KEPEMIMPINAN

Gede Sukadarmika
Objectivitas
• Apa itu kepemimpinan?
• Mengidentifikasi ciri-ciri dan keterampilan seorang pemimpin yang
efektif
• Teori Kunci kepemimpinan.
• Menelaah peran, tugas dan tanggung jawab Team Leader di tempat
kerja
• Pahami batasan otoritas dalam peran Team Leader
• Kembangkan rencana untuk mengembangkan potensi kepemimpinan
Anda sendiri
Pengertian Kepemimpinan
• Apa itu kepemimpinan?
• Mengapa kepemimpinan itu penting – mengapa kita membutuhkan
pemimpin?
• Pemimpin – dilahirkan untuk menjadi pemimpin atau terlahir dari
pemimpin?
• Kemimpinan bisa dipelajari atau dilatih?
Pengertian Kepemimpinan
• Koontz & O’donnel, mendefinisikan kepemimpinan sebagai proses
mempengaruhi sekelompok orang sehingga mau bekerja dengan sungguh-
sungguh untuk meraih tujuan kelompoknya.
• Wexley & Yuki , kepemimpinan mengandung arti mempengaruhi orang lain
untuk lebih berusaha mengarahkan tenaga, dalam tugasnya atau merubah
tingkah laku mereka.
• Georger R. Terry, kepemimpinan adalah kegiatan mempengaruhi orang-
orang untuk bersedia berusaha mencapai tujuan bersama.
• Fiedler, kepemimpinan pada dasarnya merupakan pola hubungan antara
individu-individu yang menggunakan wewenang dan pengaruhnya
terhadap kelompok orang agar bekerja bersama-sama untuk mencapai
tujuan
• Prof Warren Benis, "Kepemimpinan adalah fungsi mengenal diri sendiri,
memiliki visi yang dikomunikasikan dengan baik, membangun kepercayaan
di antara rekan kerja, dan mengambil tindakan efektif untuk mewujudkan
potensi kepemimpinan Anda sendiri."
DEFINISI
❖ Kepemimpinan (leadership) adalah suatu proses mempengaruhi
orang lain untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
❖ UNSUR-UNSUR KEPEMIMPINAN :
1. Pemimpin / Atasan Mempunyai wewenang untuk memimpin
Mendelegasikan tugas.
2. Situasi dan kondisi internal/eksternal.
3. Anggota / Subordinate / BawahanMembantu pemimpin sesuai
tugasnya.
4. Misi – Tujuan – TargetDirealisasi sesuai landasan budaya/filosofi
organisasi
Teori munculnya kepemimpinan
• Teori Genetis (Keturunan).
“Leader are born and nor made” bahwa pemimpin itu dilahirkan (bakat
lahir bukannya dibuat).Dalam keadaan yang bagaimanapun seseorang
ditempatkan karena ia telah ditakdirkan menjadi pemimpinDisebutkan
pula bahwa gen sifat kepemimpinan diturunkan oleh orang tuanya yang
juga seorang pemimpin.
• Teori Sosial. “Leader are made and not born”
Pemimpin itu dibuat atau dididik bukannya lahir secara kodrati.
Para penganut teori ini mengetengahkan pendapat yang mengatakan
bahwa setiap orang bisa menjadi pemimpin apabila diberikan pendidikan
dan pengalaman yang cukup.
• Teori Ekologis
Seseorang hanya akan berhasil menjadi pemimpin yang baik apabila ia
telah memiliki bakat kepemimpinan.Bakat tersebut kemudian
dikembangkan melalui pendidikan yang teratur dan pengalaman yang
memungkinkan untuk dikembangkan lebih lanjut.
Tipologi Kepemimpinan atau tipe kepemimpinan
• Tipe Otokratis : gaya kepemimpinan di mana seorang pemimpin memiliki kendali penuh
untuk menentukan kebijakan dan prosedur, memutuskan tujuan apa yang ingin dicapai,
dan mengarahkan serta mengawasi semua kegiatan organisasi, tanpa partisipasi dari
bawahan.
• Tipe Militeristis : Tipe pemimpin ini sangat mementingkan disiplin tingkat tinggi. Baginya,
seorang pemimpin harus memiliki keahlian pemimpin yang sesungguhnya.
• Tipe Paternalistis : tipe pemimpin ini akan selalu memperlakukan bawahannya seperti
pemula yang segalanya harus diajarkan, dipandu, dan dikontrol sesuai keinginan atasan.
Bisa jadi, tipe pemimpin ini memiliki perfeksionis dalam kerja yang juga diinginkannya
bisa dilakukan karyawannya.
• Tipe Karismatik : bawahan atau karyawan akan dengan senang hati melakukan apapun
yang dibutuhkan pemimpin, mulai dari membantu project atau order baru yang harus
segera ditangani, diminta melakukan revisi pekerjaan sesuai permintaan klien dan
sebagainya.
• Tipe Transformasional : gaya kepemimpinan yang mengidentifikasi perubahan yang
diperlukan, menyusun visi yang akan membuka jalan bagi perubahan yang dibuat dan
melaksanakan rencana yang diperlukan agar perubahan tersebut terjadi.
• Tipe Demokratis : dapat menyampaikan pendapat atau ide secara lebih terbuka sebagai
kontribusi untuk memajukan perusahaan.
 Sifat dan Keterampilan Kepemimpinan
Sifat-sifat Keterampilan
• Beradaptasi dengan situasi • Pintar (cerdas)
• Waspada terhadap lingkungan social • Terampil secara konseptual
• Ambisius dan berorientasi pada pencapaian • Kreatif
• Asertif • Diplomatik dan bijaksana
• Kooperatif • Lancar berbicara
• Penentu • Berpengetahuan tentang tugas kelompok
• Dapat diandalkan • Terorganisir (kemampuan administratif)
• Dominan (keinginan untuk mempengaruhi • Persuasif
orang lain) • terampil secara social
• Energik (tingkat aktivitas tinggi) Stogdill, 1974
• Gigih
• Percaya diri
• Toleran terhadap stress Pemimpin juga akan menggunakan:
• Bersedia memikul tanggung jawab Integritas, Kejujuran, Kasih Sayang,
Kerendahan Hati
Bagaimanakah gaya kepemimpinan yang
efektif ?
• Tidak ada satu cara yang terbaik untuk mempengaruhi perilaku orang-
orang.
• Gaya kepemimpinan yang efektif adalah kepemimpinan yang
disesuaikan dengan tingkat kedewasaan (maturity) bawahan.
• Kedewasaan bawahan terkait dengan dua hal, kematangan pekerjaan
dan kematangan psikologis.
New Leadership Theory
• Teori Transformasional (Bass dan Avolio, 1994): Pemimpin
menginspirasi individu, mengembangkan kepercayaan, dan
mendorong kreativitas dan pertumbuhan pribadi.
• Secara Individu mengembangkan rasa untuk menguntungkan
kelompok, organisasi atau masyarakat. Ini melampaui
kepentingan pribadi mereka sendiri dan pertukaran
penghargaan atau pengakuan atas usaha atau kesetiaan.
Tugas Pemimpin James A.F Stonen, tugas
utama seorang pemimpin adalah:
• Pemimpin bekerja dengan orang lain
• Pemimpin adalah tanggung jawab dan mempertanggungjawabkan
(akontabilitas).
• Pemimpin menyeimbangkan pencapaian tujuan dan prioritas.
• Pemimpin harus berpikir secara analitis dan konseptual.
• Manajer adalah seorang mediator.
• Pemimpin adalah politisi dan diplomatPemimpin membuat keputusan
yang sulit
Peran Pemimpin
• Peran hubungan antar perorangan
• Dalam kasus ini fungsinya sebagai pemimpin yang dicontoh,
pembangun tim, pelatih, direktur, mentor konsultasi.
• Fungsi Peran informal Sebagai monitor, penyebar informasi dan juru
bicara.
• Peran Pembuat keputusan
• Berfungsi sebagai pengusaha, penanganan gangguan, sumber alokasi,
dan negosiator
Perilaku Pemimpin
1. Kepemimpinan Suportif : Melibatkan perilaku pemimpin yg
menunjukkan perhatian thd kasejahteraan dan kebutuhan pribadi para
bawahan.Perilaku kepemimpinan tsb terbuka,bersahabat,dan ramah.
2. Kepemimpinan Direktif : Muncul ketika pemimpin memberi tahu para
baswahan apa yg harus mereka kerjakan.perilaku pemimpin meliputi
perncanaan,pembuatan jadwal,panentuan tujuan2 kerja&standar2
perilaku serta penekanan ketaatan pada peraturan-peraturan.
3. Kepemimpinan Partisipatif : Berarti pemimpin berkonsultasi dg para
bawahannya tentang keputusan2.Perilaku pemimpin terdiri atas
menanyakan opini dan saran,mendorong partisipasi dlm pembuatan
keputusan ,dan menemui para bawahan di lingkungan kerja.
4. Kepemimpinan yg berorientasi pd pencapaian : Muncul ketika
pemimpin menentukan tujuan yg jelas dan menantang bagi para
bawahan.Perilaku pemimpin menekankan kinerja kualitas tinggi dan
peningkatan kinerja saat ini.
Gaya kepemimpinan versi Ki Hadjar Dewantara
Bagaimana meningkatkan keterampilan kepemimpinan
Anda?
• Renungkan dan identifikasi keterampilan yang ANDA butuhkan untuk
memimpin secara efektif dan buat rencana tindakan Anda untuk
mengembangkannya
• Mintalah umpan balik dari rekan kerja, manajer lini, tutor, 'pengikut'
Anda
• Praktek! Ambil tanggung jawab (pekerjaan, sukarela, klub &
Perkumpulan) dan renungkan kinerja Anda SIFE -
www.youtube.com/watch?v=KB2fOF_gYBg
• Temukan mentor – belajar dari panutan kepemimpinan yang positif
• Hadiri pelatihan kepemimpinan dan manajemen lebih lanjut
• Gunakan sumber daya di halaman ELE Exeter Leaders Award
Diskusi…..
Terima Kasih