2. Kualitas
Ekspektasi pelanggan terhadap kualitas harus ditetapkan, peraturan dan prosedur
dibakukan untuk mengidentifikasi serta mencapai standar kualitas tersebut.
4. Pemilihan lokasi
Keputusan lokasi organisasi manufaktur dan jasa menentukan kesuksesan
perusahaan.
8. Persediaan
Keputusan persediaan dapat dioptimalkan hanya jika kepuasan pelanggan,
pemasok, perencanaan produksi dan sumber daya manusia dipertimbangkan
9. Penjadwalan
Jadwal produksi yang dapat dikerjakan dan efisien harus dikembangkan.
10. Pemeliharaan
Keputusan harus dibuat pada tingkat kehandalan dan stabilitas yang diinginkan
2. Perusahaan Baja ringan berencana untuk mendirikan pabrik baru, dengan tiga laternatif
lokasi, yaitu Kota A, B dan C Dalam melakukan pemilihan lokasi, pihak manajemen
telah menganalisis faktor-faktor yang berpengaruh di setiap lokasi, bobot kepentingan
setiap faktor, dan skor untuk masing-masing lokasi sebagai berikut.
Berdasarkan kasus, Kota mana yang paling baik untuk dipilih dengan menggunakan
The factor-rating method!. Jelaskan alasan Saudara!
Jawab :
Berdasarkan perhitungan pada tabel diatas Perusahaan sebaiknya memilih lokasi B dengan
skor 296 alasannya karena memiliki total skor yang lebih tinggi dari lokasi A dengan skor
261 dan C dengan skor 255..
3. Suatu perusahaan sepatu dibandung setiap tahun terus mengalami kenaikan, Permintaan per
tahun 5000 unit, biaya penyiapan Rp. 5000, biaya simpan Rp. 250 per unit per tahun.
Permintaan per hari 20 unit, dan tingkat produksi per hari 40 unit. Hitunglah tingkat produksi
optimal perusahaan tersebut?
Jawab:
Jawab :
keunggulan dari perencanaan sumber daya perusahaan adalah:
1. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi pendayagunaan SDM
Maksudnya adalah menempatkan pegawai pada jabatan dan posisi yang sesuai dengan
kemampuannya supaya tidak menimbulkan konflik atau penurunan kinerja dalam
perusahaan. Dengan adanya perencanaan SDM ini Perusahaan dapat mencapai
tujuannya dengan lebih optimal dan maksimal.