MKK.I.01.20.

05
Reg P-D – 3 sks

BIDANG-BIDANG
MANAJEMEN MATA KULIAH
PENGANTAR MANAJEMEN

Oleh :

Wulandari Dyah Pitaloka, SM., MM.

Dosen Fakultas Ekonomi
Manajemen merupakan salah satu proses yang tidak pernah lepas dari 4 hal
ini yakni POAC
▪ planning yang artinya perencanaan,
▪ organizing yang artinya pengorganisasian,
▪ actuating yang artinya pelaksanaan dan
▪ controling yang berarti pengendalian atau pengawasan.
Sebuah pekerjaan tidak akan bisa berjalan dengan lancar tanpa adanya 4 hal
ini. Bisa kita bayangkan ketika sebuah kegiatan tidak direncanakan dengan
matang pasti hasilnya pun kurang maksimal, begitu juga tanpa sebuah
pengawasan sebuah kegiatan tidak akan berjalan dengan maksimal
Demi merealisasikan terlaksananya POAC, perusahaan tidak melakukannya
dengan membentuk satu bagian besar, melainkan dengan membaginya ke
dalam berbagai bidang dalam menjalankan kegiatan usahanya. Disini
terbagilah bermacam – macam bidang guna memperlancar pencapaian
tujuan diantaranya adalah bidang :
▪ Manajemen Produksi
▪ Manajemen Pemasaran
▪ Manajemen Keuangan
▪ Manajemen sumber daya manusia
▪ Manajemen akuntansi
Alasan utama terbentuk berbagai macam bidang manajemen adalah
untuk menciptakan sebuah atmospher yang baik dari sebuah proses
pencapaian tujuan, dengan pembagian ini diharapkan semua pihak bisa
fokus dan tujuannya masing-masing.
Tidak bisa dipungkiri sebuah pekerjaan yang dikerjakan bersama-sama
lebih efektif dan efisien dibandingkan dengan kerja sendiri. Masing-
masing bidang diberikan jobdisc masing-masing yang harus
dilaksanakan dengan baik tanpa mengganggu jobdisc bidang lainnya.
Lima bidang diatas dipilih karena dalam proses atau segala bentuk kegiatan
dalam perusahaan membutuhkan hal tersebut, dimana untuk mendapatkan
sebuah keuntungan maka dibutuhkan proses produksi yang amat baik,
bukan hanya itu produksi yang baik tidak akan menghasilkan sebuah hasil
yang memuaskan tanpa pemasaran yang baik pula.
Begitu juga dengan manajemen keuangan dan akutansi dimana mereka
bertanggung jawab atas keberadaan dan perjalanan uang yang ada, jika dua
bidang ini lengah dalam mengelola dan melaksankan tugasnya dengan baik
maka perusahaan akan menemui sebuah masalah yang kompleks.
Dan terakhir keberadaan manajemen SDM juga sangat dibutuhkan SDM
yang baik dan berkualitas akan menghasilkan sebuah produk dan hasil yang
memuaskan.
1. Manajemen Produksi

Pertama yaitu manajemen produksi. Kita tahu sendiri bahwa

manajemen adalah kegiatan untuk mengkoordinasi. Sedangkan
produksi seneiri adalah proses menghasilkan suatu barang atau jasa.
Sehingga manajemen produksi sini berperan sebagai bagaimana kita
mengkoordinasi, mengatur atau memenajemen dari factor produksi itu
sendiri mulai dari pembuatan dan proses produksi termasuk di
dalamnya adalah factor – factor produksi.
factor produksi meliputi factor sumber daya alam, sumber daya
manusianya, dan sumber daya modal dan bagaimana menciptakan
pekerjaannya agar mencapai tujuan yaitu lebh efisien dan lebih
menambah nilai guna dari suatu barang tersebut
▪ Manajeman produksi juga berperan penting dalam proses perencanaan dari
proses produksi tersebut. Diantaranya yaitu merencanakan system produksi,
yang digunakan sebagai acuan dalam kegiatan produksi mulai dari lokasi hingga
sarana dan prasrananya penentuan jenis jumlah dan bahna baku desain hingga
pengolahannya.
▪ Selanjutnya yaitu pengendalian produksi, dimana mengendalikan
komponennya seperti bahna baku, tenaga kerjanya, prosesnya yang bertujuan
untuk meminimalisir ongkos namun dapat memproduksi dnegan cepat. Dan
yang terkahir yaitu pengawasan produksi.
▪ Pengawasan ini bertujuan untuk mengevaluasi apakah proses produksi berjalan
dengan baik, mungkin ada kendala atau maslaha yang diberikan solusi agar
yang tidak sesuai dengan prosedur perencanaan bisa di cegah dan dapat
ditanggulangi apabila terjadi masalah.
 Factor – factor produksi, sebagai berikut :
▪ Bahan baku, bahan yang menjadi dasar pembuatan ▪ Administrasi
suatu bahan produksi
▪ Bahan pembantu, bahan yang menjadi pelengkapa
▪ Biaya listrik, telepon dan air
bahan baku ▪ Pemeliharaan perlatan produksi, hal ini
▪ Tenaga kerja, mulai dari manajer hingga pekerja dilakukan agar peralatan produksi ikita tidka
pengangkut barang cepat rusak ataupun apabila bermasalaha tidka
▪ Penyusutan peralatan produksi, tidak selamanya menghambat pengerjaan produksi
peralatan produksi itu bisa digunakan selamanya
maka suatu ketika akan rusak sehingga perlu ▪ Biaya keamanan
diperbaikai ataupun diganti baru
▪ Asuransi bagi segala peralatan dan semua
▪ Modal beserta bunga modalnya tenaga kerja
▪ Sewa (gedung atau peralatan lain), jika sekiranya ada ▪ Pemasaran barang produksi (Baca juga : 
yang tidak bisa kita miliki sendiri sehingga kita
mmerlukan sewa tindakan ekonomi rasional)
▪ Transportasi (Baca juga : kebutuhan dasar manusia) ▪ Pajak perusahaan
 2. Manejemen Pemasaran

Manajemen pemasaran disini berperan penting dlama proses distribusi atau proses
dari penyaluran barang samapi ke tangan konsumen. Bertujuan untuk
meningkatkan penjialan dari produk yang dihasilkan. Hal- hal yang dilakukan
diantaranya adlah dnegan meriset pasar, bertujuan untuk mengetahui apa
keinginan konsumen, sesuai dengan selera yang diinginkan konsumen
Selanjutnya yaitu perencanaan yang meliputi menentukan bagian pasar yang mana
yang akan di biddik, setelah itu di target kemungkinan yang akan di jual, metode
yang digunakan. Setelah ita mneegtahui metode pemasaran yang mana yang akan
kita pakai, maka kita akan mengetahui alat pemasaran mana yanag akan kita pakai.
Setelah kita mengetahui dan kita akan terjun ke pasaran sebainya kita mengetahui
peluang, serta tantangan yang dihadapi pasti nantinya produk kita bukan hanya
satu melainkan banyak yanga akan memasarkan produk yang smaa sehingga kita
harus mengetahui apa saja peluang, tantangan dan anceman dari lawan saing
produk kita nanti
Lanjutan…

Setelah itu perlu adanya promosi produk, hal ini dilakukan agar
nantinya masyarakat tertarik dengan produk yang akan dipasarkan
nantinya, promosi bukan hanya melalui lisan namun  juga bisa scara
tertulis seperti pamphlet, brosur atau selebaran, iklan dan lain – lain.
Dari proosi produk ini nantinya diharapkan akan memberikan stimulus
dan rangsangan kepada konsumen agar meningkatkan permintaan
terhadap produk.
3. Manajemen Keuangan

Ketiga yaitu manajemen keuangan. Manajemen keunagna berarti,

mengatur masuk dan keluarnya dana, berarti bersangkutan dengan
pendapatan dan pengeluaran dalam suatu perusahaan atau organisasi.
Bertujuan untuk memaksimalkan keuntungan dan meminimalisir
serendah rendahnya kerugian.
Kegiatan yang dilakukan diantaranya, bekerjasaman dengan pihak –
pihak pencari dana agar tidka terjadi kesalahpahaman, mengatur
keuangan yang bersangkutan dengan investasi sumber dan investasi
penggunaaan, mengatur dan menentukan pembagian dari laba
perusahaan yang diperoleh, dan yang terkahir dan mesti ada dalam
keuangan adlaah laporan keuangan yang rinci dan detail agar
menegtahui masuk keluarnya dana yang digunakan.
Lanjutan…

Dengan manajemen keuangan yang ada diharapkan sebuah

perusahaan atau organisasi mampu mrealisasikan tujuan yang telah
mereka sepakati sebelumnya. Karena dengan manajemen dan
pengolahan keuangan yang baik maka pelaksanaan kegiatan dari awal
hingga akhir bisa terlaksana dengan baik dan tujuan pun bisa tercapai
dengan mudah. bisa kita bayangkan ketika manajemen keuangan
amboradol maka perusahaanpun akan terkena imbasnya bahkan
perusahaan tersebut akan mengalami kebangkrutan.
4. Manajemen Sumber Daya Manusia

Keempat adalah manajemna sumber daya manusia. Manusia juga perlu

dikoordinasi dna diatur agar dalam mencapai tujuan perusahaan mereka
dapat bekerja sama dan berada dibawah naungan dalam satu visi dan
misi perusahaan. Dengan memanajemen sumber daya manusia nnatinya
akan memperlancar proses tercapainya tujuan dari perusahaan itu sendiri
dan tentunya akan mengahsilkan karyawan yang berkualitas dalam
bekerja. Sehingga dnegan kualitas yang bagus dalam segala proses
manajeman ini dalam perusahaan nnatinya akan berimbas pada
konsumen. Konsumen akan meningkatkan permintaan akan barang dari
hasil karyawan yang berkualitas ini sehingga menaikkan pula laba dari
perusahaan. Apablia laba dari suatu perusahaan itu naik, maka akan
beimbas kepada karyawan nya kembali yaitu pembagian laba perusahaan
Kegiatan yang dilakukan dalam manajemen perusahaan diantaranya adalah
pembukaan lapangan kerja , setelah melewati tahap ini dan sesuia dnegan
persyaratan maka akan ada pengembangan mutu, pengembangan mutu ni
diharapkan dapat meningkatkan kualitas karyawan agar dalam bekerja nantinya
tidak menemui kendala yang berarti dan dapat di selsaikan secara mandiri.
Dalam pengembangan mutu ini juga nantinya akan memberikan keuntungan
bagi karyawan itu sendiri. Hal ini akan menaikkan upah pekerja juga apabila
mutu yang diberikan pekerja mndapat progrees yang baik. Pemberian upah itu
sendiri merupaan salah satu juag kegiatan dari manajemen sumber daya
manusia. Selanjutnya yaitu penyatuan dari para pekerja secara vertical dan
horizontal, karena mereka bekerja pada satu perusahaan, untuk mencapai
tujuan perusahaan maka mereka harus bekerja sama agar pekerjaan slesai
secara efisien dan dapat meningkatkan laba
 Pemeliharaan terhadap sumber daya manusiaya begitu penting.
Untuk menghasilkan barang yang bagus dan mutu yang berkualitas,
maka dibutuhkan tenaga kerja yan bagus pula. 

Karyawan yang memeiliki mutu yang berkualitas dihasilkan dari

pemeliharaan simber daya manusianya yang berkualitas
 5. Manajemen Akutansi dan Administrasi

Yang terakhir atau yang kelima adalah manajemen akutansi dan administrasi. Fokus
dari manajemen akuntasi dan adminitrais adlaha pada informasi layanan dalam bidang
administrasi dan akuntasi itu snediri hal ini bertujuan untuk menentukan menetapkan
kebijakan dalam operasional.
Data- data yang digunakan dirasa pentinh apabila ada yang memebutuhkan informasi,
atau digunakan sebagai rangkuman adlama penentuan kebijakan. Kegiatan yang
dilakukan dalam manajemen akuntasi atau adminitarsi disingkat menjadi 5P
( pengumpulan, pencatatn, pengelompokan, pelaporan, dan penafsiran ) hal ini
dilakuakn pda data-data perusahaa.
Agar data – data tersebut tetap ada maka hala ini dilakukan dngan caa analisis laporan
sebagai bahan pengambilan keputusan. Bukan hal mudah apabila kita mengambil
keputusna untuk emnentukan kebijakan operasional tanpa menganalisis laporan
akuntasi ini.
Akutansi dan administrasi hampir mirip dengan manajemen keuangan namun
perbedaan utama terletak pada konten dari masing-masing. Bila manajemen
keuangan hanya fokus pada perjalanan uang tersebut, maka manajemn akutansi ini
lebih kompleks dan lengkap dimana mereka mengurusi dan mengelola keuangan,
bagaimana keuangan itu didiapat, penggunaan uang tersebut serta berbagai macam
strategi untuk mendapatkan hasil yang maksimal. 
Dengan demikian bisa disimpulkan bahwasannya ada 5 pokok bidang manajemen
yakni meliputi manajemn produksi, manajemen pemasaran, manajemen keuangan,
manajemen sumber daya manusia, serta manajemen akutansi dan administrasi.
Semuanya saling bersangkutan dan berhubungan satu sama lain demi menciptakan
iklim perekonomian yang bagus dan lancar. Dengan keserasian lima bidang ini akan
membentuk dan menciptakan sebuah manajemen yang baik dan kompleks. Tidak ada
yang lebih penting, tidak ada satu yang lebih baik diantara bidang-biodang tersebut,
namun kesemuanyan menjadi satu rangkaian yang utuh dimana saling mengisi dan
membantu untuk mengasilkan sebuah hasil yang maksimal
Kesimpulan

Dengan demikian bisa disimpulkan bahwasannya ada 5 pokok bidang

manajemen yakni meliputi manajemn produksi, manajemen
pemasaran, manajemen keuangan, manajemen sumber daya manusia,
serta manajemen akutansi dan administrasi. Semuanya saling
bersangkutan dan berhubungan satu sama lain demi menciptakan iklim
perekonomian yang bagus dan lancar.
Dengan keserasian lima bidang ini akan membentuk dan menciptakan
sebuah manajemen yang baik dan kompleks. Tidak ada yang lebih
penting, tidak ada satu yang lebih baik diantara bidang-biodang
tersebut, namun kesemuanyan menjadi satu rangkaian yang utuh
dimana saling mengisi dan membantu untuk mengasilkan sebuah hasil
yang maksimal
TERIMA KASIH