MODUL 3

BMP ADPU4431
PERILAKU ORGANISASI
Dr. Sawitri Budi Utami, S.IP, M.Si

Email : sawitriutami@yahoo.com
 Modul 3
Gaya Kepemipinan
Capaian Pembelajaran :
Mahasiswa mampu menjelaskan :
1. Pengertian dan batasan pemimpin dan manajer.
2. Pengertian gaya kepemimpinan.
3. Gaya kepemimpinan situasional/kontingensi.
4. Model kepemimpinan MBWA
 Kegiatan
• Perbedaan Manajer Belajar 2 • Kepemimpinan
dan Pimpinan Situasional/Kontingensi
• Gaya
Kepemimpinan

Kegiatan Kegiatan
Belajar 1 Belajar 3
 Adakah perbedaan antara manajer dan pemimpin ?
Bilamanakah seorang manajer dapat dikatakan sebagai
Kegiatan • Perbedaan seorang pemimpin ? Untuk dapat menjawab ini semua,
Belajar 1 Manajer dan silakan Saudara pelajari KB 1 ini yang memuat penjelasan
Pemimpin
konsep manajer dan konsep kepemimpinan. Beberapa
karya ahli memperkuat argumentasi adanya perbedaan
antara kepemimpinan dan manajemen.

Kemampuan seseorang mempengaruhi orang lain ke arah

pencapaian tujuan antara lain bergantung pada gaya
Kegiatan • Gaya kepemimpinannya. Koontz& Heinz menyebutkan ada 4
Belajar 2 Kepemimpinan teori yang dapat menjelaskan perilaku atau gaya
kepemimpinan. Silakan Saudara pelajari dan pahami
keempat teori kepemimpinan tersebut.
 Penggunaan
Wewenang

Rentang
Kekuasaan Gaya Model
dan Kepemimpinan Likert
Pengaruh

Kisi
Manajerial
Blake &
Mouton
 Pemahaman konsep kepemimpinan semakin
berkembang dan mulai beralih pada satu keyakinan
bahwa “ pemimpin merupakan hasil dari adanya situasi
Kegiatan • Kepemimpinan tertentu”. Pendekatan situasional/kontingensi secara
Belajar 3 Situasional / nyata berkontribusi pada perkembangan teori dan
Kontingensi praktik-praktik manajerial. Silakan Saudara pelajari 6
(enam) pendekatan situasional/kontingensi dan pahami
perbedaan faktor situasionalnya.
 Pendekatan
kontingensi

Pendekatan
Jalan Kecil- Teori “X” dan
Tujuan (Path- Teori “Y”
Goal Approach)

Kepemimpinan
Situasional

Gaya
Kepemimpinan
Kepemimpinan
Ing-Ing-Tut
Tiga Dimensi

Kepemimpinan
Situasional
model Hersey &
Blanchard
TERIMA KASIH