Nama : Putri Septiyani

Nim : 10011381924178
Peminatan : AKK 2019

“Penyusunan Rencana Strategi Bisnis Pada Rumah Sakit Swasta Di Jakarta”

A. Input Stage
B. Matching Stage

Dari matriks IFE dan EFE ini dibuat matriks SPACE,indikator yang ada di golongkan masing
masing ke dimensi internal dan dimensi eksternal, sesuai dengan ketentuan matriks space
sebagai berikut:

Indikator Nilai Indikator Nilai

(1 - 6) (-6 sd -
1)
Financial Strength (FS) Environment Stability
(ES)
Pendapatan per kapita penduduk 2 Area parkir yang kurang -3
meningkat dan akses masuk rumah
sakit hanya satu
Kunjungan rawat jalan & rawat inap 4 Bangunan yang masih baru -2
yang meningkat setiap bulan
Fleksibilitas pembayaran pinjaman 5 Merupakan rumah sakit -1
dari pihak bank yang belum banyak di
kenal masyarakat
Ada unit pemasaran dan upaya 4 Kegiatan pemasaran yang -2
pemasaran masih kurang
Nilai total FS = 15 Nilai total ES = -8
Competitive Advantage (CA) Nilai Industry Strength (IS) Nila
(-6 sd - i (1
1) sd 6)
One stop fertility solution di area -3 Kedisiplinan beberapa 2
jakarta tenaga medis yang masih
kurang
Kepuasan pelanggan terhadap RSIA -4 Keterbatasan ruang rawat 3
SMB inap khusunya untuk kasus
infeksi dan rawat anak
Berkembang nya perusahaan asuransi -4 Beberapa peralatan medis 4
sebagai pinjaman pembayaran yang masih belum canggih
Adanya tenaga tenaga ahli untuk -3 Ketersediaan tenaga medis 4
penanganan fertilitas yang masih kurang
Nilai total CA = -14 Nilai total IS = 13

Dari tabel isian rating untuk matriks space di atas di peroleh

Rating rata rata:

FS adalah 15: 4 = 3,75

ES adalah -8 : 4 = -2 +

Vektor arah Y = 1,75

Rating rata rata :

IS adalah 13 : 4 = 3,25

CA adalah -14 : 4 = -3,5 +

Vektor arah X = -0,25

Menggambar Arah vektor

y FS

Konservatif Agresif
1,75 ( -0,25, 1,75)

-0,25

CA IS
x

0,

Defensif Kompetitif

ES

Kesimpulan

Karena arah vektor menunjukkan pada kuadran agresif, maka dapat disimpulkan
baliwa Penyusunan Rencana Strategi Bisuis Pada Rumah Sakit Swasta Di
Jakarta berada pada posisi yang cukup baik jika di liat dari pemanfaatan peluang
yang ada, an mengatasi masalah Internal serta menghindari ancaman yang ada
Adapun strategi yang dapat dilakukan yaitu penetrasi pasar, pengembangan pasar
pengembangan produk pelayanan, integrasi ke belakang integrasi ke depan
integrasi horizontal diversifikasi konglomerat diversifikan konsentris diversitikasi
horizontal