EKMA4215-3

NASKAH TUGAS MATA KULIAH

UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2022/23.2 (2023.1)

Fakultas : FE/Fakultas Ekonomi

Kode/Nama MK : EKMA4215/Manajemen Operasi
Tugas :1

No. Soal
1. Sebutkan dan jelaskan sepuluh keputusan operasional perusahaan yang perlu dilakukan dengan baik
oleh manajer perusahaan ?

JAWABAN :

Berikut sepuluh keputusan manajemen operasional yang mendukung misi dan

menerapkan strategi :
1. Perancangan barang dan jasa
Perancangan barang dan jasa menetapkan sebagian besar proses transformasi
yang akan dilakukan. Keputusan biaya, kualitas dan sumber daya
manusia bergantung pada keputusan perancangan.
2. Kualitas
Ekspektasi pelanggan terhadap kualitas harus ditetapkan, peraturan dan prosedur
dibakukan untuk mengidentifikasi serta mencapai standar kualitas tersebut.
3. Perancangan proses dan kapasitas
Keputusan proses yang diambil membuat manajemen mengambil komitmen
dalam hal teknologi, kualitas, pengguna sumber daya manusia dan pemeliharaan
yang spesifik. Komitmen pengeluaran dan modal ini akan menentukan struktur
biaya dasar suatu perusahaan.
4. Pemilihan lokasi
Keputusan lokasi organisasi manufaktur dan jasa menentukan kesuksesan
perusahaan.
5. Perancangan tata letak
Aliran bahan baku, kapasitas yang dibutuhkan, tingkat karyawan, keputusan
teknologi dan kebutuhan persediaan mempengaruhi tata letak.
6. Sumber daya manusia dan rancangan pekerjaan
Manusia merupakan bagian yang integral dan mahal dari keseluruhan rancang
system. Karenanya, kualitas lingkungan kerja diberikan, bakat dan keahlian yang
dibutuhkan, dan upah yang harus ditentukan dengan jelas.
7. Manajemen rantai pasokan
Keputusan ini menjelaskan apa yang harus dibuat dan apa yang harus dibeli.
 8. Persediaan
Keputusan persediaan dapat dioptimalkan hanya jika kepuasan pelanggan,
pemasok, perencanaan produksi dan sumber daya manusia dipertimbangkan.
9. Penjadwalan
Jadwal produksi yang dapat dikerjakan dan efisien harus dikembangkan.
10. Pemeliharaan
Keputusan harus dibuat pada tingkat kehandalan dan stabilitas yang diinginkan

2. Perusahaan Baja ringan berencana untuk mendirikan pabrik baru, dengan tiga laternatif lokasi, yaitu Kota
A, B dan C Dalam melakukan pemilihan lokasi, pihak manajemen telah menganalisis faktor-faktor yang
berpengaruh di setiap lokasi, bobot kepentingan setiap f aktor, dan skor untuk masing -masing lokasi
sebagai berikut.

No. Faktor Bobot Skor

A B C
1. Ketersediaan dan biaya tenaga kerja 0,6 100 120 90
2. Sumber bahan baku 0,5 90 110 80
3. Sarana prasarana 0,4 100 100 100
4. Inf rastruktur 0,4 90 100 100
5. Pajak daerah 0,4 100 110 90
6. Sumber tenaga 0,5 80 90 90

Keputusandengan
perusahaan
dilakukan
manajer operasional
yang perlu
baik oleh
Berdasarkan kasus, Kota mana yang paling baik untuk dipilih dengan menggunakan The factor-rating
method!.
JAWABAN
JAWABAN :
Jelaskan
: alasan Saudara!

Menurut sayakota B yang lebih potensi dari pada kota A dan C karena kota B dari
ketersediaan dan biaya tenaga kerja lebih banyak dan potensi , dari kinerja semua kota B
lebih unggul banyak sumber bahan bakar , sarana prasarana , infrastruktur , pajak daerah ,
sumber tenaga dan sangat puas dari nilai angka kota B …

alasan saya di dunia kerja dan perusahaan ingin melihat angka yang sangat bagus dan
memuaskan seperti kota B karena dari awal kota B sudah memupuk benih benih nilai
angka yang sangat puas di lihat mata semua perusahaan , dan perusahaan juga ingin
menabur semua system seperti kota B saat ini .
3. Suatu perusahaan sepatu dibandung setiap tahun terus mengalami kenaikan, Permintaan per tahun 5000 unit,
biaya penyiapan Rp. 5000, biaya simpan Rp. 250 per unit per tahun. Permintaan per hari 20 unit, dan tingkat
produksi per hari 40 unit. Hitunglah tingkat produksi optimal perusahaan tersebut?

JAWABAN :

Tingkat produksi optimal perusahaan tersebut adalah 632 unit

Penjelasan dengan langkah-langkah

Diketahui: Suatu perusahaan sepatu dibandung setiap tahun terus mengalami kenaikan, permintaan per

tahun 5000 unit, biaya penyiapan rp. 5000, biaya simpan rp. 250 per unit per tahun. permintaan per hari 20

unit, dan tingkat produksi per hari 40 unit.

Ditanya: Hitunglah tingkat produksi optimal perusahaan tersebut!

Jawab:

Tingkat produksi optimal suatu perusahaan adalah sejumlah produksi tertentu yang dihasilkan dengan

meminimumkan total biaya persediaan.

Meenghitung tingkat produksi optimal dapat dilakukan dengan meng gunakan metode EPQ (Economic

Production Quantiy).

Metode ini dapat dicapai apabila besarnya biaya persiapan (set up cost) dan biaya penyimpanan (carrying

cost) yang dikeluarkan jumlahnya minimum.

Rumus untuk metode EPQ adalah:

EPQ = Q₀ =

Dengan:

EPQ = Q = Economic Production Quantity

U = Permintaan per periode

P = Produksi per periode

S = Biaya persiapan (setup cost)

C = Biaya simpan tahunan per unit

Maka, EPQ pada perusahaan tersebut adalah:

EPQ = Q₀ =

EPQ = Q₀ =
 EPQ = Q₀ = 632,45 unit.

4. Jelaskan keunggulan dari perencanaan sumber daya perusahaan!

JAWABAN :

Keunggulan dari perencanaan sumber daya perusahaan adalah:

1. Integrasi data keuangan

2. Standarisasi Proses Operasional

3. Standarisasi Data dan Informasi

Penjelasan:

Sumber Daya Usaha adalah segala sesuatu sumber daya yang dimiliki perusahaan dalam menjalankan

aktifitasnya. Dalam menjalankan kegiatanya, setiap perusahaan memerlukan sumber daya usaha agar dapt

menghasilkan produk berupa barang dan jasa.

Perencanaan Sumber Daya Perusahaan, atau sering disebut ERP dari istilah bahasa Inggrisnya, Enterprise

Resource Planning, adalah sistem informasi yang diperuntukkan bagi suatu perusahan manufaktur maupun

jasa yang berperan untuk mengintegrasikan dan mengotomasikan proses bisnis yang berhubungan dengan

aspek operasi, produksi maupun distribusi di perusahaan bersangkutan.

Sistem ERP secara modular biasanya menangani proses manufaktur, logistik, distribusi, persediaan

(inventory), ekspedisi, invoice, dan akuntansi perusahaan. Ini berarti bahwa sistem ini nantinya akan

membantu mengontrol aktivitas bisnis seperti penjualan, pengiriman, produksi, manajemen persediaan,

manajemen kualitas, dan sumber daya manusia.

ERP sering disebut sebagai Back Office System yang mengindikasikan bahwa pelanggan dan publik secara

umum tidak dilibatkan dalam sistem ini. Berbeda dengan Front Office System yang langsung berurusan

dengan pelanggan seperti sistem untuk e-Commerce, Customer Relationship Management (CRM), e-

Government dan lain-lain.

Keunggulan dari perencanaan sumber daya perusahaan adalah:

1. Integrasi data keuangan: Untuk mengintegrasikan data keuangan sehingga top management bisa

melihat dan mengontrol kinerja keuangan perusahaan dengan lebih baik.

2. Standarisasi Proses Operasional: Menstandarkan proses operasi melalui implementasi best practice

sehingga terjadi peningkatan produktivitas, penurunan inefisiensi dan peningkatan kualitas produk.
 3. Standarisasi Data dan Informasi: Menstandarkan data dan informasi melalui keseragaman

pelaporan, terutama untuk perusahaan besar yang biasanya terdiri dari banyak business unit dengan

jumlah dan jenis bisnis yang berbeda-beda.

Keuntungan yang bisa diukur dari penerapan ERP:

• Penurunan inventori

• Penurunan tenaga kerja secara total

• Peningkatan service level

• Peningkatan kontrol keuangan

• Penurunan waktu yang di butuhkan untuk mendapatkan informasi

1 dari 1