Nama : Rezy Nadela Putri

NIM : 043529519
Prodi : S1 Akuntansi
Tugas I
Manajemen Operasi
No. Faktor Bo Skor Total Skor
bot

Tang Ban Sem Sura Tangerang Bandung Semarang Surabaya

eran dun aran baya
g g g

1. Ketersed 0,8 100 120 90 90 (0,8) (0,8) (0,8) (0,8)

iaan dan (100)=80 (120)=96 (90)=72 (90)=72
biaya
tenaga
kerja

2. Sumber 0,5 130 110 80 100 (0,5) (0,5) (0,5) (0,5)

bahan (130)=65 (110)=55 (80)=40 (100)=50
baku

3. Sarana 0,4 100 100 100 110 (0,4) (0,4) (0,4) (0,4)
prasaran (100)=40 (100)=40 (100)=40 (110)=44
a

4. Infrastru 0,5 90 100 100 110 (0,5) (0,5) (0,5) (0,5)

ktur (90)=45 (100)=50 (100)=50 (110)=55

5. Pajak 0,4 100 110 90 80 (0,4) (0,4) (0,4) (0,4)

daerah (100)=40 (110)=44 (90)=36 (80)=32

6. Sumber 0,5 80 90 90 80 (0,5) (0,5) (0,5) (0,5)

tenaga (80)=40 (90)=45 (90)=45 (80)=40

Total 310 330 243 293

1.
Berdasarkan hasil table diatas menurut saya OMIKA PERKASA sebaiknya memilih kota
Bandung untuk mendirikan cabang baru, karena mempunyai skor tertinggi. Lokasi
perusahaan merupakan aspek penting dan memengaruhi perencanaan strategis
 perusahaan. Pemilihan lokasi perusahaan yang salah akan berpengaruh pada biaya yang
harus dikeluarkan perusahaan. Pemilihan lokasi yang tidak tepat juga sulit dilakukan
penggantian. Pada perusahaan jasa atau layanan, pemilihan lokasi perusahaan akan
merugikan pelanggan karena waktu yang digunakan pelanggan untuk mendapatkan
layanan menjadi lebih lama.
2. Mengitung tingkat produksi optimal

√
2 DS
Q* = d
H (1− )
p

√
2 x 18.000 x 8.000
= 80
1.000(1− )
110

=
√ 288.000 .000
1.000 (0,27272727)

√√
= 288.000 .000
272,72727
= 1.056 .000
= 1.027,62 atau 1.028 unit
3. a. Strategi dapat menjadi beberapa bentuk sebagai berikut :
– Strategi sebagai rencana, yaitu strategi yang di desain sebelum tindakan
dilakukan untuk mencapai sasaran tertentu. Hal ini merupakan cara yang
dilakukan para eksekutif untuk mencapai sasaran yang diharapkan.
– Strategi sebagai cara, yaitu cara yang dilakukan untuk dapat melawan pesaing
atau oposannya.
– Strategi sebagai model, yaitu perilaku yang konsisten dalam seperangkat
kegiatan.
– Strategi sebagai posisi, yaitu posisi organisasi pada lingkungan dengan
menunjukkan bagaimana organisasi mencoba mengahadapi pesaing dan tetap
survive.
– Strategi sebagai perspektif, yaitu kepribadian organisasi yang melekat pad acara
mempersepsikan dunia.
Secara bersama-sama bentuk-bentuk strategi memberikan deskripsi strategi yang lebih
komperhensif. Bentuk-bentuk tersebut yaitu :
1. Sasaran/tujuan strategis
Sasaran berasal dari strategi dan target khusus untuk usaha organisasi. Dengan
kata lain, sasaran strategi mendefinisikan apa yang dicapai untuk tetap hidup
dan memenangkan persaingan.
 2. Taktik
Taktik merupakan tindakan atau kegiatan berdasarkan rencana dengan rentang
waktu yang lebih pendek daripada strategi. Fungsi utama taktik adalah
memfokuskan usaha organisasi pada tugas-tugas yang apabila tercapai akan
membantu mencapai sasaran organisasi. Perbedaan antara strateggi dan taktik
tergantung pada tingkatan dalam organisasi, skala kegiatan, atau tanggapan
pemimpin.
3. Kebijakan
Kebijakan dapat didefinisikan sebagai batasan dalam organisasi yang beroperasi,
melaksanakan bisnis, dan menyelesaikan konflik antara berbagai ketidakpastian
yang terjadi.
b. Agar proses penyusunan strategis dapat terbentuk secara efektif, maka dapat
dilakukan melalui 5 tahapan berikut:
1. Mengembangkan Visi yang Strategis
Sebelum membuat strategi atau tujuan organisasi, pihak penyusun perlu
memperjelas visi yang ingin dicapai perusahaan atau organisasi. Visi yang
strategis dapat muncul dari aspirasi manajemen mengenai arah masa depan dan
juga mengetahui dengan detail kemana arah perusahaan bergerak. Selain
aspirasi manajemen, langkah lain yang bisa dilakukan adalah indentifikasi tujuan
jangka pendek - jangka panjang dan menentukan proses untuk mencapai tujuan
tersebut. Intinya, libatkan atau komunikasikan hal mendasar ini dengan seluruh
pemangku kepentingan yang ada.
2. Proses Pengumpulan dan Analisis Informasi
Bila visi telah terbentuk, saatnya masuk ke tahap pengumpulan informasi
penting. Mengumpulkan informasi sebanyak mungkin terkait kondisi saat ini
(bisa kondisi negara, pasar, dan lain sebagainya) dapat menjadi bahan penting
dalam tahap perencanaan. Informasi tersebut nantinya dapat dianalisis
menyesuaikan faktor internal dan eksternal yang dihadapi perusahaan. Pastikan
hasilnya mampu membantu perusahaan untuk terus berkembang.
3. Merancang Strategi
Hasil analisis informasi telah didapatkan, maka selanjutnya mulai untuk
merancang strategi. Ini dapat dimulai dengan melakukan identifikasi sumber
daya yang tersedia dalam perusahaan, seperti sumber daya manusia maupun
sumber daya lainnya. Bila perlu, sumber daya eksternal bisa dicantumkan
sebagai pertimbangan. Barulah kemudian mulai untuk merancang strategi yang
sesuai maupun pendekatan alternatif.
4. Menjalankan Strategi
Waktunya untuk menjalankan strategi yang telah dibuat dalam lingkup
manajerial. Tergantung bagaimana strategi disusun, apakah dilakukan secara
bertahap atau secara bersamaan, dilakukan secara cepat atau menunggu
 momen. Strategi alternatif dapat digunakan ketika menghadapi situasi yang tidak
bisa dikontrol tetapi sudah diprediksi sebelumnya. Dalam hal ini, pihak
manajerial tidak boleh lengah dengan terus memantau progress dari masing-
masing bidang, memantau aliran dana dan sumber daya yang bergerak.
5. Evaluasi
Memasuki tahap evaluasi, proses selanjutnya adalah menilai secara keseluruhan
strategi yang telah berjalan. Rencana strategis yang dibuat dapat menjadi tolak
ukur keberhasilan program dan strategi. Dari sini, pihak manajerial dapat
membuat berbagai keputusan, misal mengatur ulang kembali rencana yang telah
dibuat karena dinilai tidak berjalan efisien seperti yang diharapkan, mengurangi
volume produksi, dan lain sebagainya. Bagian yang memang berjalan dengan
lancar dapat dipertahankan untuk bentuk program yang dibuat di waktu
mendatang.

Referensi :

 Modul 1, 3, dan 5 Manajemen Operasi

 https://masoemuniversity.ac.id/berita/bagaimana-perusahaan-menyusun-manajemen-
strategi.php