Anda di halaman 1dari 7

BUKU JAWABAN TUGAS MATA KULIAH TUGAS 1

Nama Mahasiswa : YOGI MAULANA PRASETYA

Nomor Induk Mahasiswa/ NIM : 043485457

Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4215/MANAJEMEN OPERASI

Kode/Nama UPBJJ : 71/SURABAYA

Masa Ujian : 2022/23.2(2023.1)

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN


UNIVERSITAS TERBUKA
1. Sebutkan dan jelaskan sepuluh keputusan operasional perusahaan yang perlu
dilakukan dengan baik oleh manajer perusahaan ?
Jawab :
Sepuluh keputusan operasional perusahaan yang perlu dilakukan dengan baik oleh manajer
perusahaan adalah :
1. Perancangan barang dan jasa.
Perancangan barang dan jasa menetapkan sebagian besar proses transformasi
yang akan dilakukan. Keputusan biaya, kualitas dan sumber daya
manusia bergantung pada keputusan perancangan.

2. Kualitas
Ekspektasi pelanggan terhadap kualitas harus ditetapkan, peraturan dan prosedur
dibakukan untuk mengidentifikasi serta mencapai standar kualitas tersebut.

3. Perancangan proses dan kapasitas


Keputusan proses yang diambil membuat manajemen mengambil komitmen
dalam hal teknologi, kualitas, pengguna sumber daya manusia dan pemeliharaan
yang spesifik. Komitmen pengeluaran dan modal ini akan menentukan struktur
biaya dasar suatu perusahaan.

4. Pemilihan lokasi
Keputusan lokasi organisasi manufaktur dan jasa menentukan kesuksesan
perusahaan.

5. Perancangan tata letak


Aliran bahan baku, kapasitas yang dibutuhkan, tingkat karyawan, keputusan
teknologi dan kebutuhan persediaan mempengaruhi tata letak.

6. Sumber daya manusia dan rancangan pekerjaan


Manusia merupakan bagian yang integral dan mahal dari keseluruhan rancang
system. Karenanya, kualitas lingkungan kerja diberikan, bakat dan keahlian yang
dibutuhkan, dan upah yang harus ditentukan dengan jelas.

7. Manajemen rantai pasokan


Keputusan ini menjelaskan apa yang harus dibuat dan apa yang harus dibeli.

8. Persediaan
Keputusan persediaan dapat dioptimalkan hanya jika kepuasan pelanggan,
pemasok, perencanaan produksi dan sumber daya manusia dipertimbangkan

9. Penjadwalan
Jadwal produksi yang dapat dikerjakan dan efisien harus dikembangkan.

10. Pemeliharaan
Keputusan harus dibuat pada tingkat kehandalan dan stabilitas yang diinginkan
2. Perusahaan Baja ringan berencana untuk mendirikan pabrik baru, dengan tiga laternatif
lokasi, yaitu Kota A, B dan C Dalam melakukan pemilihan lokasi, pihak manajemen
telah menganalisis faktor-faktor yang berpengaruh di setiap lokasi, bobot kepentingan
setiap faktor, dan skor untuk masing-masing lokasi sebagai berikut.

No. Faktor Bobot Skor


A B C
1. Ketersediaan dan biaya tenaga 0,6 100 120 90
kerja
2. Sumber bahan baku 0,5 90 110 80
3. Sarana prasarana 0,4 100 100 100
4. Infrastruktur 0,4 90 100 100
5. Pajak daerah 0,4 100 110 90
6. Sumber tenaga 0,5 80 90 90

Berdasarkan kasus, Kota mana yang paling baik untuk dipilih dengan menggunakan
The factor-rating method!. Jelaskan alasan Saudara!

Jawab :

No Faktor Bobot skor Total Skor


A B C A B C
1. Ketersediaan dan 0,6 100 120 90 (0,6) (0,6)(120)= (0,6)(90)=
biaya tenaga kerja (100)=60 72 54
2. Sumber bahan baku 0,5 90 110 80 (0,5)(90)= (0,5)(110)= (0,5)( 80)=
45 55 40
3. Sarana prasarana 0,4 100 100 100 (0,4) (0,4)(100)= (0,4)(100)=
(100)=40 40 40
4. Infrastruktur 0,4 90 100 100 (0,4)(90)= (0,4)(100)= (0,4)(100)=
36 40 40
5. Pajak daerah 0,4 100 110 90 (0,4)(100)= (0,4)(110)= (0,4)( 90)=
40 44 36
6. Sumber tenaga 0,5 80 90 90 (0,5)(80)= (0,5)(90)= (0,5)( 90)=
40 45 45
Total 261 296 255

Berdasarkan perhitungan pada tabel diatas Perusahaan sebaiknya memilih lokasi B dengan
skor 296 alasannya karena memiliki total skor yang lebih tinggi dari lokasi A dengan skor
261 dan C dengan skor 255..
3. Suatu perusahaan sepatu dibandung setiap tahun terus mengalami kenaikan, Permintaan per
tahun 5000 unit, biaya penyiapan Rp. 5000, biaya simpan Rp. 250 per unit per tahun.
Permintaan per hari 20 unit, dan tingkat produksi per hari 40 unit. Hitunglah tingkat produksi
optimal perusahaan tersebut?

Jawab:

Tingkat produksi optimal perusahaan tersebut adalah: Total permintaan


Rata-rata produksi= Hari Produksi
= 14.400
360
= 40 unit

4. Jelaskan keunggulan dari perencanaan sumber daya perusahaan!

Jawab :
keunggulan dari perencanaan sumber daya perusahaan adalah:
1. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi pendayagunaan SDM
Maksudnya adalah menempatkan pegawai pada jabatan dan posisi yang sesuai dengan
kemampuannya supaya tidak menimbulkan konflik atau penurunan kinerja dalam
perusahaan. Dengan adanya perencanaan SDM ini Perusahaan dapat mencapai
tujuannya dengan lebih optimal dan maksimal.

2. Meningkatkan penghematan biaya


Biaya merupakan salah satu komponen penting yang ada di dalam perusahaan dan
harus diperhatikan dengan betul karena jika ada yang salah mengenai biaya atau beban
bisa membuat perusahaan mengalami masalah keuangan serius. Hal ini juga berkaitan
dengan perencanaan SDM. Jadi ketika hendak berencana merekrut pegawai baru maka
sebaiknya terlebih dahulu dilakukan promosi kenaikan jabatan dan penghentikan
jabatan pada beberapa posisi supaya tidak terlalu banyak SDM yang ada di dalam
perusahaan. Hal ini juga akan membuat penghematan biaya gaji pada perushaan
tersebut.

3. Memastikan kebutuhan SDM yang kompeten


Melalui perencanaan SDM akan membuat proses penempatan pegawai menjadi lebih
tepat pada kemampuannya sehingga perusahaan dapat menjalankan kemampuannya
dengan baik untuk mencapai tujuan bersama.

4. Mendorong terbangunnya sistem informasi SDM yang akurat


Perencanaan SDM ini juga akan memberikan sistem informasi yang akurat dan tepat bagi
perusahaan sehingga setiap pegawai yang memiliki masalah atau kekurangan dapat di
atasi dengan baik. begitu pula dengan pegawai yang memiliki kompetensi lebih baik dari
yang lain juga bisa diberikan bagian yang lebih baik.

5. Meningkatkan koordinasi antar SDM


Ini merupakan salah satu manfaat yang sangat penting sehingga tujuan perusahaan bisa
tercapai lebih optimal tanpa adanya miss komunikasi antar divisi. Meskipun terlihat
sepele namun ini kerap kali menjadi masalah dimana ada miss komunikasi antar divisi
dalam perusahaan. Masing-masing atasan paling tidak selevel supervisor mampu
mengenal pegawai lain dari divisi yang berbeda dan ini akan lebih mudah untuk
mengkoordinasikan antar divisi dengan baik

6. Menciptakan suasana kebersamaan


Dalam pelaksanaan perencanaan SDM juga menuntut adanya kematangan emosi, sikap
dan nilai antar masing-masing SDM sehingga perlu adanya toleransi di dalamnya. ini
akan membantu menciptakan suasana kebersamaan yang lebih kondusif dalam
pekerjaan.
dipertimbangkan oleh perusahaan. Kemudian eksekutif SDM menganalisis
implikasi SDM dari berbagai macam strategi tersebut dan mengemukakan
hasil analisis tersebut kepada tim perencana strategik. Akhirnya, setelah
keputusan strategik diambil perencana strategik mengirimkannya kepada
eksekutif SDM yang akan mengembangkan programnya untuk
mengimplementasikan putusan strategik tersebut. Fungsi perencana
strategik dan fungsi SDM saling ketergantungan dalam keterkaitan dua arah
ini.

Anda mungkin juga menyukai