Nama : Selvi Nur Rachmadani

Npm : 201104010720
Prodi : Manajemen Reg. E
Matkul : Manajemen SDM
1. Analisis jabatan merupakan kegiatan pengumpulan data/informasi yang
menyangkut tentang sesuatu jabatan/pekerjaan untuk menetapkan uraian
jabatan/pekerjaan dan persyaratan  jabatan/pekerjaan dan rekrutmen
mencari dan menarik pelamar yang berkemampuan untuk mengisi suatu
posisi tertentu.
Jawab :
a. Sebutkan tujuan dan manfaat analisis jabatan!
Tujuan dari Analisis Jabatan
1. Faktor Penunjang Dalam Proses Manajerial
2. Sarana Proses Rekrutmen
3. Mengetahui Kinerja Karyawan
5. Sarana Pelatihan Dan Juga Pengembangan Karyawan
manfaat:
Sebagai masukan penting bagi fungsi-
fungi lainnya sepertirekrutmen dan seleksi, penilaian
kinerja, manajemen karir, kompensasi,
Sebagai bagian penting dalam
perancangan sistem organisasi secara
keseluruhan, misalnya untuk
pembagian departemen, aliran kerja,
serta untuk mendesain lang jabatan
itu sendiri.
b. Sebutkan dan jelaskan metode analysis jabatan!
1) Metode Observasi atau Observation Method : Pada metode
analisis jabatan ini, dengan mengamati seorang karyawan dan
mencatat semua tugasnya baik yang
dilakukannya maupun yang tidak
dilakukannya, tanggung jawab maupun bukan,keterampilan yang
dibutuhkan, metode atau cara digunakan
untuk melakukan tugas serta kemampuan
dan mental atau emosional yang dibutuhkan
untuk menangani tantangan dan risiko.
 2) Metode Wawancara (Interview
Method : Wawancara merupakan metode pengumpulan
data dan informasi dengan cara mengajukan
pertanyaan langsung kepada karyawan
3) Metode Kuesioner(Questionnaire Method:
Kuesioner ini adalah suatu daftar yang berisi
pertanyaan-pertanyaan yang harus dijawab
oleh karyawan yang akan dianalisis
jabatannya.
c. Sebutkan dan jelaskan metode apa saja yang biasa digunakan dalam
rekrutmen!
Jawab :
1. klan (Job Advertisements)
metode ini merupakan opsi yg paling umum untuk recruitment
eksternal dengan penggunaan klan yang dicetak di surat kabar lokal
nasional atau internasional. klan untuk pelamar juga

2. Rekomendasi dari Internal

Perusahaan (Employee Referral) manajemen biasa nya dapat
membuat rekomendasi kepada karyawan. Karyawan perusahaan
dapat mengusulkan anggota keluarga, teman atau kenalan yang
cocok untuk posisi yang sedang kosong tersebut.

3. Perusahaan Penyedia Tenaga

Kerja (Employment and Recruitment Agencies) Perusahaan yang
membutuhkan pekerja terkadang menggunakan jasa agen atau
perusahaan pemasok tenaga kerja untuk mengisi lowongan.

4. Lembaga Pendidikan (Educational Institution)

Dalam beberapa kasus, perusahaan yang membutuhkan pekerja
beralih ke sekolah atau perguruan tinggi untuk menarikcalon
karyawan potensial.

5. Lembaga Pemerintahan (Government Job Center)

 Pemerintah,Departemen Tenaga Kerja, biasa nya akan
mengumpulkan pencari kerja dan membantu pencari kerja dengan
perusahaan yang membutuhkan pekerja.

2. Pelatihan dan pengembangan kegiatan yang biasa dilakukan perusahaan

untuk memenuhi kebutuhan akan SDM yang berkompeten untuk mengisi
jabatan tertentu.
Jawab :
a. Apa yang dimaksud pelatihan dan pengembangan ?
Pelatihan SDM merupakan kegiatan mengacu pada serangkaian
kegiatan yang memberikan peluang kepada setiap karyawan untuk
mendapatkan dan meningkatkan keterampilan yang berkaitan
dengan pekerjaan. Program pelatihan DM umumnya diberikan
kepada karyawan yang baru maupun karyawan yang telah ada,
tujuannya adalah agar setiap karyawan tersebut mampu menghadapi
situasi - situasi yang selalu berubah.

Sedangkan pengembangan adalah program yang bertujuan untuk

mengembangkan keterampilan untuk pekerjaan masa depan.
Pengembangan SDM merupakan suatu proses pendidikan jangka
panjang yang mempergunakan prosedur istematis dan terorganisir
dimana karyawan manajerial mempelajari pengetahuan konseptual
dan teoritis guna mencapai tujuan umum
b. Sebutkan manfaat dan tujuan dari pelatihan dan pengembangan !
Jawab :
1. Memperbaiki kinerja karyawan-karyawannya yang
bekerja secara tidak memuaskan
2. Memuktahirkan keahlian para karyawan sejalan dengan
kemajuan teknologi..
3. Membantu memecahkan masala operasional.
4. Mengorientasikan karyawan terhadap
organisasi,
Manfaat untuk Perusahaan:
1. Mengarahkan kemampulabaan dan atau lebih bersikap
positip terhadap orientasi pad keuntungan.
2. Memperbaiki pengetahuan dan keterampilan pada semua
tingkat perusahaan.
 3. Membantu pengembangan perusahaan.
4. Membantu dalam meningkatkan produktivitas dan kualitas
kerja. Dan membantu karyawan dalam menyesuaikan diri
dengan perubahan yang ada.
c. Menurut saudara, sebaiknya pelatihan dan pengembangan
dilaksankan dalam jangka waktu tertentu (berkala) atau dilaksanakan
pada waktu tertentu saja? (berikan alasannya)
sebaik nya pada waktu tertentu saja karena seperti saat penerimaan
karyawan baru ,regenerasi karyawan,dan penerapan kebijakan baru
merupakan waktu yg tepat untuk pelatihan dan perngembangan

3. Perencanaan karir (career planning) adalah suatu proses dimana individu

dapat mengidentifikasi kelebihan atau kekurangannya dan mengambil
langkah-langkah untuk mencapai tujuan-tujuan karirnya. Perencanaan karir
melibatkan pengidentifikasian tujuan-tujuan yang berkaitan dengan karir
dan penyusunan rencana-rencana untuk mencapai tujuan tersebut. Buatlah
rencana karir kalian masing-masing ! (berikan alasan mengapa kalian
memilih karir tersebut)
Jawab :
Perencanaan karir saya yaitu setelelah lulus kuliah mendapatkan gelar S1
saya akan menjalan kan passion yang saya punya dengan bersekolah di
bidang fashion untuk mempelajari tentang dunia fashion dan berbini setelah
saya menguasai nya saya berebcana akan membuat brand fasion sendiri
dengan peoduk yang berkualitas yang saya buat sendiri .

4. Mutasi adalah usaha menempatkan pegawai pada pekerjaan dan jabatan

yang sesuai mutasi dan promosi dengan kecakapan dan kemampuannya
sedangkan Promosi adalah proses kegiatan pemindahan karyawan dari satu
jabatan kepada jabatan lain yang lebih tinggi.
a. Sebutkan tujuan dan manfaat dilaksankannya mutase dan promosi ?
Jawab :
Tujuan nya:
Meningkatkanproduktivitas karyawan memperluas atau menambah
Pengetahuan karyawan, menciptakan keseimbangan antara tenaga
kerja dengan komposisi pekerjaanatau jabatan, memberikan motivasi
 agar karyawan mau berupaya meningkatkan karier yang lebih tinggi,
manfaat :
pengetahuan karyawan menciptakan keseimbangan antara tenaga
kerja dengan komposisi pekerjaanatau jabatan memberikan motivasi
agar karyawan mau berupaya meningkatkan karier yang lebih tinggi
menghilangkan rasa bosan/jenuh
b. Seorang karyawan layak untuk mendapatkan promosi dengan syarat
tertentu, sebutkan dan jelaskan syarat-syarat tersebut !
Jawab :untuk mendapatkan promosi tentu nya karyawan harus
memenuhi beberap dari syarat berikut :
1. Karyawan yang Loyal dan Berintegritas kerena,Jika seorang
karyawan loyal dan berintegritas, sudah dipastikan ia akan
menyelesaikan pekerjaan atau tugasnya dengan baik.
2. Kreatif dan Inisiatif Dalam kelarena persaingan ketat di dunia
kerja diperlukan kreativitas dan inisiatif yang tinggi bagi
setiap karyawan.
3. Nilai Lebih dari Karyawan Lain
4. Bisa Memberikan Solusi, Bukan Hanya Komplain
5. Mau Berbagi Ilmu
Indikator seseorang cocok dalam naik jabatan adalah mau
berbagi ilmu atau tidak pelit ilmu
6. Profesional dalam Bekerja

c. Jika kamu menjadi manajer bagian HR, kapan program mutasi dan
promosi akan dilaksanakan? (berkala atau waktu tertentu, berikan
alasannya)
Jawab :jika saya menjadi HR di suatu perusahaan saya akan
mengadakan pelatihan dan pengembangan pada waktu tertentu saja
karena pada saat penerimaan karyawan baru ,regenerasi
karyawan,dan penerapan kebijakan baru merupakan waktu yg tepat
untuk melaksanakan pelatihan dan perngembangan