LEMBAR SOAL

TUGAS TUTORIAL KE-1

1. Sebutkan dan jelaskan sepuluh keputusan operasional perusahaan yang perlu

dilakukan dengan baik oleh manajer perusahaan ?
2. Perusahaan Baja ringan berencana untuk mendirikan pabrik baru, dengan tiga
laternatif lokasi, yaitu Kota A, B dan C Dalam melakukan pemilihan lokasi, pihak
manajemen telah menganalisis faktor-faktor yang berpengaruh di setiap lokasi,
bobot kepentingan setiap faktor, dan skor untuk masing-masing lokasi sebagai
berikut.

No. Faktor Bobot Skor

A B C
1. Ketersediaan dan biaya tenaga 0,6 100 120 90
kerja
2. Sumber bahan baku 0,5 90 110 80
3. Sarana prasarana 0,4 100 100 100
4. Infrastruktur 0,4 90 100 100
5. Pajak daerah 0,4 100 110 90
6. Sumber tenaga 0,5 80 90 90

Berdasarkan kasus, Kota mana yang paling baik untuk dipilih dengan menggunakan
The factor-rating method!. Jelaskan alasan Saudara!

3. Suatu perusahaan sepatu dibandung setiap tahun terus mengalami kenaikan, Permintaan
per tahun 5000 unit, biaya penyiapan Rp. 5000, biaya simpan Rp. 250 per unit per tahun.
Permintaan per hari 20 unit, dan tingkat produksi per hari 40 unit. Hitunglah tingkat
produksi optimal perusahaan tersebut?

4. Jelaskan keunggulan dari perencanaan sumber daya perusahaan!

JAWABAN
1. Keputusan operasional perusahaan yang perlu dilakukan dengan baik oleh manajer
perusahaan diantaranya :
a. Desain produk dan jasa : desain produk dan jasa banyak mendefinisikan proses
transformasi. Keputusan mengenai biaya, kualitas, dan sumber daya manusia
berinteraksi secara kuat dengan keputusan desain. Keputusan ini biasanya
dilakukan manajer operasi dengan menentukan biaya yang rendah dan kualitas
yang tinggi.
b. Kualitas : harapan kualitas pelanggan harus ditentukan, kemudian kebijakan
dan prosedur disusun untuk mengidentifikasi dan mencapai kualitas.
c. Desain proses dan kapasitas : banyak pilihan proses yang tersedia untuk produk
dan jasa. Keputusan proses ini menyangkut teknologi, kualitas, penggunaan
sumber daya manusia, dan pemeliharaan.
d. Pemilihan lokasi menentukan kesuksesan perusahaan.
e. Desain tata letak : kebutuhan kapasitas, kemampuan personel, keputusan
pembelian, dan kebutuhan persediaan akan memengaruhi tata letak. Proses dan
bahan juga harus ditempatkan pada tempat yang tepat karena berpengaruh
dalam hubungannya menjalankan proses.
f. Sumber daya manusia dan desain pekerjaan : SDM merupakan bagian yang
integral dan mahal dalam desain sistem secara keseluruhan. Oleh karena itu,
kualitas kehidupan kerja, bakat dan keahlian yang dibutuhkan, serta biaya
keseluruhan harus ditentukan.
g. Manajemen rantai pasokan : keputusan tersebut menentukan apa yang akan
dibuat atau dibeli. Pertimbangan keputusan tersebut juga mencakup kualitas,
penyampaian, dan inovasi. Saling tanggap antara pembeli dan pemasok penting
dalam pembelian yang efektif.
h. Persediaan : keputusan mengenai persediaan dapat dioptimalkan apabila
kepuasan pelanggan, pelanggan, penjadwalan produksi, dan perencanaan
sumber daya manusia menjadi bahan pertimbangan.
i. Penjadwalan produksi yang efisien dan layak harus dikembangkan. Permintaan
mengenai sumber daya manusia dan fasilitas harus ditentukan dan
dikendalikan.
j. Pemeliharaan dan perawatan : keputusan harus dibuat berkenaan dengan
reliabilitas dan stabilitas sehingga sistem yang disusun harus mampu
mempertahankan reliabilitas dan stabilitas peralatan yang digunakan.

2. Hasil perkalian bobot faktor dengan nilai lokasi alternatif :

 No. Faktor Bobot Skor
A B C
1. Ketersediaan dan biaya tenaga kerja 0,6 60 72 54
2. Sumber bahan baku 0,5 45 55 40
3. Sarana prasarana 0,4 40 40 40
4. Infrastruktur 0,4 36 40 40
5. Pajak daerah 0,4 40 44 36
6. Sumber tenaga 0,5 40 45 45
Total 2,8 261 296 255
Berdasarkan perhitungan di atas, kota A mendapat nilai 261, kota B mendapat nilai
296, dan kota C mendapat nilai 255. Sehingga dapat disimpulkan kota B mendapat
nilai tertinggi dan terpilih sebagai lokasi untuk mendirikan pabrik baru perusahaan
baja ringan.
3. D = 5.000
S = 5.000
H = 250
d = 20
p = 40 , maka

√( )
¿ 2 DS
Q=
p
H 1− d

√ (
2(5.000)(5.000)
Q¿=
20
250 1−
40
Q¿=√400.000 = 632,45 dibulatkan menjadi 632 unit.

4. Keunggulan dari perencanaan sumber daya dari perusahaan diantaranya :

a. Kualitas dan efisiensi

Sistem ERP dapat menciptakan sebuah kerangka kerja yang baik yang dapat
mengintegrasikan serta meningkatkan proses internal perusahaan yang
menghasilkan peningkatan hasil yang signifikan dalam kualitas dan efisiensi
pelayanan pelanggan, produksi, dan juga distribusi.

b. Penghematan biaya

Sistem ERP mampu menghemat biaya bisnis secara signifikan dalambiaya

pemrosesan transaksi, hardware, software serta karyawan pendukung Teknologi
Informatika jika dibandingkan dengan sistem yang tidak terintegrasi.
c. Pendukung keputusan

Sistem ERP dapat mempermudah tugas – tugas manajemen dalam melakukan

kegiatan sehari – hari seperti pengambilan keputusan dan melakukan fungsi
manajemen yang diantaranya melakukan perencanaan, pengorgansasian,
pengawasan dan pengendalian. Sistem ERP juga mampu menyediakan
informasi mengenai kinerja bisnis yang sangat penting secara cepat dan akurat
sehingga pihak manajemen dapat mengambil keputusan secara tepat waktu.

d. Sistem terintegrasi

Sistem ERP menawarkan sistem yang terintegrasi dalam perusahaan sehingga

proses dan pengambilan keputusan dapat dilakukan secara lebih efektif dan
efisien.