BUKU JAWABAN TUGAS MATA KULIAH

TUGAS 1

Nama Mahasiswa : AGUS HARIYANTO

Nomor Induk Mahasiswa/ NIM : 041788256

Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA 4215/MANAJEMEN OPERASI

Kode/Nama UPBJJ : 51 / TARAKAN

Masa Ujian : 2021/22.1 (2021.2)

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

UNIVERSITAS TERBUKA
 JAWABAN :
1. 1. Desain produk dan jasa: desain produk dan jasa banyak mendefinisikan proses transformasi.
Keputusan mengenai biaya, kualitas, dan sumber daya manusia berinteraksi secara kuat dengan
keputusan desain. Keputusan ini biasanya dilakukan manajer operasi dengan menentukan biaya yang
rendah dan kualitas yang tinggi.
2. Kualitas: harapan kualitas pelanggan harus ditentukan, kemudian kebijakan dan prosedur disusun
untuk mengidentifikasi dan mencapai kualitas.
3. Desain proses dan kapasitas: banyak pilihan proses yang tersedia untuk produk dan jasa. Keputusan
proses ini menyangkut teknologi, kualitas, penggunaan sumber daya manusia, dan pemeliharaan.
4. Pemilihan lokasi menentukan kesuksesan perusahaan.
5. Desain tata letak: kebutuhan kapasitas, kemampuan personel, keputusan pembelian, dan
kebutuhan persediaan akan memengaruhi tata letak. Proses dan bahan juga harus ditempatkan pada
tempat yang tepat karena berpengaruh dalam hubungannya menjalankan proses.
6. Sumber daya manusia dan desain pekerjaan: SDM merupakan bagian yang integral dan mahal
dalam desain sistem secara keseluruhan. Oleh karena itu, kualitas kehidupan kerja, bakat dan keahlian
yang dibutuhkan, serta biaya keseluruhan harus ditentukan.
7. Manajemen rantai pasokan: keputusan tersebut menentukan apa yang akan dibuat atau dibeli.
Pertimbangan keputusan tersebut juga mencakup kualitas, penyampaian, dan inovasi. Saling tanggap
antara pembeli dan pemasok penting dalam pembelian yang efektif.
8. Persediaan: keputusan mengenai persediaan dapat dioptimalkan apabila kepuasan pelanggan,
pelanggan, penjadwalan produksi, dan perencanaan sumber daya manusia menjadi bahan
pertimbangan.
9. Penjadwalan produksi yang efisien dan layak harus dikembangkan. Permintaan mengenai sumber
daya manusia dan fasilitas harus ditentukan dan dikendalikan.
10. Pemeliharaan dan perawatan: keputusan harus dibuat berkenaan dengan reliabilitas dan stabilitas
sehingga sistem yang disusun harus mampu mempertahankan reliabilitas dan stabilitas peralatan
yang digunakan.
Penilaian Lokasi Alternatif terhadap Faktor yang ditentukan
SKOR
NO FAKTOR BOBOT
A B C
2.
1 Ketersediaan dan biaya tenaga kerja 0,6 100 120 90
2 Sember bahan baku 0,5 90 110 80
3 Sarana Prasarana 0,4 100 100 100
4 Infrastruktur 0,4 90 100 100
5 Pajak daerah 0,4 100 110 90
6 Sumber tenaga 0,5 80 90 90

Hasil Perkalian Bobot Faktor dengan Nilai Lokasi Alternatif

SKOR
NO FAKTOR BOBOT
A B C
1 Ketersediaan dan biaya tenaga kerja 0,6 60 72 54
2 Sember bahan baku 0,5 45 55 40
3 Sarana Prasarana 0,4 40 40 40
4 Infrastruktur 0,4 36 40 40
5 Pajak daerah 0,4 40 44 36
6 Sumber tenaga 0,5 40 45 45
TOTAL 261 296 255

Dari Perhitungan Factor Rating Method diatas, Kota A mendapatkan nilai 261, Kota B mendapatkan
nilai 296 dan Kota C mendapatkan nilai 255. Dengan demikian, Kota AB yang mendapatkan nilai
tertinggi yaitu 296 terpilih sebagai lokasi terbaik untuk mendirikan Pabrik Baja ringan.
3. Permintaan per tahun (D) = 5.000 unit

Biaya penyiapan (S) = Rp 5.000

Biaya penyimpanan (H) = 250 unit/tahun

Tingkat permintaan harian (d) = 20 unit/hari

Tingkat produksi harian (p) = 40 unit/hari

Ditanya :

Tingkat produksi optimal (EPQ) =...

Penyelesaian :

1. Rumus : EPQ =

= 632,45 unit.

Jadi, tingkat produksi optimal perusahaan tersebut adalah ± 632 unit.

4. Keunggulan dari perencanaan sumber daya perusahaan adalah :

1. Kualitas dan efisiensi

Sistem ERP dapat menciptakan sebuah kerangka kerja yang baik yang dapat mengintegrasikan serta
meningkatkan proses internal perusahaan yang menghasilkan peningkatan hasil yang signifikan
dalam kualitas dan efisiensi pelayanan pelanggan, produksi, dan juga distribusi.

2. Penghematan biaya

Sistem ERP mampu menghemat biaya bisnis secara signifikan dalambiaya pemrosesan transaksi,
hardware, software serta karyawan pendukung Teknologi Informatika jika dibandingkan dengan
sistem yang tidak terintegrasi.

3. Pendukung keputusan

Sistem ERP dapat mempermudah tugas – tugas manajemen dalam melakukan kegiatan sehari – hari
seperti pengambilan keputusan dan melakukan fungsi manajemen yang diantaranya melakukan
perencanaan, pengorgansasian, pengawasan dan pengendalian. Sistem ERP juga mampu
menyediakan informasi mengenai kinerja bisnis yang sangat penting secara cepat dan akurat
sehingga pihak manajemen dapat mengambil keputusan secara tepat waktu.
4. Sistem terintegrasi

Sistem ERP menawarkan sistem yang terintegrasi dalam perusahaan sehingga proses dan
pengambilan keputusan dapat dilakukan secara lebih efektif dan efisien.

Keunggulan Sistem ERP

a. Memiliki data integrasi yang baik dan konsisten

b. Mengurangi biaya yang tidak perlu seperti pengurangan biaya kertas dan lain sebagainya.

c. Meningkatkan cara kerja yang lebih efisien

d. Mengurangi pekerjaan double

e. Meningkatkan pengendalian serta meningkatkan informasi yang diperoleh secara akurat.

f. Mengurangi atau mempersingkat waktu pengerjaann

g. Meningkatkan koordinasi

h. Meningkatkan kepuasan pelanggan

i. Memberikan cara analisis manajemen yang lebih baik dalam mendukung keputusan

j. Meningkatkan kinerja bisnis

k. Meningkatkan keuntungan secara maksimal.