiswa.
d. Bantuan Fasilitasi dan bantuan biaya
1 orang 1 orang 1 orang 1 orang 1 orang
mahasiswa kuliah bagi 5 mahasiswa
mahasiswa mahasiswa mahasiswa mahasiswa mahasiswa
kurang mampu
24
Renstra Prodi SaIG 2018-2022
BAB VI
PENUTUP
25
UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA
Jl. Dr. Setiabudi No. 229 Bandung