NAMA : MULISTYANINGSIH

NIM : 2062038

KELAS : AKUNTANSI REG-B 2020

 ETS SPM

SOAL ETS

KASUS 1.

Perusahaan abrams memproduksi suku cadang untuk mobil, truk, bus dan peralatan pertanian. Bagian
produksi adalah : bagian pengapian, transmisi dan mesin. Suku cadang dijual ke manufaktur peralatan asli
(OEM) dan distributor dimana suku cadang dijual ke pengecer kemudian dijual lagi sebagai suku cadang
pengganti kepada konsumen. Distributor ini disebut Divisi aftermarket (AM Division).

1. Apa hasil evaluasi anda secara keseluruhan mengenai sistem pengendalian yang dimiliki oleh
abrams? Jika ada, perubahan apakah yang akan anda rekomendasikan kepada manajemen
puncak?

Jawab : Evaluasi secara keseluruhan sistem pengendalian abrams company :

Sistem pengendalian abrams company memerlukan revisi atau perubahan untuk menuju kearah yang
lebih baik agar tujuan secara keseluruhan perusahaan dapat tercapai.

Rekomendasi kepada manajemen puncak :

Manajemen atas perusahaan Abrams perlu membatasi hal-hal yang memerlukan pertimbangan strategis,
keseragaman dan sebagainya. Setiap divisi memiliki cara atau strategi masing-masing yang berisi
kegiatan produksindan pemasaran yang diperbolehkan dan tidak boleh merebut bisnis unit bisnis lainnya.
Manajemen tingkat atas harus terlibat dalam menjaga kesamaan tujuan dan keutuhan organisasi.

2. Evaluasi setiap pertimbangan yang dikemukakan manajemen puncak. Jika perlu, buatlah
rekomendasi yang tepat atas kondisi yang digambarkan dalam kasus ini

Jawab : Evaluasi pertimbangan manajemen puncak :

Selalu ada perselisihan tentang harga transfer dari suku cadang yang dijual oleh divisi produk
kepada divisi AM, yaitu suku cadang yang belum pernah dijual Abrams kepada pasar OEM
dan untuknya tidak ada harga pasar diluar OEM maupun harga pasar OEM terdahulu yang
disesuaikan untuk inflasi.
Rekomendasi untuk kondisi yang terjadi dalam kasus ini adalah :

a. Manajer harus membuat kebijakan baru tentang barang yaitu barang dari divisi AM tidak
boleh ditransfer atau dikirim ke divisi OEM, karena harga pasar untuk divisi OEM lebih
tinggi dari divisi AM
 b. Seharusnya manajemen puncak harus dapat memenuhi kedua kebutuhan yang dibutukan
baik dari divisi AM maupun OEM.
c. Perusahaan harus memiliki hubungan yang baik dengan para pelanggan agar tidak
kehilangan pelanggan meskipun itu divisi AM. Karena jika divisi produk tidak memenuhi
permintaan divisi AM dan divisi AM menjual produk dari pesaing maka akan
menyebabkan citra perusahaan tidak baik.

KASUS 2.

Medoc Company terdiri dari divisi penggilingan dan divisi produk konsumen. Kebijakan tersebut berada
dalam struktur organisasi dimana masing-masing atau salah satu:

● Tidak dapat melakukan perencanaan dan koordinasi secara baik kerja dan investasi.

● Tidak dapat bertanggung jawab atas seluruh fungsi yang ada dalam produksi dan pemasaran secara
terpisah.

● Kriteria valid berupa laba tidak mencerminkan aktivitas pemasaran dan produksi sehingga tidak dapat
diukur secara terpisah.

Kendala organisasi tersebut menyebabkan:

Karena transfer harga berdasarkan harga unit pada harga sesungguhnya, maka transfer harga yang ideal
yang saling menguntungkan tidak terpenuhi.

Diminta :

Berikan rekomendasi terhadap kendala yang dihadapi Medoc Company

Jawab :
a. Pada Medoc Company yang terdiri dari divisi penggilingan dan divisi produk konsumen
dengan kebijakan tersebut ternyata berada dalam struktur organisasi dimana tidak dapat
melakukan perencanaan dan koordinasi secara baik kerja dan investasi, saran untuk
masalah ini adalah dengan melakukan pemisahan tanggung jawab kebutuhan investasi
setiap divisi
b. Transfer harga yang ideal yang saling menguntungkan tidak terpenuhi, karena tranfer
harga berdasarkan harga unit pada harga sesungguhnya. Untuk mengatasi hal tersebut
disarankan untuk memberikan kewenangan yang lebih luas bagi divisi menentukan
kebutuhan tepung yang akan diolah menjadi produk konsumen. diberikan kewenangan
untuk melakukan transfer dengan harga yang dapat dinegosiasikan antar divisi