 Proyek Konstruksi merupakan kegiatan yang dibatasi oleh waktu dan sumber daya seperti

biaya, material, peralatan, dan manusia sehingga membutuhkan manajemen proyek mulai dari
fase koseptual hingga fase implementasi.
 Dalam proses konstruksi bangunan, pada umumnya biaya konstruksi dibagi menjadi dua
bagian yaitu biaya langsung dan biaya tidak langsung, biaya tidak langsung ini salah satunya
adalah biaya overhead.
 Biaya overhead sebuah proyek merupakan salah satu unsur harga pokok produk konstruksi.
Biaya ini merupakan elemen biaya konstruksi yang relatif besar dan sulit pengendaliannya,
serta tidak mudah dibebankan secara langsung kepada suatu hasil produksi tertentu.

 Menurut Dagostino, F. R. (2003), biaya overhead lapangan termasuk item yang dapat
diidentifikasi dengan pekerjaan tertentu, tetapi bukan bahan, tenaga kerja, atau peralatan
produksi. Overhead pekerjaan mencakup biaya-biaya itu tidak dapat ditagih langsung ke
cabang pekerjaan tertentu, tetapi diminta untuk membangun proyek. Menurut Neil, J. M.
(1981), pekerjaan overhead (overhead lapangan) mirip dengan overhead kantor tetapi harus
didistribusikan ke proyek terkait, karena tidak bisa dialokasikan ke paket pekerjaan tertentu
(Abdul-Malak. et al 2002). Peningkatan biaya overhead lapangan biasanya lebih mudah
diukur. Ini mengharuskan kontraktor untuk mengungkapkan penumpukannya pengecekan
lapangan, menunjukkan biaya rinci untuk semua item dianggap sebagai item umum lapangan
(infrastruktur lapangan, crane, dan peralatan umum lapangan lainnya) (Abdul-Malak. et al
2002).

Berikut merupakan contoh-contoh biaya overhead lapangan :

1. Fasilitas sementara proyek seperti biaya untuk pembuatan ; gudang, kantor,

penerangan, pagar, komunikasi, transportasi.
2. Bank Garansi, bunga bank, ijin banunan, pajak.
3. Peralatan kecil yang umumnya habis / terbuang setelah proyek selesai.
4. Foto-foto dan gambar jadi (asbuild drawing)
5. Kualitas kontrol, seperti test tekan kubus / silinder beton, baja sondir , boring.
6. Rapat-rapat di lapangan
7. Biaya-biaya pengukuran
8. Biaya personil di lapangan
 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Biaya Overhead lapangan

Variabel Sub Variabel Indikator Sub Indikator Referensi

Biaya 1 Eksternal 1.1 Politik 1.1.1 Perubahan hukum (Rowe 1975; Barrie
Overhead dan peraturan 1993; Halpin 1998;
Assaf, Bubshait et al.
1999); El-Sayegh
(2008); Jaafari (2001)
1.1.2 Force Majeur El-Sayegh (2008);
politik seperti Jaafari (2001)
kerusuhan sipil,
perang, invasi,
terorisme
1.1.3 Korupsi dan suap El-Sayegh (2008)

1.1.4 Persetujuan ijin dan El-Sayegh (2008)

lisesnsi yang
tertunda
1.2 Ekonomi 1.2.1 Inflasi Ehsan, Mirza, Alam,
Ishaque (2010)
1.2.2 Fluktuasi suku Shen, Wu, Ng (2001)
bunga Bank
1.2.3 Ketidak tersediaan Ehsan, Mirza, Alam,
dan fluktuasi mata Ishaque (2010)
uang asing

1.3 Finansial 1.3.1 Pendanaan dari Abbasi, Abdel-Jaber,

Holding / Abu-Khadejeh (2005)
Owner
1.4 Sosial-Budaya 1.4.1 Tindakan criminal El-Sayegh (2008)

1.4.2 Persaingan yang Shen, Wu, Ng (2001)

tidak sehat
1.4.3 Konflik karena El-Sayegh (2008)
perbedaan budaya
dengan masyarakat
di sekitar lokasi
proyek

Tabel 2.1 (Sambungan)

Variabel Sub Variabel Indikator Sub Indikator Referensi

1.5.2 Hak Paten Project Management

Institute (PMI)
(2001); Soeharto
(2001)
1.5.3 Tuntutan Hukum Project Management
akibat pelanggaran Institute (PMI) (2001)
kontrak

1.5.4 Pasal-pasal dalam Soeharto (2001)

kontrak yang
tidak jelas
1.5.5 Cara pembayaran, Soeharto (2001)
change order dan
klaim
 1.5.6 Masalah jaminan, Soeharto (2001)
warranty dan
guarantee
1.6 Alam 1.6.1 Bencana Alam (Halpin 1998); Ehsan,
Mirza, Alam, Ishaque
(2010)
1.6.2 Cuaca buruk yang El-Sayegh (2008);
di luar perkiraan (Russell and Fayek
selama pelaksanaan 1994; Soeharto 2001)
proyek
1.6.3 Kondisi lokasi El-Sayegh (2008)
proyek yang tidak
diketahui
1.7 Lingkungan 1.7.1 Pencemaran Loosemore, Raftery,
Lingkungan akibat Reilly, Higgon (2006)
kegiatan proyek
2 Internal 2.1 Perencanaan 2.1.1 Kesalahan dalam (Russell and Fayek
dan menentukan ruang 1994; Kerzner 2009)
Penjadwalan lingkup pekerjaan

2.1.2 Kurang baik dalam (Kerzner 2009)

pembuatan jadwal
dan sumberdaya

2.1.3 Kesalahan dalam (Russell and Fayek

estimasi dan 1994; Taylor 1994;
perencanaan Kerzner 2009)
anggaran biaya
overhead lapangan
2.1.4 Kesalahan dalam (Kerzner 2009; Assaf,
memprediksi / Bubshait et al. 1999)
forecasting
keadaan lapangan
dan kemungkinan
yang akan terjadi
Tabel 2.1
(Sambungan)

Variabel Sub Variabel Indikator Sub Indikator Referensi

2.1.5 Perencanaan detail (Taylor 1994; Assaf,

aktivitas / WBS Bubshait et al. 1999)
kurang jelas

2.1.6 Kesalahan dalam (Kerzner 2009)

menerapkan
standar operasional
pekerjaan (SOP)

2.2 Organisasi 2.2.1 Kompleksitas (Clough 1986; Taylor

dan Personil proyek 1994)
Proyek
 2.2.2 Kurang tepat dalam (Kerzner 2009; Assaf,
penempatan Bubshait et al. 1999)
personil proyek
pada struktur
organisasi

2.2.3 Kurang baiknya (Kerzner 2009)

System komunikasi
antar personil
proyek
2.2.4 Penjelasan tingkat (Kerzner 2009)
tanggung jawab
dan fungsi masing-
masing personil
kurang jelas
2.2.5 Terjadinya (Clough 1986; Taylor
kesalahan dalam 1994)
pembuatan laporan
/ dokumentasi /
progress
2.2.6 Terbatasnya (Barrie 1993;
sumber pendanaan Soeharto 2001)

2.3 Administrasi 2.3.1 Proses penagihan (Clough 1986)

dan Kontrak progress lapangan
lama

2.3.2 Terjadinya klaim (Veenendal 1998)

terhadap dokumen
kontrak

2.3.3 Asuransi tenaga (Ritz 1994)

kerja, jaminan
pelaksanaan dari
kemungkinan
kerusakan
Tabel 2.1
(Sambungan)

Variabel Sub Variabel Indikator Sub Indikator Referensi

2.4 Pengaturan 2.4.1 Salah dalam (Kajewski 1995)

Lapangan menganalisa
karakter dan
geografi lahan
2.4.2. Kesalahan dalam (Schuete 1994;
pembuatan layout Kajewski 1995)
fasilitas sementara

2.4.3. Keterbatasan lahan (Kajewski 1995)

yang sempit
 2.4.4 Kesalahan dalam (Kajewski 1995)
mengatur
penyimpanan
material dan
peralatan
2.5 Keperluan 2.5.1 Kurangnya (Schuete 1994)
Lapangan penyediaan fasilitas
pendukung
lapangan (alat
komunikasi, supply
air, listrik)
2.5.2 Kurangnya (Schuete 1994)
penyediaan fasilitas
kantor lapangan
(alat komunikasi,
komputer, air
minum, ruangan
sempit)
2.5.3 Keterlambatan (Cilensek and CCE
pembuatan shop 1991; Assaf, Bubshait
drawing dan et al. 1999)
asbuilt
drawing
2.5.4 Pemindahan / (Ritz 1994; Taylor
mobilisasi 1994)
peralatan dan
material
2.5.5 Pemakaian harian (Taylor 1994)
proyek untuk
pembersihan
lapangan dan
harian kantor
lapangan
2.5.6 Transportasi (Ritz 1994; Taylor
lapangan (bbm, oli, 1994; Assaf, Bubshait
service, dll) et al. 1999)

2.5.7 Akomodasi (Ritz 1994; Taylor

operasional proyek 1994)

Tabel 2.1 (Sambungan)

Variabel Sub Variabel Indikator Sub Indikator Referensi

2.5.8 Konsultasi dengan (Cilensek and CCE

pihak terkait di 1991; Kerzner 2009)
proyek
2.5.9 Penggunaan alat (Cilensek and CCE
bantu kerja / 1991; Taylor 1994;
consumable Kerzner 2009)
 2.5.10 Penyediaan (Ritz 1994)
fasilitas pengaman
pekerja lapangan
seperti tanda-tanda
pengumuman,
System22 proteksi,
dll)

2.5.11 Keperluan (Ritz 1994)

pengamanan
proyek (pos jaga,
system penerangan,
pengamanan
gudang untuk
material,dll)
2.5.12 Biaya pelayanan / (Humphreys 1991)
fee (pengangkutan
dan penurunan
barang, layanan
masyarakat,
keamanan, dll)
2.6 Jadwal 2.6.1 Desain gambar dan (Clough 1986;
Proyek gambar kerja Kerzner 2009)
kurang lengkap
2.6.2 Terjadinya (Thomas and
percepatan jadwal Napolitan 1995)

2.6.3 Terjadinya change (Ahuja 1980;

order akibat Veenendal 1998)
perubahan scope
pekerjaan
2.6.4 Terjadinya rework (Assaf, Bubshait et al.
1999)
2.6.5 Terjadinya (Ritz 1994; Majid
keterlambatan 1998)
pengadaan
sumberdaya
(procurement
delay)
2.7 Monitoring 2.7.1 Sedikitnya (Ahuja 1980; Clough
dan penyelenggaraa 1986; Kerzner 2009;
Pengendalian n rapat-rapat Soeharto 2001)
koordinasi
lapangan
Tabel 2.1
(Sambungan)

Variabel Sub Variabel Indikator Sub Indikator Referensi

2.7.2 Sistem laporan / (Harrison 1985; Ritz

report yang 1994)
kurang
baik
2.7.3 Kurangnya peranan (Ahuja 1980; Kerzner
system informasi 2009; Soeharto 2001)
dalam perusahaan
(Manajemen
Informasi Sistem-
Informasi
Teknologi)
2.7.4 Rendahnya System (Rowe 1975)
evaluasi dan
pengambilan
keputusan