SISTEM INFORMASI PADA

STRATEGI BISNIS
ORGANISASI
IHSAN DONI IRAWAN, ST, M.Kom
 SISTEM INFORMASI MERUPAKAN
1.SARANA ANDALAN
memenangkan persaingan dalam industri,
2. membantu organisasi dalam mewujudkan efisiensi proses back
office,
3. meningkatkan kualitas layanan kepada konsumen,
4. membantu mengambil keputusan,
5. merencanakan ke depan,
6. memperluas pasar,
7. memasarkan produk.
SISTEM INFORMASI BERFUNGSI SEBAGAI SARANA DALAM MEMBANTU
ORGANISASI UNTUK MEREALISASIKAN TUJUAN ORGANISASI TERSEBUT
Perencanaan Strategis adalah proses penentuan sasaran masa depan dari organisasi
sebagai respon terhadap kesempatan dan ancaman yang diketahui serta dengan
mengenali kekuatan dan kelemahan organisasi, untuk selanjutnya dipilih aktifitas
aktifitas dan alokasi sumber daya untuk mencapai sasaran tersebut
Strategis Bisnis Proses untuk menyediakan arah dan sasaran jangka panjang bagi
perusahaan sesuai dengan kekuatan internal serta menentukan strategi-strategi untuk
mengatasi ancaman eksternal sehingga dapat meningkatkan keunggulan bersaing
perusahaan.
Perencanaan Strategis Untuk Sistem Informasi untuk menentukan
sistem informasi yang dibutuhkan dalam mendukung strategi bisnis, sehingga
strategi
berkonsentrasi untuk mengidentifikasi informasi yang dibutuhkan dan memastikan
bahwa system informasi selaras dengan strategi bisnis.
KOMPONEN STRATEGIC SISTEM INFORMASI
1. Strategi Sistem Informasi (SI) (berorientasi pada demand/ permintaan/ tuntutan)
Strategi SI dibuat untuk mendefinisikan kebutuhan organisasi akan sistem dan
informasi yang diperlukan untuk mendukung strategi keseluruhan dari bisnis.
Strategi SI mendasarkan diri pada bisnis, dan sekaligus memperhatikan masalah
kompetisi (competitiveness), dan keselarasan (alignment) SI/TI dengan bisnis.
2. Strategi Teknologi Informasi (TI) (berorientasi pada supply/ pemenuhan)
Strategi TI dibuat untuk mendefinisikan upaya pemenuhan/mendukung kebutuhan
organisasi akan sistem dan informasi oleh teknologi
KETERHUBUNGAN
STRATEGI BISNIS
ORGANISASI, STRATEGI
SI DAN STRATEGI TI
Esensi dari Strategi SI adalah menjawab pertanyaan “Apa
? “ Strategi TI lebih menekankan pada pemilihan
teknologi, infrastruktur dan keahlian khusus yang terkait
atau menjawab pertanyaan “bagaimana ?”.
Perencanaan Strategis SI/TI Merupakan proses
indentifikasi portfolio SI berbasis komputer yang akan
mendukung organisasi dalam pelaksanaan rencana bisnis
dan merealisasikan tujuan bisnisnya.
CLASSIFICATION BY ORGANIZATION
STRUCTURE
∙ Departemental information system
∙ Enterprise information system
∙ Interorganizational system
CLASSIFICATION BY FUNCTIONAL AREA
∙The accounting information system (akuntansi/ laporan)
∙The finance information system (keuangan/ pembiayaan
∙The manufacturing information system
∙The marketing information system
∙The human resource management information system
CLASSIFICATION BY SUPPORT PROVIDED
1. Transaction processing system (TPS)
2. Management information system (MIS)
3. Office automation system (OAS)
4. Decision support system (DSS)
5. Executive information or support system (EIS/ ESS)
6. Group support system (GSS)
7. Intelligent support system (ISS)
FUNGSIONALITAS SISTEM INFORMASI
EVOLUSI INFORMATION SOCIETY
DARI PENGAMATAN YANG TELAH DILAKUKAN OLEH
SEJUMLAH PENELITI, PADA AWALNYA SYSTEM INFORMASI
DIANGGAP HAL YANG BERSIFAT TECHNICAL
1950s : Perubahan teknis.
1960s – 70s : Kontrol manajerial, dukungan teknologi untuk jalannya
organisasi.
1980s – 90s : Aktivitas inti institusi, dukungan teknologi dengan analisis
dan perhitungan yang matang dan berulang, selain itu juga analisis dan
perhitungan dalam aktivitas-aktivitas organisasi, sehingga pengertian dan
peran system informasi bergeser menjadi sistem aplikasi.
Today : Jaringan Informasi digital memperluas melebihi perusahaan,
pemanfaatan dan peran teknologi bergeser menjadi kebutuhan vendor,
konsumen, dll. Evolusi bagaimana memanfaatkan system informasi yang
pada awalnya hanya bersifat teknologi bergeser mencakup semua
cakupan organisasi.