BUKU JAWABAN TUGAS MATA KULIAH

TUGAS 1

Nama Mahasiswa : APRIADI

Nomor Induk Mahasiswa/ NIM : 043652134

Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4215/MANAJEMEN OPERASI

Kode/Nama UPBJJ : 50/SAMARINDA

Masa Ujian : 2022/23.2(2023.1)

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

UNIVERSITAS TERBUKA
 NAMA : APRIADI
NIM : 043652134

1. Sebutkan dan jelaskan sepuluh keputusan operasional perusahaan yang perlu dilakukan
dengan baik oleh manajer perusahaan ?
Jawab :
Sepuluh keputusan operasional perusahaan yang perlu dilakukan dengan baik oleh
manajer perusahaan adalah :
1. Perancangan barang dan jasa.
Perancangan barang dan jasa menetapkan sebagian besar proses transformasi yang
akan dilakukan. Keputusan biaya, kualitas dan sumber daya
manusia bergantung pada keputusan perancangan.

2. Kualitas
Ekspektasi pelanggan terhadap kualitas harus ditetapkan, peraturan dan prosedur
dibakukan untuk mengidentifikasi serta mencapai standar kualitas tersebut.

3. Perancangan proses dan kapasitas

Keputusan proses yang diambil membuat manajemen mengambil komitmen dalam
hal teknologi, kualitas, pengguna sumber daya manusia dan pemeliharaan yang
spesifik. Komitmen pengeluaran dan modal ini akan menentukan struktur biaya
dasar suatu perusahaan.

4. Pemilihan lokasi
Keputusan lokasi organisasi manufaktur dan jasa menentukan kesuksesan
perusahaan.

5. Perancangan tata letak

Aliran bahan baku, kapasitas yang dibutuhkan, tingkat karyawan, keputusan
teknologi dan kebutuhan persediaan mempengaruhi tata letak.

6. Sumber daya manusia dan rancangan pekerjaan

Manusia merupakan bagian yang integral dan mahal dari keseluruhan rancang
system. Karenanya, kualitas lingkungan kerja diberikan, bakat dan keahlian yang
dibutuhkan, dan upah yang harus ditentukan dengan jelas.

7. Manajemen rantai pasokan

Keputusan ini menjelaskan apa yang harus dibuat dan apa yang harus dibeli.

8. Persediaan
Keputusan persediaan dapat dioptimalkan hanya jika kepuasan pelanggan,
pemasok, perencanaan produksi dan sumber daya manusia dipertimbangkan

9. Penjadwalan
Jadwal produksi yang dapat dikerjakan dan efisien harus dikembangkan.

10. Pemeliharaan
Keputusan harus dibuat pada tingkat kehandalan dan stabilitas yang diinginkan
2. Perusahaan Baja ringan berencana untuk mendirikan pabrik baru, dengan tiga laternatif
lokasi, yaitu Kota A, B dan C Dalam melakukan pemilihan lokasi, pihak manajemen
telah menganalisis faktor-faktor yang berpengaruh di setiap lokasi, bobot kepentingan
setiap faktor, dan skor untuk masing-masing lokasi sebagai berikut.

No. Faktor Bobot Skor

A B C
1. Ketersediaan dan biaya tenaga 0,6 100 120 90
kerja
2. Sumber bahan baku 0,5 90 110 80
3. Sarana prasarana 0,4 100 100 100
4. Infrastruktur 0,4 90 100 100
5. Pajak daerah 0,4 100 110 90
6. Sumber tenaga 0,5 80 90 90

Berdasarkan kasus, Kota mana yang paling baik untuk dipilih dengan menggunakan
The factor-rating method!. Jelaskan alasan Saudara!

Jawab :

No Faktor Bobot skor Total Skor

A B C A B C
1. Ketersediaan dan 0,6 100 120 90 (0,6) (0,6)(120)= (0,6)(90)=
biaya tenaga kerja (100)=60 72 54
2. Sumber bahan baku 0,5 90 110 80 (0,5)(90)= (0,5)(110)= (0,5)( 80)=
45 55 40
3. Sarana prasarana 0,4 100 100 100 (0,4) (0,4)(100)= (0,4)(100)=
(100)=40 40 40
4. Infrastruktur 0,4 90 100 100 (0,4)(90)= (0,4)(100)= (0,4)(100)=
36 40 40
5. Pajak daerah 0,4 100 110 90 (0,4)(100)= (0,4)(110)= (0,4)( 90)=
40 44 36
6. Sumber tenaga 0,5 80 90 90 (0,5)(80)= (0,5)(90)= (0,5)( 90)=
40 45 45
Total 261 296 255

Berdasarkan perhitungan pada tabel diatas Perusahaan sebaiknya memilih lokasi B dengan
skor 296 alasannya karena memiliki total skor yang lebih tinggi dari lokasi A dengan skor
261 dan C dengan skor 255..

3. Suatu perusahaan sepatu dibandung setiap tahun terus mengalami kenaikan, Permintaan
per tahun 5000 unit, biaya penyiapan Rp. 5000, biaya simpan Rp. 250 per unit per
tahun. Permintaan per hari 20 unit, dan tingkat produksi per hari 40 unit. Hitunglah
tingkat produksi optimal perusahaan tersebut?

Jawab: Tingkat produksi optimal perusahaan tersebut adalah:

Total permintaan
Rata-rata produksi= Hari Produksi
= 14.400
360
= 40 unit
4. Jelaskan keunggulan dari perencanaan sumber daya perusahaan!

Jawab :
Keunggulan dari perencanaan sumber daya perusahaan adalah:
1. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi pendayagunaan SDM
Maksudnya adalah menempatkan pegawai pada jabatan dan posisi yang sesuai
dengan kemampuannya supaya tidak menimbulkan konflik atau penurunan kinerja
dalam perusahaan. Dengan adanya perencanaan SDM ini Perusahaan dapat
mencapai tujuannya dengan lebih optimal dan maksimal.

2. Meningkatkan penghematan biaya

Biaya merupakan salah satu komponen penting yang ada di dalam perusahaan dan
harus diperhatikan dengan betul karena jika ada yang salah mengenai biaya atau
beban bisa membuat perusahaan mengalami masalah keuangan serius. Hal ini juga
berkaitan dengan perencanaan SDM. Jadi ketika hendak berencana merekrut
pegawai baru maka sebaiknya terlebih dahulu dilakukan promosi kenaikan jabatan
dan penghentikan jabatan pada beberapa posisi supaya tidak terlalu banyak SDM
yang ada di dalam perusahaan. Hal ini juga akan membuat penghematan biaya gaji
pada perushaan tersebut.

3. Memastikan kebutuhan SDM yang kompeten

Melalui perencanaan SDM akan membuat proses penempatan pegawai menjadi
lebih tepat pada kemampuannya sehingga perusahaan dapat menjalankan
kemampuannya dengan baik untuk mencapai tujuan bersama.

4. Mendorong terbangunnya sistem informasi SDM yang akurat

Perencanaan SDM ini juga akan memberikan sistem informasi yang akurat dan tepat
bagi perusahaan sehingga setiap pegawai yang memiliki masalah atau kekurangan
dapat di atasi dengan baik. begitu pula dengan pegawai yang memiliki kompetensi
lebih baik dari yang lain juga bisa diberikan bagian yang lebih baik.

5. Meningkatkan koordinasi antar SDM

Ini merupakan salah satu manfaat yang sangat penting sehingga tujuan perusahaan
bisa tercapai lebih optimal tanpa adanya miss komunikasi antar divisi. Meskipun
terlihat sepele namun ini kerap kali menjadi masalah dimana ada miss komunikasi
antar divisi dalam perusahaan. Masing-masing atasan paling tidak selevel supervisor
mampu mengenal pegawai lain dari divisi yang berbeda dan ini akan lebih mudah
untuk mengkoordinasikan antar divisi dengan baik

6. Menciptakan suasana kebersamaan

Dalam pelaksanaan perencanaan SDM juga menuntut adanya kematangan emosi,
sikap dan nilai antar masing-masing SDM sehingga perlu adanya toleransi di
dalamnya. ini akan membantu menciptakan suasana kebersamaan yang lebih
kondusif dalam pekerjaan.