BUKU JAWABAN UJIAN (BJU)

UAS TAKE HOME EXAM (THE)

SEMESTER 2020/21.1 (2020.2)

Nama Mahasiswa : PIYA AULIA

Nomor Induk Mahasiswa/NIM : 042906123

Tanggal Lahir : 19 DESEMBER 2000

Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4116/ MANAJEMEN

Kode/Nama Program Studi : 54/ MANAJEMEN

Kode/Nama UPBJJ : 22/ UPBJJ SERANG

Hari/Tanggal UAS THE : RABU/ 16 DESEMBER 2020

Tanda Tangan Peserta Ujian

Petunjuk

1. Anda wajib mengisi secara lengkap dan benar identitas pada cover BJU pada halaman ini.
2. Anda wajib mengisi dan menandatangani surat pernyataan kejujuran akademik.
3. Jawaban bisa dikerjakan dengan diketik atau tulis tangan.
4. Jawaban diunggah disertai dengan cover BJU dan surat pernyataan kejujuran akademik.

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

UNIVERSITAS TERBUKA
 Surat Pernyataan
Mahasiswa
Kejujuran Akademik

Yang bertanda tangan di

bawah ini:

Nama Mahasiswa : PIYA AULIA

NIM : O42906123

Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4116/ MANAJEMEN

Fakultas : FAKULTAS EKONOMI

Program Studi : S1 MANAJEMEN

UPBJJ-UT : UPBJJ-SERANG

1. Saya tidak menerima naskah UAS THE dari siapapun selain mengunduh dari aplikasi THE pada
laman https://the.ut.ac.id.
2. Saya tidak memberikan naskah UAS THE kepada siapapun.
3. Saya tidak menerima dan atau memberikan bantuan dalam bentuk apapun dalam pengerjaan soal
ujian UAS THE.
4. Saya tidak melakukan plagiasi atas pekerjaan orang lain (menyalin dan mengakuinya sebagai
pekerjaan saya).
5. Saya memahami bahwa segala tindakan kecurangan akan mendapatkan hukuman sesuai dengan
aturan akademik yang berlaku di Universitas Terbuka.
6. Saya bersedia menjunjung tinggi ketertiban, kedisiplinan, dan integritas akademik dengan
tidak melakukan kecurangan, joki, menyebarluaskan soal dan jawaban UAS THE melalui media
apapun, serta tindakan tidak terpuji lainnya yang bertentangan dengan peraturan akademik
Universitas Terbuka.

Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya. Apabila di kemudian hari terdapat
pelanggaran atas pernyataan di atas, saya bersedia bertanggung jawab dan menanggung sanksi akademik
yang ditetapkan oleh Universitas Terbuka.

RABU, 16 DESEMBER 2020

Yang Membuat Pernyataan

PIYA AULIA
1. 1. DARI KASUS DIATAS HAMBATAN KOMONIKASI YANG DITINJAU ADALAH
SELECTIVE PERCEPTUAL, PERSEPSI SELEKTIF TERJADI APABILA KITA
CENDERUNG MENGINTERPRESTASIKAN INFORMASI YANG DATANG
SESUAI DENGAN KEINGINAN KITA.
2. MENINGKATKAN EFEKTIVITAS KOMONIKASI DILAKUKAN DENGAN
MENGHAPUSKAN ATAU MEMINIMALKAN HALANGAN-HALANGAN
KOMONIKASI SEPERTI, KARAKTERISTIK PENGIRIM PERLU DITINGKATKAN
UNTUK MEMPROMOSIKAN PRODUK VITAMIN TERSEBUT MENGGUNAKAN
FIGUR DOKTER KARENA DOKTER MEMPUNYAI KREDIBILITAS YANG LEBIH
BAIK DALAM HAL VITAMIN TERSEBUT. PUBLISITAS(BERITA MELALUI
KORAN) DIGUNAKAN UNTUK MENONJOLKAN SISI BAIK ORGANISASI.
PUBLISILITAS DIANGGAP LEBIH NETRAL DIBANDINGKAN DENGAN IKLAN.

2. JIKA PIHAK-PIHAK YANG BERKONFLIK BSA BEKERJA SAMA UNTUK

MENYELESAIKAN KONFLIK, ORGANISASI MEMPUNYAI KESEMPATAN LEBIH
BESAR UNTUK MEMPEROLEH MANFAAT DARI PENYELESAIAN KONFLIK
TERSEBUT DAN BISA MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI, STRATEGI YANG
DIPERLUKAN DENGAN KONFLIK KASUS DIATAS ADALAH STRATEGI YANG
BERFOKUS PADA INDIVIDU PENANGANAN KONFLIK YANG BERFOKUS
PADA INDIVIDU BISA DILAKUKAN MELALUI;
A. MENINGKATKAN KESADARAN MENGENAI SUMBER KONFLIK, SEPERTI
SALAHPAHAM BAHASA ATAU ISTILAH PERBEDAAN GAYA MANAJEMEN
B. MENINGKATKAN KESADARAN ADANYA KEBERAGAMAN DAN
MENINGKATKAN KETERAMPILAN MENGELOLA KEBERAGAMAN,
KETERAMPILAN KEBERAGAMAN ADALAH KEMAMPUAN ATAU
KEPEKAAN TERHADAP KEBERAGAMAN
C. MEMBERIKAN ROTASI PEKERJAAN DAN PENUGASAN SEMENTARA, INI
DIHARAPKAN MEMBUAT ANGGOTA ORGANISASI MEMPUNYAI
PENGALAMAN DAN SUDUT PANDANG DARI PERSPEKTIF YANG
BERBEDA, MISALNYA SANG WAKIL JEPANG YANG TINGGAL DIPRANCIS
DIHARAPKAN IA BISA MEMAHAMI DAN MENYESUAIKAN GAYA
FASHION YANG ADA DI PRANCIS SUPAYA MENGHASILKAN FASHION
YANG DIHARAPKAN BEGITUPUN SEBALIKNYA. MELALUI ROTASI
PEKERJAAN, MANAJER BISA MEMPUNYAI EMPATI SEHINGGA SUMBER
KONFLIK BISA DIKURANGI

3. BEDASARKAN TEORI KONTEMPORER KEPEMIMPINAN DIATAS JOHN D.

ROCKEFOLLER MENERAPKAN KEPEMIMPINAN TRANFORMASIONAL ATAU
KARISMATIK YAITU PEMIMPIN YANG MENENTUKAN APA YANG HARUS
DIKERJAKAN OLEH KARYAWAN AGAR MEREKA DAPAT MENCAPAI TUJUAN
MEREKA SENDIRI ATAU ORGANISASI DAN MEMBANTU KARYAWAN AGAR
MEMPEROLEH KEPERCAYAAN DALAM MENGERJAKAN TUGAS TERSEBUT,
SEBALIKNYA PEMIMPIN TRANSFORMASIONAL MEMOTIVASI BAWAHAN
UNTUK MENGERJAKAN LEBIH DARI YANG DIHARAPKAN SEMULA DENGAN
MENINGKATKAN RASA PENTINGNYA BAWAHAN DAN NILAI PENTINGNYA
PEKERJAAN. PEMIMPIN MAMPU MEMBUAT BAWAHAN MENYADARI
PERSPEKTIF YANG LEBIH LUAS SEHINGGA KEPENTINGAN INDIVIDU AKAN
DISUBORDINASIKAN TERHADAP KEPENTINGAN TIM, ORGANISASI ATAU
KEPENTINGAN YANG LAIN.