PL3206 MANAJEMEN DAN ADMINISTRASI

PEMBANGUNAN

Manajemen
Strategis dan
Analisis
Kebijakan
Publik
Dosen Pengampu :
Ir. Andi Oetomo, M.Pl
Adinda Sekar Tanjung, S.T., M.T KELOMPOK 8-RD
Meet The Team

Agustina Corry Ghina Khairunnisa

119220109 119220153

Meilinda Caesardini Chairunisa Aulia

119220110 119220120
Today's Agenda
MANAJEMEN STRATEGIS DAN
ANALISIS KEBIJAKAN PUBLIK

Manajemen Strategi untuk Sektor Publik

Analisis Kebijakan Publik
Studi Kasus
Critical Review
Manajemen
Strategi
Untuk Sektor
Publik
 MANAJEMEN STRATEGI
PROSES TINDAKAN
Bersifat inkremental dan
terus-menerus, serta
dilakukan berdasarkan
sudut pandang tentang
apa yang diharapkan
oleh para pelanggan di
masa depan (Hamel dan
Prahalad, 2000)

Manajemen Strategi
Suatu proses sistematis berdasarkan pertimbangan yang matang dengan
melibatkan keseluruhan kepentingan yang diperlukan dalam mewujudkan
suatu tujuan
Manajemen Strategi
Untuk Sektor Publik
KONTEKS DAN SOLUSI OLEH
RING DAN PERRY (1985)

Konteks Solusi

Policy Ambiguity Mainting Flexibility

The Opennes of Government Bridging Competing Worlds
Attentive Public Wielding Influence, Not Authority
The Time Problem Minimizing Discounting
Shaky Coalitions
 Dimensi Manajemen
Strategi
UNTORO DAN HALIM (2007)

Perencanaan Fleksibilitas
Partisipatif Perencanaan
Model Perencanaan
(Joyce, 1999)

Klasik

Bisnis

Stratrgi Visioner

Strategi Peramalan
Analisis
Kebijakan
Publik
Analisis Kebijakan Publik

Analisis Kebijakan publik merupakan penelitian untuk

mendapatkan data dan informasi yang berkaitan dengan
permasalahan yang didapat.Lalu mengkaji berbagai
alternatif pemecahan masalah atau pencapaian tujuan.
Analisis Kebijakan Publik lebih berfokus kepada studi
pembuatan keputusan dan penetapan kebijakan.
Prosedur Analisis
Kebijakan
KATA KUNCI DALAM ANALISIS
KEBIJAKAN ADALAH KERANGKA
YANG TERINTEGRASI
Perumusan Masalah
Peramalan
Pemantauan
Evaluasi
Rekomendasi
Komponen Utama POLICY DETERMINANTS
dari Proses kekuatan yang memengaruhi dalam
analisis kebijakan seperti
Analisis Kebijakan pertimbangan ekonomi, politik,
administrative/organisator, Teknologi,
dan pertahanan keamanan
POLICY CONTENT
Isi kebijakan dapat mencakup tujuan dan
keinginan definisi permaslahan dan instrument
pemerintah. terkait dengan deskripsi suatu
kebijakan tertentu, dan bagaimana kebijakan
tersebut dibuat dalam kaitannya dengan
kebijakan kebijakan lain yang telah lalu.

POLICY IMPACT

Dampak yang ditimbulkan suatu

kebijakan dapat diklasifikasikan
menjadi dampak yang diinginkan dan
yang tidak diinginkan.
Studi Kasus
 ANALISIS MANAJEMEN STRATEGIS PT. SEMEN INDONESIA TBK

Industri semen merupakan komponen utama dalam pembangunan infrastruktur di Indonesia. Pentingnya industri
semen dalam pembangunan di Indonesia, mendorong pemerintah untuk mendirikan PT. Semen Indonesia, yang
dahulu bernama PT. Semen Gresik. Berdasarkan analisis sumber daya manusia, PT. Semen Indonesia melaksanakan
program pengelolaan dan pengembangan kompetensi Hu-man Capital (HC) dengan menggali budaya internal.
Keunggulan SDM PT. Semen Indonesia juga mendapatkan pengakuan dari perusahaan engi-neering kelas dunia.
Berdasarkan analisis keuangannya, PT. Semen Indonesia mendapatkan apresiasi dan majalah BUMN Track sebagai
salah satu BUMN terbaik kategori keuangan berdasarkan metode perhitungan economic value added (EVA). Pada
analisis produksi, PT. Semen Indonesia memiliki produk utama maupun produk khusus dan semen campur yang
diproduksi untuk penggunaan yang terbatas. Sedangkan untuk tingkat pemasarannya PT. Semen Indonesia
didukung dengan 19 unit gudang penyangga di Jawa Bali.
Ancaman dari PT. Semen Indonesia sendiri yaitu terbatasnya suplai bahan baku batu kapur yang dipengaruhi oleh
alam itu sendiri. Sedangkan peluang dari PT. Semen Indonesia yaitu jumlah penduduk yang semakin meningkat akan
menciptakan peluang produksi dan penjualan yang meningkat pula. Dari analisis ini membuktikan nahwa perusahaan
telah melakukan strategi eksternal yang mencakup pemahaman berbagai faktor di luar perusahaan yang mengarah
pada munculnya kesempatan bisnis bahkan ancaman untuk perusahaan. PT. Semen Indonesia selalu
mengembangkan strategi-strategi dalam menunjang kehidupan perusahaannya maupun untuk selalu bersaing seiring
dengan persaingan saat ini yang semakin ketat, dan selalu melakukan inovasi maupun perbaikan strategi untuk
menjadi lebih baik lagi dan saling bersaing untuk menjadikan perusahaan yang berkualitas dan unggul dari
perusahaan lain.
Critical Review
Untuk memenuhi kebutuhannya dalam pembangunan
infrastruktur Indonesia mendirikan perusahaan industri semen.
Strategi tindakan bersifat inkremental dan terus menerus baik
itu internal maupun eksternal yang menjadi dasar bagi strategi
yang dijalankan. Oleh karena itu, evaluasi strategi sangat
dibutuhkan untuk mewujudkan tujannya, dan keputusan yang
diambil yang akan menentukan perkembengan perusahaan.
Thankyou!
-KELOMPOK 8 RD-