LEMBAR SOAL

TUGAS TUTORIAL KE-1

1. Perusahaan OMIKA PERKASA berencana untuk mendirikan cabang baru, dengan tiga laternatif
lokasi, yaitu Kota Tangerang, Bandung, Semarang dan Surabaya. Dalam melakukan pemilihan
lokasi, pihak manajemen telah menganalisis faktor-faktor yang berpengaruh di setiap lokasi, bobot
kepentingan setiap faktor, dan skor untuk masing-masing lokasi sebagai berikut.

No. Faktor Bobot Skor

Tangerang Bandung Semarang Surabaya
1. Ketersediaan dan biaya 0,8 100 120 90 90
tenaga kerja
2. Sumber bahan baku 0,5 130 110 80 100
3. Sarana prasarana 0,4 100 100 100 110
4. Infrastruktur 0,5 90 100 100 110
5. Pajak daerah 0,4 100 110 90 80
6. Sumber tenaga 0,5 80 90 90 80

Berdasarkan kasus, Kota mana yang paling baik untuk dipilih dengan menggunakan The factor-rating
method!. Jelaskan alasan Saudara!

2. Suatu perusahaan Tas Kulit di Yogyakarta setiap tahun terus mengalami kenaikan, Permintaan per
tahun 18.000 unit, biaya penyiapan Rp. 8000, biaya simpan Rp. 1000 per unit per tahun.
Permintaan per hari 80 unit, dan tingkat produksi per hari 110 unit. Hitunglah tingkat produksi
optimal perusahaan tersebut?

3. Strategi merupakan suatu langkah untuk menyusun rencana kegiatan, Sebutkan dan jelaskan
a. Bentuk Strategi
b. Tahapan mendasar perumusan strategi

1.

No. Faktor Bobot Skor

Tangerang Bandung Semarang Surabaya
1. Ketersediaan dan biaya 0,8 100 120 90 90
tenaga kerja
2. Sumber bahan baku 0,5 130 110 80 100
3. Sarana prasarana 0,4 100 100 100 110
4. Infrastruktur 0,5 90 100 100 110
5. Pajak daerah 0,4 100 110 90 80
6. Sumber tenaga 0,5 80 90 90 80
 No. Faktor Bobot Bobot x Skor
Tangerang Bandung Semarang Surabaya
1. Ketersediaan dan biaya 0,8 80 96 72 72
tenaga kerja
2. Sumber bahan baku 0,5 65 55 40 50
3. Sarana prasarana 0,4 40 40 40 44
4. Infrastruktur 0,5 45 50 50 55
5. Pajak daerah 0,4 40 44 36 32
6. Sumber tenaga 0,5 40 45 45 40
Total 310 330 283 293

The-factor rating method adalah sebuah metode yang sering digunakan karena metode ini
menggabungkan antara kualitatif dengan kuantitatif di dalam menentukan lokasi yang paling tepat
untuk perusahaan jasa maupun manufakturing. Metode ini nantinya akan membandingkan antara
lokasi yang satu dengan lokasi yang lainnya dengan berdasarkan beberapa indikator. Lokasi dengan
jumlah atau total nilai dari seluruh indikatornya paling tinggi, maka kota atau lokasi itulah yang akan
menjadi tempat untuk lokasi mendirikan pabrik atau tempat usaha baru.

Berdasarkan nilai total yang diperoleh, Bandung adalah lokasi yang dipilih untuk mendirikan cabang
baru karena mendapatkan nilai tertinggi yaitu 330.

2.
Q = Tingkat produksi optimal
D = Jumlah permintaan per satu periode
S = Biaya penyiapan
H = Biaya simpan
d = permintaan harian
p = tingkat produksi per hari

√
2D S
Q=
d
H (1− )
p

√
2 ( 18000 )( 8000 )
Q=
80
( 1000 ) (1− )
110
Q=1027.62 1028

3.
a. Terdapat tiga bentuk strategi yang memberikan deskripsi strategi yang lebih komprehensif, yaitu:
1) Sasaran/tujuan strategis
Sasaran berasal dari strategi dan target khusus untuk usaha organisasi. Dengan kata lain,
sasaran strategis mendefinisikan apa yang dicapai untuk tetap hidup dan memenangkan
persaingan.
2) Taktik
Taktik merupakan tindakan atau kegiatan berdasarkan rencana dengan rentang waktu
yang lebih pendek daripada strategi. Fungsi utama taktik adalah memfokuskan usaha
organisasi pada tugas-tugas yang apabila tercapai akan membantu mencapai sasaran
 organisasi. Perbedaan antara strategi dan taktik tergantung pada tingkatan dalam
organisasi, skala kegiatan, atau tanggapan pemimpin.
3) Kebijakan
Kebijakan dapat didefinisikan sebagai batasan dalam organisasi yang beroperasi,
melaksanakan bisnis, dan menyelesaikan konflik antara berbagai ketidaksepakatan yang
terjadi.

b. Menurut Russell dan Taylor (2011), perumusan strategi meliputi lima tahapan mendasar, yaitu
penentuan tugas utama, menilai kompetensi inti, menentukan prioritas dan kualifikasinya,
menentukan posisi perusahaan, serta menyusun strategi yang tepat. Yang dimaksud dengan
tugas utama perusahaan adalah tujuan perusahaan tersebut dan menentukan bidang
kompetitif perusahaan. Sementara itu, kompetensi inti merupakan hal-hal yang dilakukan
perusahaan yang lebih baik daripada perusahaan lain. Prioritas dan kualifikasi merupakan
karakteristik produk atau jasa yang ditawarkan kepada pelanggan dan karakteristik produk dan
jasa yang mampu memenangkan persaingan. Setelah menentukan berbagai karakteristik
tersebut, perusahaan lalu menentukan bagaimana posisi mereka, apakah akan menekankan
pada biaya yang rendah, kecepatan dalam menanggapi permintaan pelanggan, kualitas, atau
dalam hal fleksibilitas perusahaan.

Referensi:

https://ukirama.com/blogs/mengenal-metode-pembobotan-faktor-factor-rating-method-untuk-
menentukan-lokasi-pabrik

EKMA 4215 Manajemen Operasi