Adinda Saphira - 00000040250

EM107 - A

A 5-Part Process for Using Technology to Improve Your Talent Management

Di firma hukum Allen & Overy, gagasan untuk mengganti penilaian kinerja tahunan
tradisional dengan sistem umpan balik berkelanjutan yang didukung teknologi tidak datang
dari sumber daya manusia. Itu datang dari seorang pemimpin dalam praktik. Di era teknologi
kognitif transformatif seperti AI dan pembelajaran mesin, menjadi jelas bahwa orang, praktik,
dan sistem juga harus menjadi lebih gesit. Dan karena perubahan organisasi cenderung
didorong oleh mereka yang paling merasakan sakitnya, seringkali manajer lini-lah yang
menjadi juara terkuat untuk "teknologi bakat": inovasi dalam cara perusahaan
mempekerjakan orang, proyek staf, mengevaluasi kinerja, dan mengembangkan bakat.
Sementara juri masih belum mengetahui dampak akhir dari banyak eksperimen teknologi
bakat yang telah disaksikan, kita dapat mengekstrak lima pelajaran inti dari
perusahaan-perusahaan yang tampaknya memposisikan diri paling efektif untuk menuai
keuntungan: Pertama, adopsi teknologi bakat harus didorong oleh para pemimpin bisnis,
bukan C-suite atau fungsi perusahaan. Kedua, SDM harus menjadi partner dan enabler
—tetapi bukan pemilik. Ketiga, metodologi iterasi cepat merupakan prasyarat, karena talent
tech harus disesuaikan dengan kebutuhan bisnis dan konteks serta budaya perusahaan yang
spesifik. Keempat, bekerja dengan teknologi baru dengan cara baru dan lebih gesit
menciptakan kebutuhan akan inovasi tambahan dalam praktik bakat. Dan terakhir, tugas
pemimpin bergeser dari mengamanatkan perubahan menjadi mendorong budaya belajar dan
berkembang.