HR Mission

Untuk menjadi mitra bisnis strategis di perusahaan dalam rangka untuk memberikan
solusi berkualitas dalam pengelolaan orang yang akan memungkinkan perusahaan untuk
mencapai tujuan strategis.

HR Strategic Roles
1. Mengembangkan mitra bisnis strategis dengan para manajer lini mereka (mitra
strategis)
2. Memfasilitasi perubahan yang diperlukan (agen perubahan)
3. Mewakili karyawan di daerah menyelesaikan (juara karyawan)
4. Melaksanakan proses SDM (ahli administrasi)

Management Goal

 Kecepatan: memberikan umpan balik atau solusi bagi pelanggan kami

ketika mereka ingin (Fokus pada pelanggan)
 Perbaikan: Setiap kali kita melaksanakan, selalu berpikir dari proses dan
standar harus ditingkatkan. (Masalah pemecahan Kreatif & keterampilan
teknis ☞ SDM)
 Pengorbanan: Untuk anggota tim saya ..., (☞ Kerjasama)
 Pekerjaan / Life Balance: Jika Anda ingin mendapatkan rasa hormat dari
keluarga / teman / rekan / perusahaan ...,

Goal Measurement Expected Target Weighting

 menyelesaikan pelatihan untuk semua
Membangun
 penyebaran berbagi anggota cj ind
Budaya CJ IND
nilai cj  pelatihan fasilitator lebih dari
melalui pelatihan
  melalui faktor-faktor meningkatkan
Nilai 10
mempercepat praktek backtobasic
Mgmt.Philosophy
karyawan - etiket bisnis komunikasi
berbasis CJ
- kerja tim pengikut proses kerja kapal
 Making business classification
 classificating
Making mgmt. aligned with
Business Category
standard of org. Strategic importance/business risk/image 5
 Making Proper
and HR to  Making proper management standard
mgmt. standard
consolidating of HR
Capability of  Out-sourcing East SUJA’s contractor
 Out-sourcing
CJ IND  Out-sourcing East SUJA’s permanent 10
East SUJA
operator