PROGRAM REKRUTMEN MUM DAI SOLOKKATA PENGANTAR Assalamu’alaikum w.w Segala puji bagi Allah SWT, Tuhan yang meneiptakan manusia dan menambah ilmu pengetahuan bagi mereka yang berusaha mendapatkannya, Salawat dan salam senantiasa tercurahkan kepada Rasulullah, penghulu dan mahaguru bagi kita semua, Alhamdulillah Panduan Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Manuasia (SDM) telah kita miliki, Panduan ini diharapkan menjadi acuan dalam memenuhi kebutuhan SDM di lingkungan Rumah Sakit Umum Daerah M.Natsir yang kita cintai Ucapan terimakasih kepada teman- teman pada bagian SDM yang telah menyelesaikan Panduan Panduan penempatan dan penempatan kembali di Rumah Sakit Umum Daerah M.Natsir ini. Kami percaya bahwa tidak ada yang sempurna kecuali Allah SWT, saran dan masukan dari kita sangat diharapkan_ untuk kesempurnaan panduan ini untuk masa yang akan datang. Wassalamu’alaikum w. w.BABI PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Rumah sakit membutunkan cukup banyak orang dengan berbagai keterampilan, dan orang yang kompeten untuk melaksanakan misi rumah sakit dan memenuhi kebutuhan pasien. Pimpinan rumah sakit bekerja sama untuk mengetahui jumlah dan jenis staf yang di butuhkan berdasarkan rekomendasi dari unit kerja dan direktur pelayanan. Kegiatan operasional di rumah sakit merupakan salah satu pelayanan Kesehatan yang tidak pernah berhenti balk staf medis, staf keperawatan dan Praktisi pelayanan kesehatan lainnya. Keberhasilan pelayanan kesehatan yang bermutu dan aman di rumah sakit sangat ditentukan oleh kualitas Sumber daya manusia sebagai pelaku pelayanan tersebut. Rekrutmen, evaluasi dan penugasan staf dapat di lakukan sebaik-baiknya melalui proses yang terkoordina mendokumentasikan _keteramy efisien dan seragam. Juga penting untuk IN, pengetahuan, —pendidikan, dan Pengetahuan sebelumnya dari pelamar. Terutama sekali untuk secara seksama mereview/ melakukan Proses kredensial dari staf medis dan Perawat, sebab mereka terlibat dalam proses asuhan Klinis dan bekerja langsung dengan pasien Orientasi petugas baru adalah aktivitas pengenalan individu terhadap organisasi dan memberikan bekal agar dapat berfungsi secara efektif dan menyenangkan di pekerjaan yang baru. Orientasi meliputi pengenalan ‘erhadap fungsi, tugas, dan orang-orang yang berada di ingkungan kerja. Dua tipe orientasi yang berbeda biasanya berlangsung di sebagian besar organisasi' Pertama disebut induksi, yaitu tahap awal petugas baru mempelajari apa yang akan di lakukan, dimana tempat meminta bantuan, apa Peraturan, kebijakan dan seterusnya.. Kedua disebut sosialisasi, adalah Proses yang berjangka panjang dimana petugas baru mempelajari norma sistem nilai dan pola perilaku yang di haruskan oleh organisasiRumah Sakit Umum Daerah Mohammad Natsir selanjutnya mengadakan orientasi pegawai baru setelah rekrutmen, B. TUJUAN Tujuan umum Memenuhi kebutuhan tenaga Rumah Sakit Mohammad Natsir sesuai dengan standar ketenagaan dan kebutuhan, Tujuan Khusus Tujuan pelaksanaan rektuitmen di rumah sakit Mohammad Natsir antara lain sebagai berikut: 1. Membuat perencanaan kebutuhan tenaga Rumah ‘Sakit Mohammad Natsir 2. Melaksanakan pemenuhan kebutuhan ketenagaan Rumah Sakit Umum Daerah Mohammad Natsir Daerah Mohammad Natsir 4. Menerima pegawai baru di Rumah Sakit Umum Daerah Mohammad NatsirBABII KEGIATAN POKOK DAN RINCIAN KEGIATAN A. KEGIATAN POKOK 1. Usulan penambahan karyawan oleh masing-masing unit / instalasi yang membutuhkan. 2. Seleksi administrasi calon karyawan yang sesuai dengan spesifikasi yang dibutuhkan. 3. Seleksi calon karyawan dengan Ttes akademik, tes wawancara, relevansi, tes agama, tes praktek 4. Penerimaan karyawan B._RINCIAN KEGIATAN DAN CARA MELAKUKAN KEGIATAN 1, Usulan penambahan karyawan a. Setiap instalasi/ unit yang memerlukan tambahan karyawan mengajukan tambahan karyawan ke pada direktur. b. Surat permohonan dilengkapi dengan penjelasan alasan dan ratio kebutuhan. ¢. Direktur memberikan reposisi/ perintah kepada bagian SDM melalui Wadir Umum dan SDM untuk melaksanakan penambahan karyawan d. Bagian SDM melaporkan ke Wadir umum dan SDM untuk meminta pertimbangan. e. Bagian SDM melaksanakan koordinasi dengan bagian terkait untuk mekanisme penerimaan pegawai baru 2. Seleksi administrasi calon karyawan a. Membuat pengumuman terbuka teantang penerimaan pegawai RSUD M. Natsir dengan kencantumkan persyaratan yang diinginkan atau ditetapkan rumah sakit.b. Pemeriksaan arsip berkas pelamar yang memenuhi persyaratan sesuai dengan spesifikasi yang dibutuhkan. ¢. Koordinasi dengan instalasi . unit pemohon terhadap calon pelamar sesuai data dari arsip lamaran 4. Apabila telah dimiliki calon sesuai waktu yang telah ditetapkan maka dilakukan seleksi pegawai 3. Seleksi calon karyawan, @. Calaon pegawai dilakukan seleksi tulis tes teori dimana setiap calon karyawan diberikan soal sesuai bidangnya masing-masing dan tes relevansi yaitu tes wawancara sesuai bidangnya masing-masing. b. Calon karyawan selanjutnya mengikuti tes praktek di masing-masing unit yang membutuhkan . Calon karyawan mengikuti seleksi wawancara secara umum yang dilanjutkan dengan mengisi daftar riwayat hidup calon pegawai 4. Penerimaan ‘Masing-masing tes mempunyai nilai dengan bobot yang berbeda. Kemudian tim seleksi membuat rekapitulasi hasil penilaian calon karyawan dengan menjumlahkan nilai A+B dibagi 2 c. Setelah didapatkan nilai, tim seleksi membuat tabulasi hasil seleksi untuk dijadikan laporan urutan hasil seleksi. d. Berdasarkan urutan hasil seleksi dilaporkan ke DirekturC. SASARAN Sasaran rekruitmen pegawai adalah Calon karyawan yang mengajukan permohonan/ lamaran pekerjaan ke RSUD Mohammad Natsir sesui dengan kualifikasi/ kebutuhan ketenagaan RSUD Mohammad natsir D. SKEDUL Pelaksanaan kegiatan rekruitmen dilaksanakan dalam waktu ox on ch at an eo emda we Ss sen eae gi iy cla noendapretaoie eh ns aa. i Tot etek Teas Room F. PENCATATAN PELAPORAN DAN EVALUASI Pencatatan dan pelaporan program ini di lakukan oleh atasan langsung dengan kerjasama dengan bagian SDM dan melaporkan secara berjenjang kepada direktur. G. PENUTUP Demikian program ini di buat untuk dilaksanakan sebagaimana mestinya.