NAMA: ANGGI HIDAYATU RAHMAT 041119868

MATKUL: MANAJEMEN OPERASI EKMA4215

EDISI 3

TUGAS 1

1. Sebutkan dan jelaskan sepuluh keputusan operasional perusahaan yang perlu dilakukan
dengan baik oleh manajer perusahaan ?
2. Perusahaan Baja ringan berencana untuk mendirikan pabrik baru, dengan tiga laternatif
lokasi, yaitu Kota A, B dan C Dalam melakukan pemilihan lokasi, pihak manajemen
telah menganalisis faktor-faktor yang berpengaruh di setiap lokasi, bobot kepentingan
setiap faktor, dan skor untuk masing-masing lokasi sebagai berikut.

No. Faktor Bobot Skor

A B C
1. Ketersediaan dan biaya tenaga 0,6 100 120 90
kerja
2. Sumber bahan baku 0,5 90 110 80
3. Sarana prasarana 0,4 100 100 100
4. Infrastruktur 0,4 90 100 100
5. Pajak daerah 0,4 100 110 90
6. Sumber tenaga 0,5 80 90 90

Berdasarkan kasus, Kota mana yang paling baik untuk dipilih dengan menggunakan The
factor-rating method!. Jelaskan alasan Saudara!

3. Suatu perusahaan sepatu dibandung setiap tahun terus mengalami kenaikan, Permintaan
per tahun 5000 unit, biaya penyiapan Rp. 5000, biaya simpan Rp. 250 per unit per tahun.
Permintaan per hari 20 unit, dan tingkat produksi per hari 40 unit. Hitunglah tingkat
produksi optimal perusahaan tersebut?

4. Jelaskan keunggulan dari perencanaan sumber daya perusahaan!

JAWABAN:

1. Sepuluh keputusan operasional perusahaan:

1) Desain produk dan jasa: desain produk dan jasa bnayak mendefnisikan proses
transformasi. Keputusan mengenai biaya, kualitas, dan sumber daya berinteraksi
secara kuat dengan keputusan desain.
2) Kualitas: harapan kualitas pelanggan harus ditentukan, kemudian kebijakan dan
prosedur disusun untuk mengidentifikasi dan mencapai kualitas.
3) Desain proses dan kapasitas: banyak pilihan proses yang tersedia untuk produk dan
jasa.
4) Pemilihan lokasi: menentukan kesuksesan perusahaan
5) Desain tata letak: kebutuhan kapasitas, kemampuan personel, keputusan pembelian,
dan kebutuhan persediaan akan memengaruhi tata letak.

This study source was downloaded by 100000865389894 from CourseHero.com on 04-25-2023 00:30:06 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/99326491/TUGAS-1-MANAJEMEN-OPERASIdocx/
 6) Sumber daya manusia dan desain pekerjaan: SDM merupakan bagian yang intergal
dan mahal dalam desain sistem secara keseluruhan.
7) Manajemen rantai pasokan: keputusan tersebut menentukan apa yang akan dibuat
atau dibeli.
8) Persedia: keputusan mengenai persediaan dapat dioptimalkan apabila kepuasan
pelanggan, pelanggan, penjadwalan produksi, dan perencanaan sumber daya manusia
menjadi bahan pertimbangan.
9) Penjadwalan produksi yang efisien dan layak harus dikembangkan. Permintaan
mengenai sumber daya manusia dan fasilitas harus ditentukan dan dikendalikan.
10) Pemeliharaan dan perawatan: keputusan harus dibuat berkenaan dengan reliabilitas
dan stabilitas sehingga sistem yang disusun harus mampu mempertahankan
reliabilitas dan stabilitas peralatan yang digunakan.

2. Kota mana yang paling baik untuk dipilih dengan menggunakan The factor-rating
method!. Jelaskan alasan Saudara!

No. Faktor Bobot Skor Total Skor

Faktor A B C A B C
1. Ketersediaan dan biaya 0,6 100 120 90 0,6×100=60 0,6×120=72 0,6×90=54
tenaga kerja
2. Sumber bahan baku 0,5 90 110 80 0,5×90=45 0,5×110=55 0,5×80=40
3. Sarana prasarana 0,4 100 100 100 0,4×100=40 0,4×100=40 0,4×100=40
4. Infrastruktur 0,4 90 100 100 0,4×90=36 0,4×100=40 0,4×100=40
5. Pajak daerah 0,4 100 110 90 0,4×100=40 0,4×110=44 0,4×90=36
6. Sumber tenaga 0,5 80 90 90 0,5×80=40 0,5×90=45 0,5×90=45
Total 261 296 255
Jadi, berdasarkan perhitungan pada tabel tersebut. Kota yang paling baik untuk dipilih
dengan menggunakan the factor – rating method adalah kota B, karena kota B tersebut
memiliki total skor tertinggi dibandingkan dengan kota A dan C.

3. D = 5000 unit, d.= 20 unit, p = 40 unit, H = 250 per unit per tahun, S = 5000.

2 DS 2 ×5000 ×5000
¿√ √
Q* d
H (1− )
= 20
250(1− )
p 40

 √ 400.000
 632,45 atau 632 unit
Jadi tingkat produksi optimal perusahaannya adalah sebesar 632 unit.

4. Keunggulan dari perencanaan sumber daya perusahaan!

1) Integrasi data keuangan
Untuk mengintegrasikan data keuangan sehingga top management bisa melihat dan
mengontrol kinerja keuangan perusahaan dengan lebih baik.
2) Standarisasi Proses Operasional
Menstandarkan proses operasi melalui implementasi best practice sehingga terjadi
peningkatan produktivitas, penurunan inefisiensi dan peningkatan kualitas produk.
3) Standarisasi Data dan Informasi

This study source was downloaded by 100000865389894 from CourseHero.com on 04-25-2023 00:30:06 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/99326491/TUGAS-1-MANAJEMEN-OPERASIdocx/
 Menstandarkan data dan informasi melalui keseragaman pelaporan, terutama untuk
perusahaan besar yang biasanya terdiri dari banyak business unit dengan jumlah dan
jenis bisnis yang berbeda-beda.

This study source was downloaded by 100000865389894 from CourseHero.com on 04-25-2023 00:30:06 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/99326491/TUGAS-1-MANAJEMEN-OPERASIdocx/
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)