LP1. Usaha kami menggunakan sistem produksi 'tarik'*. Sangat Tidak Setuju Sangat Setuju * Sistem produksi tril memiliki ati idak ada pkerjan yang dilakukan ka tidak ada pesanan ett LP2. Pemasok utama kami mengirimkan ke pabrik berdasarkan ketepatan waktu atau Just In Time (JIT). 1 2 3 4 5 6 7 Sangat Tidak Setuju SA sont setjs LP3. Pemasok utama kami terletak di dekat pabrik kami. 1 2 8 4 5 6 7 Y Sangat Tidak Setuju Sangat Setuiu LP4, Usaha kami secara langsung menghubungkan laju produksi dengan tingkat permintaan pelanggan. 1 203 4 8 6 7 ‘Sangat Tidak Setuju v ‘Sangat Setuju LPS. Usaha kami meminimalkan waktu proses-set-up (waktu proses produksi). 10208 4 5 6 7 ‘Sangat Tidak Setuju v ‘Sangat Setuju 8, Faktor Leans- Praktik Lean Eksternal: Harap tunjukkan persetujuan yang Anda rasakan bahwa usaha Anda telah menerapkan masing-masing ukuran berikut pada skala tujuh poin (1 tidak setuju, 2= Tidak setuju, 3 = Agak tidak setuju, 4 = Antara Setuju dan Tidak Setuju, 5= Agak setuju, 6=Setuju, 7=Sangat Setuju) (Hofer, Eroglu, & Hofer, 2012). Umpan Balik Pemasok SF1. Kami sering berhubungan dekat dengan pemasok kami. yon 3 4 8 6 7 4 Sangat Tidak Setuja Sangat Setulu 4 2 - Kajan ini dibangun oleh Dinas Koperasi & UKM Kota Medan bekerjasama dengan 5 Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LPPM ~ Unimed) x Dipindai dengan CamScannerSF2. Kami memberikan umpan balik kepada pemasok kami tentang kualitas dan kinerja pengiriman, 1209 4 5 6 7 ‘Sangat Tidak Setuju Y ‘Sangat Setuju SF3. Kami berusaha untuk membangun hubungan jangka panjang dengan pemasok kami. . 0203 4 5 6 7 ‘Sangat Tidak Setuju we ‘Sangat Setuju Pemasok Tepat Waktu (JIT) SUIT. Pemasok terlibat langsung dalam proses pengembangan produk baru. + 2 9 4 5 6 Y + Sangat Tidak Setuju Sangat Setju ‘SJIT2, Pemasok utama kami mengirimkan ke pabrik kami berdasarkan Just in Time. 7 8 0 0900 8 v Sangat Tidak Seta Sangat Setuju SIIT3. Kami memiliki program sertifikasi pemasok formal. + 203 4 5 6 7 Y ‘Sangat Tidak Setuju Sangat Setuju Pengembangan Pemasok SDI. Pemasok kami secara kontrak berkomi . 0209 4 5 6 7 Y Sangat Tidak Setuu Songat Setuju yen untuk pengurangan biaya tahunan, ‘SD2, Pemasok utama kami terletak di dekat pabrik kami. 1 2 3 4 5 6 7 Sangre SY sang seis " jan ini dibangun oleh Dinas Koperash & UKM Kota Medan bekerjasama dengan 19 l Lembaga Peneltian dan Pengabdian Masyarakat (LPPM —Unimed) ee Dipindai dengan CamScannerSD3. Kami memiliki usaha. tingkat komunikasi pada isu-isu penting dengan pemasok utama. 10203 4 5 6 7 Y ‘Sangat Tidak Setuju Sangat Setuju SD4. Kami mengambil langkah aktif untuk mengurangi jumlah pemasok di setiap kategori. 10204 4 5 6 7 Sangat Tidak Set v Sangat Setuju SDS. Pemasok utama kami ‘Sangat Tidak Setuju ‘Sangat Setuju ‘SD6. Kami mengevaluasi pemasok berdasarkan total biaya dan bukan harga per unit. 10203 4 5 6 7 Sangat Tidak Setuju SS — Sanaat set Keterlibatan Pelanggan CI. Kami sering berhubungan dekat dengan pelanggan kami. 1203 4 5 6 2 YY ‘Sangat Tidak Setuja Sangat Setuju C2. Pelanggan kami memberi kami umpan balik tentang kualitas dan kinerja pengiriman. 10203 4 5 6 7 Y Sangat Tidak Setuj Sangat Setuju CIB. Pelanggan kami secara aktif terlibat dalam penawaran produk saat ini dan masa depan. 10209 4 5 6 7 ‘Sangat Tidak Setuju a ‘Sangat Setuju ‘ajlan int cibangun oleh Dinas Koperasi & UKM Kota Medan bekerasama dengan 14 Lembaga Peneltian dan Pengabdian Masyarakat (PPM —Urimed) Dipindai dengan CamScannerC14. Pelanggan kami terlibat langsung dalam penawaran produk saat ini dan masa depan. 1 2 3 4 5 6 7 ‘Sangat Tidak Setuju v ‘Sangat Setuju CIS. Pelanggan kami sering berbagi info permintaan saat ini / masa depan dengan departemen pemasaran, 10203 4 5 6 7 Sangat Tidak Setujs SH snaps Praktik Leans (Internal). Silakan menilai sejauh mana Anda telah mengembangkan kegiatan berikut di usaha Anda (I = tidak menerapkan atau tidak merencanakan praktik, 2 = akan ‘mempertimbangkan, 3 = sedang mempertimbangkan, 4 = belum menentukan, 5 = sedang direncanakan, 6 = baru diterapkan 7 = selalu diterapkan) (Baah, et al., 2020; dan Sarkis, Gonzalez- Torre, & Adenso-Diaz, 2010). Sistem Tarik PI. Kami akan melakukan kegiatan produksi bila ada pesanan saja. 1.02 3 4 5 6 7 tidak menerapkan saa tidak slat diterapkan rmerencanakan paki P2. Hasil produksi disetiap bagian pemrosesan produk adalah sesuai dengan permintaan pada bagian pemrosesan produk berikutnya. 10203 4 5 6 7 tidak menerapkan tan tidak S cesta serpin ‘mereneanakan pakke P3, Kami menggunakan sistem produksi "tar ', artinya jika ada permintaan baru kami akan melakukan proses produksi. sdmcnnpia tie cit senptan srocotn wait F ris San ol dtreun leas Cpe & UM ats Main teraama dengan 1S 3! UinowePeaan or Pansbln att Une Uoes Se Dipindai dengan CamScannerP4. Kami menggunakan kanban, kotak, atau wadah sinyal untuk kontrol produksi. Dalam hal ini, diagram aliran yang mengetahui setiap pekerjaan dari waktu ke waktu. eon oe) ‘idakmeneropkan san tidak selalu diterapkan ‘merencanakan praktik Aliran F1. Produk diklasifikasikan ke dalam kelompok dengan persyaratan pemrosesan yang scrupa. fe ceetoy tate sh corer) tidak menerapkan atau tidak Sosa diterapkan ronan F2. Produk diklasifikasikan ke dalam grup dengan persyaratan standar kualitas tertentu, 10209 4 5 6 7 dake as S eta ttran nema pa F3, Peralatan dikelompokkan untuk menghasilkan aliran produk yang berkelanjutan, 1.0203 4 5 6 7 ‘tidak menerapkan atau tidak selalu diterapkan ‘merencanakan patie F4, Kumpulan produk yang dihasilkan menentukan tata letak pabrik kami. 102039 4 5 6 7 tidak menerapkan ala dae A coat dierpkan rmerencanakan praktik Pengaturan S1. Karyawan kami berlatih pengaturan untuk mengurangi waktu yang dibutuhkan. 10209 4 8 6 7 tidak menerapkan atau tidak cetacean ‘merencanakan praktik $2. Kami bekerja untuk mengurangi waktu setup di pabrik kami. 10203 4 5 6 7 Y tidak menerapkan ata tidak selaluditerapkan ‘merencanakan praktik ee ajian int dibangun oleh Dinas Koperasi & UKM Kota Medan bekerjasama dengan 16 Lembaga Penetian dan Pengabdian Masyrakat (LPPM —Unimed) bys. Dipindai dengan CamScanner