1.

Prinsip persediaan Just In Time:

a. Mengurangi jumlah barang yang datang
b. Menghilangkan persediaan penyangga atau yang sering dikenal dengan persediaan
pengaman
c. Mengurangi biaya pembelian atau pemesanan barang. Hal ini didukung dengan jumlah
pemesanan dalam jumlah besar, tetapi barang yang datang ke perusahaan tersebut sesuai
dengan kebutuhan perusahaan tersebut
d. Memperbaiki penanganan bahan atau barang
e. Tercapainya persediaan dalam jumlah kecil
f. Mendapatkan pemasok yang dapat dipercaya.

Sumber: BMP Manajemen Operasi/Modul 5 halaman 5.40 – 5.41

2. Hambatan atau kendala yang dihadapi dalam pengelolaan karyawan adalah sebagai berikut:
a. Strategi produk meliputi keahlian dan bakat yang diperlukan, bahan baku yang digunakan,
dan keamanan kerja
b. Penjadwalan meliputi penjadwalan kegiatan operasional setiap hari dan kestabilan dalam
penentuan jadwal kerja karyawan
c. Strategi lokasi mencakup kondisi tempat kerja, yaitu iklim, suhu udara, kegaduhan ruangan,
kualitas udara, pencahayaan, dan sebagainya
d. Strategi proses meliputi mesin dan peralatan yang digunakan dalam proses produksi dan
keselamatan kerja karyawan
e. Strategi tata letak, yaitu model tata letak perusahaan yang akan berpengaruh dalam desain
tempat kerja karyawan
f. Perbedaan karakteristik individu mencakup kekuatan dan kelemahan atau kebosanan serta
tanggapan dan pemrosesan informasi yang diterima.

Sumber: BMP Manajemen Operasi/Modul 6 halaman 6.7

3. Fungsi penjadwalan jangka pendek:

a. Dalam industri pemrosesan, seperti perusahaan farmasi atau kimia, penjadwalan meliputi
penentuan campuran kandungan zat yang ada di dalamnya.
b. Untuk produksi massal, penjadwalan merupakan penentuan kapan dilakukannya proses
produksi sesuai dengan kemampuan atau kapasitas mesin.
c. Untuk proyek, keputusan penjadwalan merupakan keputusan yang kompleks dan saling
berhubungan yang menggunakan program program evaluation and review technique (PERT)
dan critical path method (CPM) yang digunakan untuk perencanaan dan pengendalian
proyek
d. Untuk produksi berdasarkan pesanan, keputusan penjadwalan cukup kompleks karena
membutuhkan perencanaan bahan baku, komponen, perakitan, serta perencanaan
teknologi dan sumber daya manusia yang mengerjakan proses produksi tersebut.

Sumber: BMP Manajemen Operasi/Modul 7 halaman 7.18