Nama : Paskah Aprillyanti

Kelas : 63.5A.31
NIM : 63190141
Tugas Akuntansi Manajemen
Pertemuan 14

1. Jelaskan apa itu anggaran?

Jawab: Anggaran (Budget) adalah suatu rencana yang terkoordinasi, menyeluruh dan
dinyatakan dalam satuan uang, mengenai kegiatan operasi dan penggunaan Sumber
Daya perusahaan untuk suatu periode di waktu yang ditentukan.

2. Jelaskan apa itu anggaran penjualan?

Jawab: Anggaran penjualan adalah anggaran yang sudah direncanakan secara lebih jelas
terkait penjualan suatu produk perusahaan dalam kurun waktu periode yang akan
datang.

A. Mengapa dibutuhkan anggaran penjualan?

Jawab: anggaran penjualan berguna sebagai dasar penyusunan semua anggaran dalam
perusahaan, sebab bagi perusahaan yang menghadapi pasar yang bersaing, anggaran
penjualan harus disusun paling awal dari semua anggaran yang lain.

B. Jelaskan akibat tidak disusunnya Anggaran Penjualan ?

Jawab: Apabila anggaran penjualan tidak disusun maka perusahaan tidak akan memiliki
dasar kinerja dan target mengenai usaha mereka, yang tentunya akan mengakibatkan
tidak teraturnyakinerja perusahaan.Dampak lain adalah perusahaan tidak mampu
membuat anggaran produksi dan biayaproduksi dan anggaran lainnya, walaupun bisa
maka hasilnya akan tidak akurat dan tidakmemiliki dasar yang signifikan.

C. Hal apa saja yang mempengaruhi saat penyusunan Anggaran Penjualan?

Jawab: -Data penjualan sebelumnya (kuantitas dan harga jual)-Target penjualan yang
akan direalisasikan (kuantitas)
 -Harga jual yang akan direalisasikan-Variable independent / faktor bebas yang
mempengaruhi anggaran penjualan (jika dalam metodeanalisis regresi)

-Penjualan Industri sekitar-Market share / pangsa pasar (dalam metode analisis

industry)

-Dan faktor-faktor lain yang mendukung dalam manajemen untuk mengambil

keputusanmengenai anggaran penjualanya (seperti: strategi pemasaran, dampak
lingkungan, dll).

3. Jelaskan Apa itu Anggaran Produksi?

Jawab: Anggaran produksi adalah anggaran yang dinyatakandidalam satuan fisik produk
yang akan dihasilkan pada periode anggaran yaitu sebesar kuantitas penjualan yang
dianggarkan disesuaikan (diadjust) dengan perubahan kuantitas persediaan awal dan
akhir periode yang dianggarkan.

A. Mengapa Diperlukan Anggaran Produksi?

Jawab: Anggaran produksi sangat penting dalam keseluruhan proses penganggaran. Ini
menentukan jumlah unit produk yang akan diproduksi oleh bisnis. Ini juga menentukan
biaya di mana produk harus diproduksi. Anggaran produksi dibuat sesuai dengan
anggaran penjualan

B. Jelaskan Akibat Tidak Adanya Anggaran Produksi?

Jawab: Apabila tidak ada anggaran produksi, maka perusahaan akan tidak mengetahui
jumlahproduk jadi yang akan diproduksinya dan tentunya akan membuat kinerja
perusahaan tidakberaturan. Hal ini berdampak langsung pada jumlah persediaan yang
kelebihan atau terlalusedikit.Perusahaan juga akan kesulitan dalam penempatan barang
jadi yang tentunya juga harusmemperhatikan luas gudang dan permintaan konsumen.

C. Hal Apa Saja yang Mempengaruhi Saat Anggaaran Produksi Disusun?

Jawab: -Estimasi Jumlah unit yang akan dijual dalam periode mendatang (didapat dari
anggaran penjualan)

-Data persediaan periode sebelumnya yang akan menjadi persediaan awal periode
mendatang

-Estimasi sisa persediaan akhir periode mendatang

4. Bagaimana pendapat saudara jika anggaran yang sudah ditetapkan perusahaan tidak
dapat tercapai/tidak sesuai? Jelaskan dari sisi pendapatan perusahaan dan beban
perusahaan?

Jawab: Jika perusahaan salah dalam membuat perencanaan akibatnya adalah tujuan
jadi tidak jelas. Karena perencanaan adalah langkah awal dari suatu pencapaian tujuan
yang akan memberikan arah dan tujuan dalam sebuah organisasi atau sebuah
perusahaan.

5. Bagaimana pendapat seberapa penting anggaran buat perusahaan jelaskan? Apa

dampaknya jika perusahaan tidak punya anggaran?

Jawab: Penganggaran perusahaan mengacu pada proses di mana bisnis memperkirakan

keuangannya untuk periode mendatang dan merencanakan operasinya. Dalam
mengembangkan anggaran, perusahaan biasanya dimulai dengan rencana proyek,
kemudian menentukan jumlah waktu, tujuan, dan biaya proyek. Untuk mencapai
tujuannya, sebuah bisnis harus merencanakan dan menerapkan strateginya dengan cara
yang terukur. Bisnis harus menentukan apakah suatu proyek layak secara finansial,
kemudian mengaitkan tujuan perusahaan dengan sumber daya yang tersedia. Dan jika
perusahaan tidak mempunyai anggaran maka perusahaan akan sulit untuk menghadapi
persaingan pasar asing.