LEMBAR SOAL

TUGAS TUTORIAL KE-1

1. Perusahaan OMIKA PERKASA berencana untuk mendirikan cabang baru, dengan tiga laternatif
lokasi, yaitu Kota Tangerang, Bandung, Semarang dan Surabaya. Dalam melakukan pemilihan
lokasi, pihak manajemen telah menganalisis faktor-faktor yang berpengaruh di setiap lokasi, bobot
kepentingan setiap faktor, dan skor untuk masing-masing lokasi sebagai berikut.

No. Faktor Bobot Skor

Tangerang Bandung Semarang Surabaya
1. Ketersediaan dan biaya 0,8 100 120 90 90
tenaga kerja
2. Sumber bahan baku 0,5 130 110 80 100
3. Sarana prasarana 0,4 100 100 100 110
4. Infrastruktur 0,5 90 100 100 110
5. Pajak daerah 0,4 100 110 90 80
6. Sumber tenaga 0,5 80 90 90 80

Berdasarkan kasus, Kota mana yang paling baik untuk dipilih dengan menggunakan The factor-rating
method!. Jelaskan alasan Saudara!

2. Suatu perusahaan Tas Kulit di Yogyakarta setiap tahun terus mengalami kenaikan, Permintaan per
tahun 18.000 unit, biaya penyiapan Rp. 8000, biaya simpan Rp. 1000 per unit per tahun.
Permintaan per hari 80 unit, dan tingkat produksi per hari 110 unit. Hitunglah tingkat produksi
optimal perusahaan tersebut?

3. Strategi merupakan suatu langkah untuk menyusun rencana kegiatan, Sebutkan dan jelaskan
a. Bentuk Strategi
b. Tahapan mendasar perumusan strategi
Nama : Desi Anjani
Nim : 043992854
Jawabannya :

1. Untuk menentukan kota mana yang paling baik untuk dipilih menggunakan The factor-
rating method, kita dapat mengalikan skor faktor dengan bobot kepentigngan dan
menjumlahkannya untuk setiap lokasi. Lokasi dengan jumlah skor tertinggi adalah yang
terbaik dipilih Berikut adalah perhitungan faktor-rating untuk setiap lokasi:

Tangerang:(0,8 x 100) + (0,5 x 130) + (0,4 x 100) + (0,5 x 90) + (0,4 x 100) + (0,5 x 80)= 80 +
65 + 40 + 45 + 40 + 40 = 310

Bandung:(0,8 x 120) + (0,5 x 110) + (0,4 x 100) + (0,5 x 100) + (0,4 x 110) + (0,5 x 90)= 96 +
55 + 40 + 50 + 44 + 45 = 330

Semarang:(0,8 x 90) + (0,5 x 80) + (0,4 x 100) + (0,5 x 100) + (0,4 x 90) + (0,5 x 90) =72 + 40
+ 40 + 50 + 36 + 45 = 283

Surabaya:(0,8 x 90) + (0,5 x 100) + (0,4 x 110) + (0,5 x 110) + (0,4 x 80) + (0,5 x 80) =72 +
50 + 44 + 55 + 32 + 40 = 293

Berdasarkan perhitungan tersebut, diperoleh bahwa Bandung memilikiskor tertinggi yaitu

330, sehingga Bandung adalah kota yang terbaik dipilih untuk didirikan cabang baru oleh
perusahaan OMIKA PERKASA.

2. Langkah-langkah yang perlu dilakukan untuk menghitung tingkat produksioptimal

adalah sebagai berikut:

 Hitung jumlah produksi per tahunJumlah produksi per tahun = permintaan per
tahun = 18.000 unit
 Hitung biaya simpan per tahunBiaya simpan per unit per tahun = Rp. 1.000
 Biaya simpan per tahun = biaya simpan per unit per tahun x jumlah unit x0.5Biaya
simpan per tahun = Rp. 1.000 x 18.000 x 0.5 = Rp. 9.000.000-

 Hitung biaya penyiapan per produksiBiaya penyiapan per produksi = Rp. 8.000
 Hitung frekuensi produksi per tahunFrekuensi produksi per tahun = jumlah produksi
per tahun / tingkatproduksi per hariFrekuensi produksi per tahun = 18.000 / 80 =
225
 Hitung ukuran produksi per produksiUkuran produksi per produksi = permintaan per
hari = 80
 Hitung total biaya produksi per tahun
Total biaya produksi per tahun = biaya simpan per tahun + biaya
penyiapan per produksi x frekuensi produksi per tahun + biaya variabelper unit x
jumlah unit per produksi x frekuensi produksi per tahunTotal biaya produksi per
tahun = Rp. 9.000.000 + Rp. 8.000 x 225 + Rp. 0 x80 x 225 = Rp. 10.800.000
 Hitung tingkat produksi optimal
Tingkat produksi optimal = akar(2 x permintaan per tahun x biaya
penyiapan per produksi / biaya simpan per unit per tahun)
Tingkat produksi optimal = akar(2 x 18.000 x 8.000 / 1.000)
Tingkat produksi optimal = akar(288)
Tingkat produksi optimal = 17
Jadi, tingkat produksi optimal perusahaan Tas Kulit di Yogyakarta adalah17 unit
per produksi

3. Strategi merupakan suatu langkah untuk menyusun rencana kegiatan,Sebutkan dan

jelaskana.Bentuk StrategiStrategi adalah suatu rencana atau ndakan yang dirancang
untukmencapai tujuan tertentu dalam jangka waktu tertentu. Berikut adalah beberapa
bentuk Strategi :

a. Diferensiasi: Strategi ini dilakukan dengan cara menciptakan perbedaan

yangsignitikan antara produk atau layanan perusahaan dengan produk
ataulayanan pesaing, sehingga konsumen cenderung memilih produk ataulayanan
perusahaan. Tujuan strategi ini adalah untuk menciptakankeunggulan bersaing
dan meningkatkan daya tarik produk ataulayanan perusahaan.
a) Strategi Fokus:Strategi ini dilakukan dengan cara memfokuskan perusahaan
padasegmen pasar atau produk tertentu. Tujuan strategi ini adalah
untukmemenuhi kebutuhan pasar yang spesipik dan mencapai
keunggulanbersaing dalam segmen pasar tersebut.
b) Strategi IntegrasI Vertikal:Strategi ini dilakukan dengan cara mengintegrasikan
atau memperluaskegiatan perusahaan baik ke arah hulu maupun hilir. Tujuan
strategi iniadalah untuk meningkatkan esiensi produksi dan mengurangi
biayaproduksi.
c) Strategi Aliansi:Strategi ini dilakukan dengan cara membentuk aliansi
denganperusahaan lain untuk mencapai tujuan bersama. Tujuan strategi
iniadalah untuk memperoleh keuntungan bersama melalui kerja samadengan
perusahaan lain dan memperluas jangkauan pasar.
d) Strategi Pembiayaan:Strategi ini dilakukan dengan cara mencari sumber
pembiayaan yangtepat untuk mengembangkan perusahaan. Tujuan strategi ini
adalahuntuk memperoleh modal yang cukup untuk membiayai
kegiatanperusahaan, baik melalui pinjaman atau investor
e) Strategi Inovasi:Strategi ini dilakukan dengan cara mengembangkan produk
ataulayanan baru atau meningkatkan produk atau layanan yang sudah
adadengan cara inovasi. Tujuan strategi ini adalah untuk
memperolehkeunggulan bersaing dan meningkatkan daya tarik produk
ataulayanan perusahaan.
f) Strategi Cost Leadership:Strategi ini dilakukan dengan cara memproduksi
produk atau layanandengan biaya produksi yang rendah. Tujuan strategi ini
adalah untukmenjual produk atau layanan dengan harga yang lebih murah
daripesaing dan memperoleh keuntungan dengan volume penjualan yang
tinggi.
g) Strategi Diversitikasi:Strategi ini dilakukan dengan cara memperluas lini
produk ataulayanan yang ditawarkan perusahaan. Tujuan strategi ini adalah
untukmengurangi risiko bisnis dengan memiliki lebih dari satu jenis
produkatau layanan, dan memperluas pasar yang dapat dijangkau
B. Tahapan mendasar perumusan strategiTahapan mendasar perumusan strategi dapat
dijelaskan sebagai berikut:

 Analisis lingkungan internal dan eksternal:Tahap ini melibatkan analisis faktor-

faktor internal dan eksternalperusahaan, termasuk kekuatan dan kelemahan
internal perusahaan,serta peluang dan ancaman dari lingkungan eksternal
perusahaan.Analisis lingkungan ini memberikan pemahaman mendalam
tentangkondisi perusahaan dan lingkungan di mana perusahaan beroperasi.
 Penetapan misi, visi, dan tujuan:Tahap ini melibatkan penetapan misi dan visi
perusahaan, serta tujuan jangka pendek dan jangka panjang. Misi perusahaan
adalahpernyataan mengenai tujuan dasar dan alasan eksistensi
perusahaan,sedangkan visi adalah gambaran ideal tentang keadaan masa
depanyang ingin dicapai oleh perusahaan. Tujuan jangka pendek dan
jangkapanjang menentukan arah perusahaan dan mengukur kesuksesanstrategi
perusahaan.
 Analisis dan pemilihan strategi:Tahap ini melibatkan penentuan strategi yang
tepat untuk mencapaitujuan perusahaan. Analisis strategi melibatkan identifikasi
pilihanstrategi yang mungkin, termasuk strategi pertumbuhan, strategi diversikasi,
strategi fokus, dan lain-lain. Pemilihan strategi yang tepatdidasarkan pada evaluasi
terhadap kelebihan dan kekurangan masing-masing strategi yang
dipertimbangkan.
 Implementasi strategi:Tahap ini melibatkan perencanaan dan pelaksanaan
strategiperusahaan yang dipilih. Ini melibatkan pengalokasian sumber
daya,pengembangan rencana takis dan operasional, dan implementasistrategi
dengan melibatkan seluruh bagian dalam perusahaan.
 Evaluasi dan pengendalian strategi:Tahap ini melibatkan pemantauan dan evaluasi
terhadap kinerjaperusahaan dan strategi yang telah diimplementasikan.
Evaluasistrategi biasanya dilakukan secara periodik untuk memastikan strategi
yang diambil masih relevan dan berhasil mencapai tujuan perusahaan.Pada tahap
ini juga diperlukan pengendalian terhadap strategi perusahaan agar perusahaan
tetap pada jalur yang telah ditentukan