Pola dasar Sistem

Sistem Arketipe
• Sistem arketipe adalah pola perilaku suatu sistem . Sistem yang diungkapkan
oleh lingkaran kausalitas karena itu memiliki struktur yang serupa
. Mengidentifikasi pola dasar sistem dan
menemukan pengaruh memungkinkan perubahan yang efisien dalam suatu
sistem. Arketipe sistem dasar dan solusi yang mungkin dari masalah
disebutkan di bagian Contoh arketipe sistem . [1] Sifat dasar alam adalah tidak ada
penyebab yang dapat mempengaruhi masa lalu. Arketipe sistem tidak
menyiratkan bahwa penyebab saat ini mempengaruhi efek masa lalu.
 Lingkaran kausalitas
• Ide dasar dari pemikiran sistem adalah bahwa setiap tindakan memicu
reaksi. Dalam dinamika sistem , reaksi ini disebut umpan balik . Ada dua jenis
umpan balik – umpan balik yang memperkuat dan umpan balik
yang seimbang . Terkadang umpan balik (atau reaksi) tidak segera terjadi –
prosesnya mengandung penundaan. Sistem apa pun dapat digambarkan
sebagai diagram yang dibuat dengan lingkaran kausalitas – termasuk
tindakan, umpan balik, dan penundaan. [1]
 Memperkuat umpan balik (+)
• Memperkuat umpan balik (atau memperkuat umpan balik) mempercepat tren
proses yang diberikan. Jika tren naik, umpan balik yang menguatkan (positif)
akan mempercepat pertumbuhan. Jika tren turun, itu akan mempercepat
penurunan. Jatuh dari longsoran salju adalah contoh dari proses umpan balik
yang memperkuat. [1]
• Menyeimbangkan umpan balik (−) [ sunting ]
• Menyeimbangkan umpan balik (atau menstabilkan umpan balik) akan berhasil jika
ada status tujuan . Proses penyeimbangan bermaksud untuk mengurangi
kesenjangan antara keadaan saat ini dan keadaan yang diinginkan. Umpan balik
penyeimbang (negatif) menyesuaikan keadaan saat ini ke target yang diinginkan
terlepas dari apakah trennya turun atau naik. Contoh proses umpan balik
keseimbangan adalah tetap tegak di atas sepeda (saat bersepeda). [1]
• Penundaan
 Penundaan
• Keterlambatan dalam sistem menyebabkan orang merasakan respons
terhadap suatu tindakan secara tidak benar. Hal ini menyebabkan perkiraan
yang terlalu rendah atau terlalu tinggi dari tindakan yang diperlukan dan
mengakibatkan osilasi , ketidakstabilan, atau bahkan kerusakan. [1]
 Contoh arketipe sistem
• System Archetpyes berikut menjelaskan struktur generik yang paling
umum. Sebelum secara efektif menangani situasi tertentu, pola yang mendasarinya
harus diidentifikasi. Diagram Alir berikut akan membantu mengidentifikasi arketipe
ini. Hubungan antara arketipe yang berbeda merupakan indikator dari koneksi yang
paling umum. Ingatlah bahwa dalam setiap situasi, mungkin ada lebih banyak cara
yang mungkin untuk diikuti. Pertimbangkan bahwa setiap orang berada di suatu
tempat dalam arus, dan bahwa setiap situasi yang mungkin memiliki kelebihan,
kekurangan, peringatan, dan pilihannya sendiri. Namun demikian, mengidentifikasi
dan memahami situasi Anda dengan benar selalu merupakan langkah pertama untuk
memecahkan masalah Anda secara berkelanjutan.
Proses penyeimbangan dengan penundaan

• Pola dasar ini menjelaskan sistem di mana respons terhadap tindakan

tertunda. Jika agen tidak merasakan umpan balik yang tertunda, mereka
mungkin melampaui atau meremehkan tindakan yang diperlukan untuk
mencapai tujuan mereka. Hal ini dapat dihindari dengan bersabar atau
dengan mempercepat reaksi sistem terhadap tindakan yang
direalisasikan. Contoh: rantai pasokan ( The Beer Game )
Diagram lingkaran
sebab akibat :

"Menyeimbangkan
proses dengan
penundaan"
Batas pertumbuhan
• Pertumbuhan yang belum pernah terjadi sebelumnya dihasilkan oleh proses
umpan balik yang memperkuat sampai sistem mencapai puncaknya.
• Terhentinya pertumbuhan ini disebabkan oleh batas-batas di dalam atau di
luar sistem. Namun, jika batasannya tidak dikenali dengan benar; metode
sebelumnya terus diterapkan, tetapi semakin agresif. Ini menghasilkan
kebalikan dari keadaan yang diinginkan – penurunan sistem.
• Solusinya terletak pada pelemahan atau penghilangan penyebab
keterbatasan. Contoh: diet , belajar bahasa asing [1]
"Batas
pertum
buhan"

Prinsip Daya Tarik adalah arketipe yang diturunkan dari Limits to Growth. Perbedaan utamanya adalah
bahwa Prinsip Daya Tarik mengasumsikan pertumbuhan dibatasi oleh dua atau lebih faktor.
 Memindahkan beban
• Masalahnya ditangani dengan solusi sederhana dengan efek langsung,
sehingga "menyembuhkan gejala".
• Sumber utama masalah ini diabaikan, karena penyelesaiannya menuntut dan
tidak memiliki hasil langsung.
• Asal masalah harus diidentifikasi dan diselesaikan dalam jangka panjang di
mana kecanduan obat simtomatik berkurang. Contoh: kecanduan narkoba ,
membayar hutang dengan meminjam.
"Memindahkan
beban"
Mengalihkan beban ke pihak perantara
• Sebuah kasus khusus dari pola dasar sistem "Menggeser Beban" yang terjadi ketika
seorang intervenor dibawa untuk membantu memecahkan masalah yang sedang
berlangsung. Seiring waktu, karena intervensi berhasil menangani masalah, orang-
orang di dalam sistem menjadi kurang mampu memecahkan masalah itu
sendiri. Mereka menjadi lebih tergantung pada intervensi. Contoh: penggunaan
konsultan luar yang berkelanjutan.
• Secara sederhana, ini adalah arketipe di mana sebuah sistem tumbuh semakin
bergantung pada intervensi luar untuk membantunya berfungsi. Dalam jangka
pendek ini berhasil, tetapi dalam jangka panjang sistem tidak dapat berfungsi sendiri
karena ketergantungan pada intervensi dan akhirnya gagal berfungsi.
"Memindahkan
beban ke pihak
yang melakukan
intervensi"
 Mengikis tujuan
• Semacam penyimpangan ke pola dasar kinerja rendah.
• Contoh: penyeimbangan utang publik , batas geser pencemaran lingkungan
"Mengikis
tujuan"
 Eskalasi
• Pola dasar ini dapat dilihat sebagai permainan non-kooperatif di mana kedua
pemain mengira hanya salah satu dari mereka yang bisa menang.
• Mereka menanggapi tindakan pemain lain untuk "mempertahankan
diri". Agresi tumbuh dan dapat mengakibatkan perilaku merusak diri
sendiri .
• Lingkaran setan dapat dipatahkan oleh satu agen yang berhenti untuk
bereaksi secara defensif dan mengubah permainan menjadi
kooperatif. Contoh: perlombaan senjata [1]
"Eskalasi"
 Sukses ke sukses

• Dua orang atau aktivitas membutuhkan sumber daya terbatas yang sama. Ketika
salah satu dari mereka menjadi lebih sukses, lebih banyak sumber daya diberikan
kepadanya. Yang kedua menjadi semakin tidak berhasil karena kurangnya sumber
daya, dan "buktikan keputusan yang tepat" untuk mendukung yang pertama.
• Masalah terjadi jika persaingan tidak sehat dan mengganggu tujuan keseluruhan
sistem.
• Kedua aktivitas atau agen mungkin dipisahkan atau mereka harus menerima jumlah
sumber daya yang seimbang. Contoh: dua produk dari satu perusahaan, pekerjaan
vs. keluarga [1]
"Sukses
untuk yang
sukses"
 Tragedi milik bersama
• Agen menggunakan sumber daya umum yang terbatas untuk mendapatkan
keuntungan secara individual. Karena penggunaan sumber daya tidak
terkontrol, para agen ingin terus meningkatkan keuntungan mereka . Oleh
karena itu, sumber daya semakin banyak digunakan dan pendapatan agen
semakin berkurang. Para agen mengintensifkan eksploitasi mereka sampai
sumber daya benar-benar habis atau rusak parah. Untuk melindungi sumber
daya bersama, beberapa bentuk peraturan harus diperkenalkan. Contoh: stok
ikan (The Fishing Game) [1]
"Tragedi
milik
bersama"
 Perbaikan yang gagal
• Dalam perbaikan yang gagal arketipe, masalahnya diselesaikan dengan
beberapa perbaikan (solusi spesifik) dengan efek positif langsung. Meskipun
demikian, " efek samping " dari solusi ini muncul di masa depan. Obat
terbaik tampaknya menerapkan solusi yang sama. Contoh: menghemat
biaya pemeliharaan , membayar bunga dengan pinjaman lain (dengan bunga
lain) [1]
"Perbaikan
yang gagal"
Pertumbuhan dan kurangnya investasi
• Batas pertumbuhan adalah kapasitas produksi saat ini . Ini dapat dihilangkan
dengan investasi yang cukup dalam kapasitas baru. Jika investasi tidak cukup
agresif (atau terlalu rendah), kapasitas kelebihan beban, kualitas layanan
menurun dan permintaan menurun. Pola dasar ini sangat penting dalam
perencanaan kapasitas. [2] Contoh: perusahaan kecil, tetapi
berkembang. [1] Model yang disajikan dalam referensi di atas [2] tidak
diformulasikan dengan benar dan hasilnya dapat menyesatkan pendatang
baru, juga tidak mewakili pola dasar yang ditampilkan di halaman ini.
"Pertumbu
han dan
kurangnya
investasi"