TUGAS 3 MANAJEMEN PERUBAHAN

NAMA : ROLISIADE ROYA

NIM : 031154073

1. Jelaskan karakteristik OD (Organization Development) yang dikemukakan oleh

Harvey & Brown, kemudian kaitkan penjelasan Anda dalam konteks Telkom!

Karakteristik OD pada Telkom berupa pendekatan kolaboratif dan pendekatan

sistem,Perubahan dilakukan dengan pendekatan kolaboratif dan melibatkan banyak pihak
sertaperubahan yang memperhatikan hubungan interrelasi antar unit dan aktivitas sebagai
satukesatuan sistem.Tujuan utama OD pada Telkom meningkatkan efektivitas organisasi
yaitu denganmencanangkan visi untuk menjadi digital telco pilihan utama untuk
memajukanmasyarakat, sehingga untuk mewujudkannya diperlukan penyelarasan budaya
korporasidan kepemimpinan transformasional guna mengkondisikan respon seluruh
komponenorganisasi pada model perilaku yang selaras dengan nilai-nilai inti yang
disesuaikandengan strategi korporasinya sehingga mampu mensinergikan seluruh upaya
pencapaiantujuan secara efektif.Lalu Telkom mengelola bisnis melalui praktik-praktik terbaik
denganmengoptimalisasikan sumber daya manusia yang unggul, penggunaan teknologi
yangkompetitif, serta membangun kemitraan yang saling menguntungkan dan
salingmendukung secara sinergis.OD juga merupakan program berbasis edukasi yang
didesain untuk pengembanganorganisasi, disini Telkom juga terdapat proses makro
manajemen pengetahuan yaituknowledge acquisition, knowledge sharing, dan knowledge
utilisation.

2. Jelaskan bagaimana pendapat Anda tentang model sistem organisasi

pembelajar shared vision!

Menurut Peter Senge (1990) organisasi pembelajar adalah organisasi dimana orang
terus-menerus memperluas kapasitas mereka untuk menciptakan hasil yang benar-benar
mereka inginkan, dimana pola baru dan ekspansi pemikiran diasuh, dimana aspirasi kolektif
dibebaskan, dan dimana orang terus-menerus belajar melihat bersama-sama secara
menyeluruh. Alasan dasar untuk organisasi tersebut adalah bahwa dalam situasi perubahan
yang cepat hanya mereka yang fleksibel, adaptif dan produktif yang dapat bertahan. Agar hal
ini terjadi, ia berpendapat bahwa organisasi perlu menemukan bagaimana memanfaatkan
komitmen orang dan kapasitas untuk belajar pada semua tingkat’ (Senge, 1990).

Sementara semua orang memiliki kapasitas untuk belajar, struktur di mana mereka harus
berfungsi sering tidak kondusif untuk berefleksikan dan melibatkan mereka. Selanjutnya,
orang mungkin tidak memiliki alat dan ide-ide pembimbing untuk memahami situasi yang
mereka hadapi. Organisasi yang terus-menerus memperluas kapasitas mereka untuk
menciptakan masa depan mereka memerlukan perubahan pemikiran secara mendasar di
kalangan anggotanya. Orang-orang berbicara tentang menjadi bagian dari sesuatu yang lebih
besar dari diri mereka sendiri. Ini menjadi sangat jelas bahwa, bagi banyak orang,
pengalaman mereka sebagai bagian dari tim benar-benar hebat menonjol sebagai periode
terbaik dari hidup yang dijalani. Beberapa menghabiskan sisa hidup mereka mencari cara
untuk memperoleh kembali semangat itu.
gambar empat dimensi subsistem transformasi organisasi menurut Marquardt