TUGAS TUTORIAL KE-1

Nama : Risfa Nelly

NIM : 042362888

1. Sebutkan dan jelaskan sepuluh keputusan operasional perusahaan yang perlu dilakukan
dengan baik oleh manajer perusahaan ?
Jawaban :
Menurut Jay Heizer dan Barry Render (2009:56-57), diferensiasi, biaya rendah dan
respons yang cepat dapat dicapai saat manajer membuat keputusan efektif dalam sepuluh
wilayah manajemen operasional. Keputusan ini dikenal sebagai keputusan operasi
(Operations Decisions). Berikut sepuluh keputusan manajemen operasional yang
mendukung misi dan menerapkan strategi :
1. Perancangan barang dan jasa
Perancangan barang dan jasa menetapkan sebagian besar proses transformasi yang
akan dilakukan. Keputusan biaya, kualitas dan sumber daya manusia bergantung pada
keputusan perancangan.
2. Kualitas
Ekspektasi pelanggan terhadap kualitas harus ditetapkan, peraturan dan prosedur
dibakukan untuk mengidentifikasi serta mencapai standar kualitas tersebut.
3. Perancangan proses dan kapasitas
Keputusan proses yang diambil membuat manajemen mengambil komitmen dalam hal
teknologi, kualitas, pengguna sumber daya manusia dan pemeliharaan yang spesifik.
Komitmen pengeluaran dan modal ini akan menentukan struktur biaya dasar suatu
perusahaan.
4. Pemilihan lokasi
Keputusan lokasi organisasi manufaktur dan jasa menentukan kesuksesan perusahaan.
5. Perancangan tata letak
Aliran bahan baku, kapasitas yang dibutuhkan, tingkat karyawan, keputusan teknologi
dan kebutuhan persediaan mempengaruhi tata letak.
6. Sumber daya manusia dan rancangan pekerjaan
Manusia merupakan bagian yang integral dan mahal dari keseluruhan rancang system.
Karenanya, kualitas lingkungan kerja diberikan, bakat dan keahlian yang dibutuhkan,
dan upah yang harus ditentukan dengan jelas.
7. Manajemen rantai pasokan
Keputusan ini menjelaskan apa yang harus dibuat dan apa yang harus dibeli.
8. Persediaan
Keputusan persediaan dapat dioptimalkan hanya jika kepuasan pelanggan, pemasok,
perencanaan produksi dan sumber daya manusia dipertimbangkan.
9. Penjadwalan
Jadwal produksi yang dapat dikerjakan dan efisien harus dikembangkan.
10. Pemeliharaan
Keputusan harus dibuat pada tingkat kehandalan dan stabilitas yang diinginkan
 Referensi: BMP EKMA4215/ Modul 1 hal. 1.6 – 1.7
https://www.hestanto.web.id/sepuluh-keputusan-strategis-manajemen-
operasional/

2. Perusahaan Baja ringan berencana untuk mendirikan pabrik baru, dengan tiga alternatif
lokasi, yaitu Kota A, B dan C. Dalam melakukan pemilihan lokasi, pihak manajemen telah
menganalisis faktor-faktor yang berpengaruh di setiap lokasi, bobot kepentingan setiap
faktor, dan skor untuk masing-masing lokasi sebagai berikut.

No. Faktor Bobot Skor

A B C
1. Ketersediaan dan biaya tenaga 0,6 100 120 90
kerja
2. Sumber bahan baku 0,5 90 110 80
3. Sarana prasarana 0,4 100 100 100
4. Infrastruktur 0,4 90 100 100
5. Pajak daerah 0,4 100 110 90
6. Sumber tenaga 0,5 80 90 90

Berdasarkan kasus, Kota mana yang paling baik untuk dipilih dengan menggunakan The
factor-rating method!. Jelaskan alasan Saudara!

Jawaban :

Berikut ini adalah beberapa langkah untuk menentukan lokasi pabrik atau lokasi fasilitas
dengan menggunakan Factor Rating Method atau Metode Pembobotan Faktor.

1. Identifikasikan faktor-faktor penting yang akan dianalisis lokasinya.

2. Berikan bobot atau nilai pada masing-masing faktor berdasarkan tingkat pentingnya
faktor tersebut. Makin tinggi bobot atau nilainya, makin tinggi pula tingkat pentingnya
faktor tersebut. Total Bobot yang digunakan pada umumnya adalah 1 atau 100%.
3. Tentukan lokasi-lokasi alternatif.
4. Berikan nilai pada masing-masing lokasi alternatif berdasarkan faktor-faktor penting
yang telah ditentukan. Nilai yang diberikan biasanya berkisar diantara 0 hingga 100.
5. Hitungkan total nilai untuk masing-masing lokasi alternatif dengan cara mengalikan
bobot pada faktor-faktor yang ditentukan dengan masing-masing lokasi alternatif.
6. Bandingkan dan pilih lokasi alternatif yang memiliki total nilai tertinggi.

Hasil Perkalian Bobot Faktor dengan Nilai Lokasi Alternatif

No. Faktor Bobot Skor

A B C
1. Ketersediaan dan biaya tenaga 0,6 60 72 54
kerja
2. Sumber bahan baku 0,5 45 55 40
3. Sarana prasarana 0,4 40 40 40
4. Infrastruktur 0,4 36 40 40
5. Pajak daerah 0,4 40 44 36
6. Sumber tenaga 0,5 40 45 45
Total 261 296 255

Dari Perhitungan Factor Rating Method diatas, Kota A mendapatkan nilai 261, Kota B
mendapatkan nilai 296 dan Kota C mendapatkan nilai 255. Dengan demikian, Kota B yang
mendapatkan nilai tertinggi yaitu 296 terpilih sebagai lokasi terbaik untuk mendirikan pabrik
Baja ringan tersebut.
Referensi: BMP EKMA4215/ Modul 3 hal. 3.8 – 3.9

3. Suatu perusahaan sepatu dibandung setiap tahun terus mengalami kenaikan, Permintaan
per tahun 5000 unit, biaya penyiapan Rp. 5000, biaya simpan Rp. 250 per unit per tahun.
Permintaan per hari 20 unit, dan tingkat produksi per hari 40 unit. Hitunglah tingkat
produksi optimal perusahaan tersebut?
Jawaban :
Q* = √ [2DS / H(1-d/p)]
Penjelasan:
D = permintaan/kebutuhan per tahun
d = permintaan harian
p = tingkat produksi perhari
H = biaya simpan
S = biaya penyiapan

Sehingga
Q* = √ [2DS / H(1-d/p)]
= √ [(2 x 5.000x 5.000) / 250(1-20/40)]
= √ 50.000.000 / (250 ( 1- ½ ))
= √ 50.000.000 / 125
= √ 400.000
= 632,456 ~ 632 unit
Jadi tingkat produksi optimal perusahaan adalah 632 unit sepatu

4. Jelaskan keunggulan dari perencanaan sumber daya perusahaan!

Jawaban :
Perencanaan sumber daya perusahaan, atau sering disebut erp dari istilah bahasa
inggrisnya, enterprise resource planning, adalah sistem informasi yang diperuntukkan bagi
suatu perusahan manufaktur maupun jasa yang berperan untuk mengintegrasikan dan
mengotomasikan proses bisnis yang berhubungan dengan aspek operasi, produksi maupun
distribusi di perusahaan bersangkutan.

Keunggulan dari prencanaan sumber daya perusahaan :

a. Integrasi data keuangan

Untuk mengintegrasikan data keuangan sehingga top management bisa melihat dan
mengontrol kinerja keuangan perusahaan dengan lebih baik.
b. Standarisasi Proses Operasional
Menstandarkan proses operasi melalui implementasi best practice sehingga terjadi
peningkatan produktivitas, penurunan inefisiensi dan peningkatan kualitas produk.
c. Standarisasi Data dan Informasi
Menstandarkan data dan informasi melalui keseragaman pelaporan, terutama untuk
perusahaan besar yang biasanya terdiri dari banyak business unit dengan jumlah dan
jenis bisnis yang berbeda-beda.
Keuntungan yang bisa diukur

 Penurunan inventori.
  Penurunan tenaga kerja secara total.
 Peningkatan service level.
 Peningkatan kontrol keuangan.
 Penurunan waktu yang di butuhkan untuk mendapatkan informasi.

Referensi :
https://amilna.inweb.id/artikel/29-Perencanaan+Sumber+Daya+Perusahaan/