TUGAS 3

MANAJEMEN PERUBAHAN

Disusun oleh :
Nama : LIANI
NIM : 041199969
1. Karakteristik OD sebagaimana dikemukakan oleh Harvey dan Brown ( 1996 : 4-5)
adalah sebagai berikut :

Karakteristik Penjelasan Inti

1. Perubahan terencana Perubahan bersifat terencana
yang dilakukan seorang
manajer untuk mencapai
tujuan organisasi
2. Pendekatan Perubahan dilakukan dengan
kolaboratif pendekatan kolaboratif dan
melibatkan banyak pihak
terkai
3. Berorientasi kinerja Perubahan menekankan pada
cara untuk memperbaiki dan
meningkatkan kinerja
4. Berorientasi Perubahan menekankan pada
humanism peningkatkan kesempatan
dan penggunaan potensi
sumberdaya manusi
5. Pendekatan sistem Perubahan memperhatikan
hubungan interelasi antar unit
dan aktivitas sebagai satu
kesatuan sistem
6. Menggunakan Perubahan menggunakan
metode ilmia pendekatan ilmiah sebagai
pendukung pengalaman
praktis

Pada konteks Telkom Indonesia, terdapat sistem pengaturan tata hubungan yang
ditentukan, agar terpeliharanya mekanisme umpan balik yang sistematis dari
manajemen internal agar mampu merespon dinamika dari para Pemangku
kepentingan dan kebutuhan pasar melalui pengembangan strategi organisasi secara
bersekinambungan , efektif, dan efisien. Karakteristik OD pada Telkom berupa
pendekatan kolaboratif dan pendekatan sistem, perubahan dilakukan dengan
dilakukan antara lain dengan memperdayakan organisasi dan individu individu
dengan keterampilan, tools, dan proses upaya digitalisasi. Tujuan utama OD pada
Telkom meningkatkan efektivitas efektivitas organisasi yaitu dengan merencanakan
visi untuk menjadi digital Telkom pilihan utama untuk memajukan masyarakat,
sehingga untuk mewujudkannya diperlukan penyelarasan budaya korporasi dan
kepemimpinan transformasional guna mengkondisikan respon seluruh komponen per
ganisasi pada model perilaku yang selaras dengan nilai nilai inti yang disesuaikan
 dengan strategi korporasi nya sehingga mampu men sinergikan seluruh upaya
pencapaian tujuan secara efektif. Selain itu Telkom Indonesia sedang merencanakan
intelligent cloud platform cocok dengan semangat Kewirausahaan yang dikenal di
Indonesia mulai dari startups hingga digital natives , dari warung hingga UMKM,
sehingga Akan mendorong pertumbuhan inklusif Dan berkelanjutan bagi Indonesia.

2. Visi bersama (Shared Vision) yaitu keterampilan untuk menggali gambaran masa
depan organisasi secara bersama sama yang akan menumbuhkan komitmen sejati dan
kesadaran diri anggotanya. Dengan membangun visi secara bersama maka akan
menimbulkan semangat anggota organisasi atas masa depan yang mereka ciptakan
bersama sehingga muncul motivasi kuat dari dalam dan akhirnya anggota organisasi
akan secara suka rela memberikan kontribusi yang terbaik untuk organisasi. Keempat
pembelajaran team ( team learning ) yaitu kemampuan anggota organisasi untuk
menahan asumsi pribadi masing masing dan untuk secara bebas berfikir bersama
sama sebagai suatu organisasi. Ledger Tim melibatkan adanya dialog antara anggota
organisasi dan adanya kebiasaan untuk mengemukakan ide secara bebas dan terbuka
untuk kepentingan organisasi. Kelima , berpikir sistem ( system thinking ) yaitu
kemampuan untuk secara konsisten melihat organisasi Secara keseluruhan, bukan
sebagai komponen yang terpisah pisah. Pola berfikir sistem merupakan kerangka
konseptual, suatu Bagan pengetahuan, dan alat yang dikembangkan untuk membuat
seluruh pola masalah terlihat secara jelas sehingga dapat membantu terjadinya
perubahan secara efektif.

3.
VISI Budaya

Organisasi

Struktur
Strategi

Menurut Marquardt (1996) visi mengungkapkan tujuan , sasaran , Dan arah yang
dituju oleh organisasi. Visi organisasi pembelajaran mengungkapkan pentingnya
pembelajaran untuk mencapai sasaran masa depan yang diinginkan, membangun
kegiatan organisasi serta terus menerus memperbarui organisasi dalam rangka
mempertahankan pertumbuhan dan perkembangan nya. Kulture organisasi terdiri dari
nilai-nilai , kepercayaan , sikap , praktik , prosedur , dan kebiasaan-kebiasaan
organisasi (Schein 1985). Kultur organisasi pembelajar menekankan pada pentingnya
pembelajaran Yang terus menerus dilakukan pada semua tingkatan, fungsi, Dan divisi
organisasi. Kultur pembelajaran mendorong individu dan Tim tumbuh dan
berkembang melalui kreativitas, tim kerja , perbaikan kerja, dan manajemen diri.
Visi mengungkapkan tujuan , Sasaran Daan arahYang ingin dituju oleh Telkom
berkomitmen untuk terus mendorong mewujudkan kedaulatan digital nasional melalui
terciptanya lingkungan digital, Pembangunan masyarakat digital , Dan Akselarasi
ekosistem ekonomi digital. pembangunan masyarakat Dalam hal ini diartikan dalam
banyaknya Talenta digital yang siap Berkreativitas dan berkontribusi di berbagai
sektor ekonomi Dan aspek kehidupan. Hal inilah yang akan mengakselarasi bangsa
Indonesia menjadi kekuatan ekonomi digital di regional dan dunia.

Sumber: BMP EKMA 4565