Fakultas : Ekonomi
Program Studi : Manajemen
NIM : 049675034
Kode / Nama MK : EKMA4215.103 / Manajemen Operasi
Kelas Tuton : 103
Tugas Ke - :1
Tahun : 2023
Butir Soal No. : 1, 2, dan 3
Skor Maks : 100
LEMBAR SOAL
TUGAS TUTORIAL KE-1
1. Perusahaan OMIKA PERKASA berencana untuk mendirikan cabang baru, dengan tiga laternatif
lokasi, yaitu Kota Tangerang, Bandung, Semarang dan Surabaya. Dalam melakukan pemilihan
lokasi, pihak manajemen telah menganalisis faktor-faktor yang berpengaruh di setiap lokasi, bobot
kepentingan setiap faktor, dan skor untuk masing-masing lokasi sebagai berikut.
Berdasarkan kasus, Kota mana yang paling baik untuk dipilih dengan menggunakan The factor-rating
method!. Jelaskan alasan Saudara!
Jawab :
Berdasarkan tabel di bawah ini :
No. Faktor Bobot Skor
Tangerang Bandung Semarang Surabaya
1. Ketersediaan dan biaya 0,8 100 120 90 90
tenaga kerja
2. Sumber bahan baku 0,5 130 110 80 100
3. Sarana prasarana 0,4 100 100 100 110
4. Infrastruktur 0,5 90 100 100 110
5. Pajak daerah 0,4 100 110 90 80
6. Sumber tenaga 0,5 80 90 90 80
TOTAL 600 630 550 570
Berdasarkan perhitungan metode pembobotan (The factor-rating method) yang sudah dilakukan, kita
mengetahui bahwa Kota Tangerang memperoleh nilai sebesar 600. Selanjutnya ada kota Bandung
yang mendapatkan nilai 630, Kota Semarang mendapatkan nilai 550 dan Kota Surabaya mendapatkan
nilai sebesar 570. Kesimpulannya adalah Kota Bandung yang memperoleh nilai paling tinggi di antara
kota lainnya berhak menjadi lokasi terbaik dalam mendirikan cabang.
2. Suatu perusahaan Tas Kulit di Yogyakarta setiap tahun terus mengalami kenaikan, Permintaan per
tahun 18.000 unit, biaya penyiapan Rp. 8000, biaya simpan Rp. 1000 per unit per tahun.
Permintaan per hari 80 unit, dan tingkat produksi per hari 110 unit. Hitunglah tingkat produksi
optimal perusahaan tersebut?
Jawaban :
Langkah-langkah yang perlu dilakukan untuk menentukan tingkat produksi optimal perusahaan adalah
sebagai berikut:
Diketehui
3. Strategi merupakan suatu langkah untuk menyusun rencana kegiatan, Sebutkan dan jelaskan
a. Bentuk Strategi
b. Tahapan mendasar perumusan strategi
Jawaban :
a. Pada prinsipnya strategi dapat dikelompokkan berdasarkan tiga bentuk startegi, yaitu strategi
manajemen, strategi investasi dan strategi bisnis :
Strategi Manajemen
Strategi manajemen meliputi strategi yang dapat dilakukan oleh manajemen dengan
orientasi pengembangan strategi secara makro, misalnya strategi pengembangan
produk, strategi penetapan harga, startegi akuisisi, strategi pengembangan pasar,
startegi mengenai keuangan.
Strategi Investasi
Strategi ini merupakan kegiatan yang berorientasi pada investasi. Misalnya, apakah
perusahaan ingin melakukan strategi pertumbuhan yang agresif atau berusaha
mengadakan penetrasi pasar, strategi bertahan, strategi pembangunan kembali suatu
devisi baru atau strategi divestasi dan sebagainya.
Strategi Bisnis
Strategi ini sering disebut strategi bisnis secara fungsional karena strategi ini
berorientasi pada fungsi-fungsi kegiatan manajemen, misalnya strategi pemasaran,
strategi produksi atau operasional, strategi distribusi, strategi organisasi dan
strategistrategi yang berhubungan dengan keuangan.
Selain itu, Salusu, dalam bukunya menambahkan bahwa Kotten membagi bentuk-bentuk strategi
menjadi empat bagian, yaitu:
Corporate Strategy (Strategi Organisasi)
Strategi ini berkaitan dengan perumusan misi, tujuan, nilai-nilai dan inisiatif-inisiatif
stratejik.
Program Strategy (Strategi Program)
Strategi ini lebih memberi perhatian pada implikasi-implikasi strategi dari program
tertentu.
Recourse Support Strategy (Strategi Pendukung Sumber Daya)
Strategi sumbaer daya ini memusatkan perhatian pada memaksimalkan pemanfaatan
sumber-sumber daya esensial yang tersedia guna meningkatkan kualitas kinerja
organisasi. Sumber daya ini dapat berupa tenaga, keuangan, teknologi dan sebagainya.
Institusional strategy (Strategi Kelembagaan)
Fokus dari strategi institusional ini ialah mengembangkan kemampuan organisasi untuk
melaksanakan inisiatif-inisiatif stratejik.
Keempat tipe-tipe strategi diatas dapat dipergunakan sesuai dengan keadaan dan situasi
tertentu. Kotten menyebutkan salah satu tipe strategi yaitu tipe strategi pendukung sumber
daya yang mencakup salah satunya tenaga sumber daya manusia. Sumber daya manusia ini
harus diperhatikan dan ditingkatkan guna meningkatkan kualitas kinerja organisasi atau
perusahaan.