LEMBAR SOAL

TUGAS TUTORIAL KE-1

1. Sebutkan dan jelaskan sepuluh keputusan operasional perusahaan yang perlu

dilakukan dengan baik oleh manajer perusahaan ?
2. Perusahaan Baja ringan berencana untuk mendirikan pabrik baru, dengan tiga
laternatif lokasi, yaitu Kota A, B dan C Dalam melakukan pemilihan lokasi, pihak
manajemen telah menganalisis faktor-faktor yang berpengaruh di setiap lokasi,
bobot kepentingan setiap faktor, dan skor untuk masing-masing lokasi sebagai
berikut.

No. Faktor Bobot Skor

A B C
1. Ketersediaan dan biaya tenaga 0,6 100 120 90
kerja
2. Sumber bahan baku 0,5 90 110 80
3. Sarana prasarana 0,4 100 100 100
4. Infrastruktur 0,4 90 100 100
5. Pajak daerah 0,4 100 110 90
6. Sumber tenaga 0,5 80 90 90

Berdasarkan kasus, Kota mana yang paling baik untuk dipilih dengan menggunakan
The factor-rating method!. Jelaskan alasan Saudara!

3. Suatu perusahaan sepatu dibandung setiap tahun terus mengalami kenaikan, Permintaan
per tahun 5000 unit, biaya penyiapan Rp. 5000, biaya simpan Rp. 250 per unit per tahun.
Permintaan per hari 20 unit, dan tingkat produksi per hari 40 unit. Hitunglah tingkat
produksi optimal perusahaan tersebut?

4. Jelaskan keunggulan dari perencanaan sumber daya perusahaan!

Nama : Novita Sari
NIM : 042593851

1. Sebutkan dan jelaskan sepuluh keputusan operasional perusahaan yang perlu dilakukan
dengan baik oleh manajer perusahaan ?
1) Perancangan produk dan jasa
Perancangan barang dan jasa menetapkan sebagian besar proses transformasi yang
akan dilakukan. Keputusan biaya, kualitas dan sumberdaya manusia bergantung pada
keputusan perancangan.
2) Pengelolaan kualitas
Ekspektasi pelanggan terhadap kualitas harus ditetapkan, peraturan dan prosedur
dibakukan untuk mengidentifikasi serta mencapai standar kualitas tersebut.
3) Perancangan proses dan kapasitas
Keputusan proses yang diambil membuat manajemen mengambil komitmen dalam
hal teknologi, kualitas, penggunaan sumber daya manusia dan pemeliharaan yang
spesifik. Komitmen pengeluaran dan modal ini akan menentukan struktur biaya
dasar suatu perusahaan.
4) Strategi lokasi
Keputusan lokasi organisasi manufaktur dan jasa menentukan kesuksesan
perusahaan.
5) Strategi tata letak
Aliran bahan baku, kapasitas yang dibutuhkan, tingkat karyawan, keputusan
teknologi dan kebutuhan persediaan mempengaruhi tata letak.
6) Sumber daya manusia dan rancangan pekerjaan
Manusia merupakan bagian yang integral dan mahal dari keseluruhan rancang
sistem. Karenanya, kualitas lingkungan kerja diberikan, bakat dan keahlian yang
dibutuhan, dan upah yang harus ditentukan dengan jelas.
7) Manajemen rantai pasokan (supply chain management)
Keputusan ini menjelaskan apa yang harus dibuat dan apa yang harus dibeli.
8) Persediaan, perencanaan, kebutuhan bahan baku, dan JIT (just in time)
Keputusan persediaan dapat dioptimalkan hanya jika kepuasan pelanggan, pemasok,
perencanaan produksi dan sumberdaya manusia dipertimbangkan.
9) Penjadwalan jangka menengah dan jangka pendek
Jadwal produksi yang dapat dikerjakan dan efisien harus dikembangkan.
10) Perawatan (maintenance)
Keputusan harus dibuat pada tingkat kehandalan dan stabilitas yang diinginkan.
2. Perusahaan Baja ringan berencana untuk mendirikan pabrik baru, dengan tiga laternatif
lokasi, yaitu Kota A, B dan C Dalam melakukan pemilihan lokasi, pihak manajemen
telah menganalisis faktor-faktor yang berpengaruh di setiap lokasi, bobot kepentingan
setiap faktor, dan skor untuk masing-masing lokasi sebagai berikut.

No. Faktor Bobot Skor

A B C
1. Ketersediaan dan biaya tenaga kerja 0,6 100 120 90
2. Sumber bahan baku 0,5 90 110 80
3. Sarana prasarana 0,4 100 100 100
4. Infrastruktur 0,4 90 100 100
5. Pajak daerah 0,4 100 110 90
6. Sumber tenaga 0,5 80 90 90

Berdasarkan kasus, Kota mana yang paling baik untuk dipilih dengan menggunakan
The factor-rating method!. Jelaskan alasan Saudara!
Jawab :

Hasil perkalian bobot faktor dengan nilai lokasi alternatif

No. Faktor Bobot Skor
A B C
1. Ketersediaan dan biaya tenaga kerja 0,6 60 72 54
2. Sumber bahan baku 0,5 45 55 40
3. Sarana prasarana 0,4 40 40 40
4. Infrastruktur 0,4 36 40 40
5. Pajak daerah 0,4 40 44 36
6. Sumber tenaga 0,5 40 45 45
Total 2,8 261 296 255

Dari perhitungan The factor-rating method diatas, kota A mendapatkan nilai 261, kota
B mendapatkan nilai 296, dan kota C mendapatkan nilai 255. Dengan demikian kota B
yang mendapatkan nilai tertinggi, yaitu 296 dan terpilih sebagai lokasi terbaik untuk
mendirikan pabrik perusahaan Baja Ringan.

3. Suatu perusahaan sepatu dibandung setiap tahun terus mengalami kenaikan, Permintaan
per tahun 5000 unit, biaya penyiapan Rp. 5000, biaya simpan Rp. 250 per unit per
tahun. Permintaan per hari 20 unit, dan tingkat produksi per hari 40 unit. Hitunglah
tingkat produksi optimal perusahaan tersebut?
Jawab :

Q* = √ [2DS / H(1-d/p)]
= √ [2 x 5000 unit x 5000 / 250 (1 – 20 / 40)]
= 316
Jadi tingkat produksi optimal perusahaan sepatu di bandung adalah 316.
 Penjelasan :

D = permintaan/kebutuhan per tahun

d = permintaan harian
p = tingkat produksi perhari
H = biaya simpan
S = biaya penyiapan

4. Jelaskan keunggulan dari perencanaan sumber daya perusahaan!

Perencanaan sumber daya perusahaan, atau sering disingkat ERP dari istilah bahasa
Inggrisnya, Enterprise Resource Planning, adalah suatu konsep merencanakan dan juga
mengelola sumber daya dari perusahaan berupa paket aplikasi program yang saling
terintegrasi dan multi modul. Dimana modul tersebut dirancang untuk mampu melayani
dan mendukung berbagai macam fungsi di dalam perusahaan sehingga lebih efisien dan
mampu memberikan pelayanan terbaik bagi konsumen .
Tujuan penggunaan sistem ERP adalah agar dapat menghasilkan nilai tambah (value
added) dan memberikan keuntungan maksimal bagi semua pihak yang berkepentingan
atas perusahaan atau organisasi. Tentunya dengan penerapan ERP akan memudahkan
pekerjaan yang ada dan meringankan beban manajemen perusahaan dalam menetapkan
kebijakan strategis. Terlebih disaat pandemi Covid-19 seperti saat ini banyak pemilik
bisnis yang harus berjuang lebih keras dalam menjalankan usaha mereka. Terkadang
bukan untuk meraih keuntungan tetapi bagaimana mereka bisa bertahan dimasa sulit ini.
Seperti pada kebanyakan sistem lainnya, kelebihan dan kekurangan sistem ERP
merupakan satu paket yang tidak bisa dipisahkan. Kekurangan sistem ERP adalah harga
yang mahal dan adaptasinya membutuhkan waktu lama. Sedangkan kelebihan atau
keuntungannya bagi perusahaan yang menggunakan sistem ini cukup banyak yaitu :
1) Mempunyai perencanaan dan manajemen sistem informasi yang lebih baik
Dengan menggunakan sistem ERP maka perusahaan akan mempunyai perencanaan
dan manajemen sistem informasi yang lebih baik. ERP bisa membantu dalam
mengatur agar sumber daya seperti manusia, material dan mesin lebih tepat dan
maksimal dalam bekerja. Selain itu ERP bisa memberikan laporan yang akurat
kepada manajemen sebagai dasar untuk mengambil keputusan.
2) Bisa meningkatkan efisiensi dan produktivitas
Selain menyediakan perencanaan dan manajemen sistem informasi yang lebih baik,
sistem ERP juga dapat meningkatkan efisiensi pada aktivitas rutin operasional
perusahaan. Aktivitas itu meliputi pemesanan, pengiriman, kinerja supplier,
manajemen gudang, manajemen kualitas, manajemen kas, dan realisasi penjualan.
Penggunaan ERP akan membuat siklus waktu penjualan ke kas dan pembayaran ke
supplier pun dapat dipersingkat. Dengan begitu maka secara otomatis produktivitas
perusahaan akan meningkat. Dalam dunia industri, efisiensi dan produktivitas
merupakan hal yang penting oleh karena itu sistem ini merupakan bagian dari revolusi
industri 4.0 yang wajib diterapkan oleh perusahaan-perusahaan manufaktur dan
sejenisnya.