Manajemen Proyek

Pertemuan 3
Integrasi Project Management

Irma Wibiyanti MM., M.Kom

Seberapa rinci seharusnya project charter?
• Project Charter tidak perlu menjadi dokumen yang detail.
• Faktanya Project Charter ini hanya sebuah draf.
• Hanya perlu informasi untuk mendeskripsikan produk dan proyek atau solusi yang akan di lakukan.
Develop project management plan
• Rencana manajemen proyek adalah proses mendefinisikan, menyiapkan, dan mengoordinasikan semua
rencana dari perusahaan, dan mengintegrasikannya ke dalam rencana manajemen proyek yang
komprehensif.
• Kuncinya adalah : sebuah dokumen sentral yang mendefinisikan dasar dari semua pekerjaan proyek.
• Mendefinisikan bagaimana proyek dijalankan, dipantau dan dikendalikan, dan ditutup.
Project Management Plan
Management Ruang Lingkup
 Contoh Perhitungan

Contoh Perhitungan menggunakan ROI

Seorang investor mengivestasikan uangnya sebesar Rp 1 juta. Satu tahun kemudian, investor menjual investasi tersebut
seharga Rp 1.2 juta. Cara menghitung ROI adalah:
ROI = (1.2 juta - 1 juta) : 1 juta x 100
ROI = 200 ribu : 1 juta x 100
ROI = 0.2 x 100
ROI = 20 %

Dari perhitungan sesuai rumus atau formula di atas, dapat disimpulkan tingkat return on investment (ROI) adalah
sebesar 20%.
 Contoh Perhitungan NPV

Sebuah Perusahaan ABC akan membeli sebuah mesin untuk kebutuhan produksi. Harga perkiraan mesin tersebut adalah Rp 160 juta
dengan aturan suku bunga pinjaman yaitu sebesar 12% per tahun. Arus kas yang masuk pada perusahaan sekitar Rp 60 juta per tahun
yang akan berjalan selama 5 tahun. Berapakah nilai net present value-nya?
Contoh Perhitungan NPV
T U G A S M I N G G U D E PA N
• CARI SEBUAH ILUSTRASI PERHITUNGAN U N T U K MENENTUKAN

– ROI

– NPV

• DARI S E B U A H P R O J E C T P E N G E M BA N G A N PERANGKAT L U N A K

• (UNTUK BIDANG P R O J E C T H A R U S DI PERANGKAT LUNAK)

• D I K U M P U L K A N D I G R U P WA D A L A M F O R M A T P D F , D A N T U L I S K A N I N F O R M A S I

- NAMA

- NIP

- J U D U L PROYEK PERANGKAT LUNAK

- METODE PENGEMBANGAN PERANGKAT LUNAK

- SCOPE P R O J ECT DAN WAKTU P R O J ECT