1.

Keputusan operasional perusahaan yang perlu dilakukan oleh manajer perusahaan,

yaitu:
1. Perancangan barang dan jasa: dengan melakukan perancangan barang dan jasa,
dapat ditetapkan sebagian besar proses transformasi yang akan dilakukan. Yang
terdiri dari keputusan biaya, kualitas dan sumber daya manusia yang bergantung
pada keputusan perancangan
2. Kualitas: kualitas suatu barang/jasa berhubungan dengan ekspektasi pelanggan,
sehingga kualitas harus ditetapkan lalu membuat prosedur dan peraturan yang
dibakukan untuk mengidentifikasi serta mencapai standar kualitas tersebut.
3. Perancangan proses dan kapasitas: Keputusan proses yang diambil membuat
manajemen mengambil komitmen dalam hal teknologi, kualitas, pengguna sumber
daya manusia dan pemeliharaan yang spesifik. Komitmen pengeluaran dan modal
ini akan menentukan struktur biaya dasar suatu perusahaan.
4. Pemilihan lokasi: pemilihan lokasi sangat berpengaruh pada kesuksesan
perusahaan
5. Perancangan tata letak: Aliran bahan baku, kapasitas yang dibutuhkan, tingkat
karyawan, keputusan teknologi dan kebutuhan persediaan mempengaruhi tata letak.
6. Sumber daya manusia dan rancangan pekerjaan: Manusia merupakan bagian yang
integral dan mahal dari keseluruhan rancang system. Karenanya, kualitas
lingkungan kerja diberikan, bakat dan keahlian yang dibutuhkan, dan upah yang
harus ditentukan dengan jelas.
7. Manajemen rantai pasokan: Keputusan ini menjelaskan apa yang harus dibuat dan
apa yang harus dibeli.
8. Persediaan: Keputusan persediaan dapat dioptimalkan hanya jika kepuasan
pelanggan, pemasok, perencanaan produksi dan sumber daya manusia
dipertimbangkan.
9. Penjadwalan: Jadwal produksi yang dapat dikerjakan dan efisien harus
dikembangkan.
10. Pemeliharaan: Keputusan harus dibuat pada tingkat kehandalan dan stabilitas yang
diinginkan

Sumber: https://www.hestanto.web.id/sepuluh-keputusan-strategis-manajemen-
operasional/

No. Faktor Bobot Skor

A B C
1. Ketersediaan dan biaya 0,6 100 120 90
tenaga kerja
2. Sumber bahan baku 0,5 90 110 80
3. Sarana prasarana 0,4 100 100 100
4. Infrastruktur 0,4 90 100 100
5. Pajak daerah 0,4 100 110 90
6. Sumber tenaga 0,5 80 90 90
Total 2,8 560 630 550
2.

Berdasarkan hasil perhitungan pada tabel di atas, kota B memiliki jumlah yang paling besar
jika dibandingkan pada setiap faktor dengan kota A dan kota C. Begitu juga dengan jumlah
total yang diperoleh. Kota A sebesar 560, kota B 630 dan Kota C 550. Maka, kota yang
terpilih sebagai lokasi yang paling baik adalah kota B

3. D: 5000 unit
S: Rp 5000
H: Rp 250
d: 20 unit
p: 40 unit

EPQ= √2DS/H.1-d/p
EPQ= √2.(5000.5000)/250.(1-20/40)
EPQ= √50.000.000/250.0.5
EPQ=√400.000=632,455
Pembulatan= 632

4. Keunggulan dari perencanaan sumber daya perusahaan:

1. Integrasi bisnis dan akurasi data yang lebih baik: dengan menggunakan sistem ERP,
perusahaan dapat mengetahui perubahan pada setiap modul dan sub modul karena
pembaharuan dalam program bersifat realtime
2. Perencanaan dan manajemen sistem informasi: Sistem ERP memiliki alat-alat
pendukung pengambilan keputusan yang baik seperti alat perencanaan dan alat
simulasi yang dapat membantu manajemen untuk lebih tepat memanfaatkan sumber
dayanya seperti material, sumber daya manusia dan mesin atau peralatan kerja
3. Peningkatan efisiensi dan produktifitas: sistem ERP juga dapat meningkatkan
efisiensi pada aktivitas rutin harian seperti pemesanan, pengiriman, kinerja
pemasok, manajemen kualitas, manajemen kas, dan realisasi penjualan. Dengan
adanya sistem ERP, siklus waktu penjualan ke kas dan pembayaran ke pemasok
pun dapat dipersingkat.
4. Pembentukan standarisasi prosedur: dengan menggunakan ERP maka pekerjaan
yang ada akan lebih terstruktur sehingga SOP yang berhubungan dengan pekerjaan
bisa dibuat lebih baik
Sumber: https://www.harmony.co.id/blog/5-keuntungan-bagi-perusahaan-
menggunakan-sistem-erp